项目管理过程控制研究_开题报告

（一）国内研究现状

随着我国建筑（施工）事业的迅速发展，项目管理是工程建设中非常重要的组织工作，为了加强建设工程项目的管理水平，规范建设工程项目的管理行为，提高管理人员素质，确保施工质量及安全，我国陆续出版了一些相关的著作，国家也相继颁布了一系列的建筑工程法规及规范，管理体系逐渐建立完善起来。李君宏在《建筑施工组织与项目管理》中提到，施工项目的目标动态控制是施工项目管理最基本的方法论，运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。项目管理主要从进度管理、质量管理、成本管理等方面入手，重点突出了对施工项目的质量进行正确的评价和分析，进度计划的编制、执行、检查和调整、分析等内容，这也是目前主流的管理及评价模块。但发现的问题是著作更新比较缓慢，著作可查资料2012年之前的比较多，但随着计算机技术的发展，系统工程的发展及环保等理念等的发展，有些管理理论已经稍显陈旧，需要结合建设工程实际进行不断的完善。

我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今已有2000多年的历史，我国许多伟大的工程，例如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就，自20世纪80年代开始，国家主管部门逐渐提倡推广建设总承包项目管理，30多年过去，法律法规在逐渐健全，总承包合同范本逐渐规范，这些都是管理发展的有利形势，这对维护建筑市场秩序，保证建筑工程的健康发展和与国际接轨，都具有十分重要的作用。

（二）国外研究现状

自从上世纪60年代美国运用CPM (关键路径法——Critical Path Method) 和PERT技术(计划评审技术——Program Evaluation and Review Technology)，在阿波罗登月计划中取得成功以来，项目管理开始在全球风靡。近些年在项目管理行业协会和学术研究机构的致力贡献下，项目管理更是得到了很大发展。如英国项目管理业在政府的支持下、行业协会CIOB及RICS等机构的推动下，已经趋向成熟，政府投资的项目更是较为广泛地采用全过程项目管理的模式。 

目前，在欧美等发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且还应用于电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、甚至政府机关和国际组织中。可以说，在西方发达国家，现代项目管理已经发展成为独立的学科体系和行业，并构成了现代管理学的重要分支。纵观当代国外项目管理的发展情况，国外项目管理的发展呈现出三大主要特点：首先是全球化特点，项目管理的全球化主要体现在国际间的项目合作日益增多以及国际化的专业活动日益频繁。一方面，项目管理的全球化发展，是迫于竞争的需要，也得益于信息技术的发展；另一方面，各国之间依托具体项目进行合作与交流，使得各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通；其次是多元化的行业特点，在发达国家，项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现，而项目所涉及的行业、专业、人员也有所差别，由此出现了各种各样的项目管理方法；再次是专业化的学科特点，表现为项目管理知识体系不断发展和完善，层次化的教育培训体系已经形成，对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中。

同时我们也看到，由于欧洲与PMI的项目管理知识体系在内容和结构上都有很大的区别，这给人们学习、应用项目管理带来了很大的障碍，甚至会产生对项目管理理解的混乱，而且这种状况也给世界范围内项目管理研究者的沟通造成了不便，因此，国际上有很多项目管理研究人员正在试图建立一个统一的项目管理知识体系；再次是信息化趋势，由于电脑技术和网络技术的迅猛发展及其在企业管理中的普遍应用，带来了企业管理的信息化。企业管理的信息化，必然导致项目管理的信息化。

二、^范文提纲

1项目管理组织设计

1.1项目管理的目标和任务

1.1.1施工方案的制定

1.1.2施工组织设计的评价

1.2建设工程项目策划

1.2.1决策阶段策划的工作任务

1.2.2决策阶段策划的工作内容

1.3目标的动态控制

1.3.1目标的动态控制方法及应用

1.3.2目标的动态控制工作程序

2项目管理进度控制

2.1进度计划概念及作用

2.1.1进度计划的概念

2.1.2进度计划的作用

2.2施工进度计划

2.2.1进度计划的类型

2.2.2进度计划的方法

2.3施工进度控制

2.3.1施工进度控制的依据

2.3.2施工进度控制的方法

3项目管理成本控制

3.1施工成本管理的任务和措施

3.1.1施工成本管理的任务

3.1.2施工成本管理的措施

3.2施工成本计划

3.2.1成本计划的类型

3.2.2成本计划的方法

3.3施工成本控制

3.3.1施工成本控制的依据

3.3.2施工成本控制的方法

4项目管理质量控制

4.1项目质量控制体系

4.1.1项目质量控制的方法

4.1.2项目质量控制体系的建立

4.2项目施工质量控制

4.2.1施工质量的基本环节

4.2.2施工过程的质量控制

4.3项目施工质量验收

4.3.1施工过程的质量验收

4.3.2施工质量不合格的处理

5项目管理安全控制

5.1项目安全生产基本制度

5.1.1项目安全生产法律制度

5.1.2项目安全生产人员责任

5.2安全生产培训与检查制度

5.2.1安全生产培训制度

5.2.2安全生产检查制度

5.3工程项目安全过程控制

5.3.1预警体系的建立和运行

5.3.2安全检查监督工作

6加强项目管理必要性

三、参考文献

[1]王宗昌,建筑工程施工质量控制与实例分析[M].北京：中国电力出版社.2011.1:21-24

[2]李君宏,建筑施工组织与项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2012.2

[3]吴伟民,刘保军,郑睿,胡慨,建筑工程施工组织与管理[M].郑州：黄河水利出版社.2010.8

[4]高爱军,土木工程施工现场技术管理指南从书-安全员[M].北京：化学工业出版社.2008.2

[5]李立增,工程项目施工组织与管理[M].成都：西南交通大学出版社.2006.8

[6]俞宗卫,建设工程项目质量与安全控制手册[M].北京：知识产权出版社.2007.3

[7]桑培东,亓霞,建筑工程项目管理[M].北京：中国电力出版社.2007

[8]丁仁义,聂增民,现代施工计划管理[M].北京：石油工业出版社.2003.10

[9]俞启元,施工项目进度成本集成管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2008

[10]周连起,刘学应,建筑工程质量与安全管理[M].北京：北京大学出版社.2010.7

[11]王延树,建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2007