浅谈在施工过程中项目成本管理及控制-开题报告

文献综述

（一）工程项目建设过程中成本控制占有极其重要的地位，直接关系到项目的投资效益。我国正处于大发展大变革时期，正处于城市化发展阶段，每年的基本建设投资很大，必须进行工程项目投资成本的合理控制，减少“三超”现象，节约资源，以达到基本建设健康发展的目的。作为施工企业，生产与经营永远是其运作的中心议题，而这两个方面控制管理的好坏，又直接决定着企业的经济效益，没有较好的经济效益，企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理，节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标。

　（二）在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划的编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要原因有两方面：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。我通过近年来的工作实践，结合我项目部的经营现状，从节流的角度粗浅的谈一些项目部成本控制方面的看法与建议。

^范文提纲

一、绪论

（一） 建设工程成本控制的国内外现状分析

（二） 国内现状

（三） 问题的提出和研究意义

（四） 本文研究内容

二、成本控制研究的理论综述

（一） 成本控制基本理论

（二）施工项目成本控制的原则

（三）施工项目成本控制的程序

（四）成本控制的功能

（五）成本控制系统的组成

三、工程施工过程的费用组成及存在的问题

（一）施工准备阶段费用组成及存在的问题和案例分析

（二） 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素

（三） 竣工验收阶段存在的问题

四、各阶段成本控制的对策

（一） 施工准备阶段成本控制

（二） 现场施工阶段成本控制及优化控制案例

（三） 竣工验收阶段的成本控制

五、各阶段成本控制的比较

（一） 施工准备阶段的成本控制是关键

（二）现场施工阶段的成本控制是重点和难点

（三） 竣工验收阶段

（四） 本章小结

参 考 文 献

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