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香格国际广场二期钢结构工程施工组织设计_开题报告

Ktbg1086 香格国际广场二期钢结构工程施工组织设计_开题报告(一)国内研究现状施工组织设计是以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术、经济和管理的结合性文件[]。施工组织设计,可以统筹工程全局,正确指导施工全过程,综合协调相关部门与人员之间有关系,能够有序指导施工活动,保证拟建项目施工的顺利进行,并使..
香格国际广场二期钢结构工程施工组织设计_开题报告 Ktbg1086  香格国际广场二期钢结构工程施工组织设计_开题报告

(一)国内研究现状
施工组织设计是以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术、经济和管理的结合性文件[]。施工组织设计,可以统筹工程全局,正确指导施工全过程,综合协调相关部门与人员之间有关系,能够有序指导施工活动,保证拟建项目施工的顺利进行,并使得项目施工优质、高效、安全、环保、低耗运行,项目最终获得良好的社会效益与经济效益[]。
建筑产品具有地点建设的固定性、功能与精神表现上的多样性、产品体积庞大、综合性等特点,建造建筑产品的生产与施工具有流动性、单件性、生产周期长、生产的地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多、工人劳动强度大、生产施工组织协调综合复杂等特点[]。伴随着改革开放的深入发展,我国经济社会与建筑层次相应稳步向前发展,建筑产品的造型变的更加新颖、独特,结构更加复杂,高度与跨度更大,同时要求绿色、环保施工,建筑产品这一系列的施工特点与难点,各种技术要求,使得项目建造过程十分具有挑战性,因此编制一份合理、高效、具有全局指导性的施工组织设计将是解决这一难题的关键环节之一,是一项必做重要工作。
在我国施工组织设计产生于计划经济时代,当时施工组织设计只是单一功能的技术管理文件,只供施工企业使用,经过几十年的发展,我国已由计划经济转入市场经济,建筑市场国际化趋势加快,于是施工组织设计的主要功能不再仅限于指导工程施工,还在于做为投标文件的一项重要组成部分以及施工签证、决算的依据之一。
建筑业市场及施工企业在不断向前发展的同时也面临一些新机遇与挑战。
自改革开放以来,建筑业的发展突飞猛进,做为物质生产部门的建筑业在国民经济中的占比较大,它为社会提供了大量就业,为社会带来巨大财富。随着经济社会发展的全球化,建筑市场的国际化越来越明显,国际化造成全球化竞争,并且这种竞争越来越激烈,这就要求我国的建筑业设计、监理、施工单位必须要逐步具备与国际化接轨的施工组织与管理水平方可承接到高质量的合同。
由于建筑业市场竞争加剧,建筑市场已经成为一个买方市场,业主对建筑产品降低成本、提高质量、增强功能、节能环保等方面期望值逐步提高,要求承包单位必须适时地考虑其功能、资源组合与管理组织能力[]。
工程项目的管理集成化(DM、PM、FM三种管理工具集成一体),使得管理者可以站在全局高度对项目进行论证,考虑设计、经营等各方问题,从而最大限度发挥项目的效益,另外,由于信息化正席卷全球,为了与世界接轨,设计单位、业主单位、施工单位等各方应积极设计开发,或运用综合项目管理软件,提高工作质量与效率。
“创新”已成为当前新时代经济的驱动力,“创新”不仅是一个国家兴旺发达不竭动力,一个民族进步的灵魂,也是建筑施工企业攻坚克难,发展壮大的力量源泉。建筑企业要向国际化发展,必将会接受到巨大国际同行企业的竞争,这就要求建筑企业管理者要有“创新”思维,重视“创新”工作[]。
当前我国网络信息技术进一步发展,科技水平不断提高,为建筑土木工程进一步发展,实现与网络化的交叉发展创新准备了技术基础。网络化的土木建筑工程的发展将为进一步提升建筑工程管理水平、工程造价成本控制、工程设计的先进程度提供更广阔空间[]。网络信息技术的应用如在施工进度计划中使用甘特图以及将运筹学的电脑软件应用到施工计划安排中来,可实现现场视频实时监控施工质量、人员管理合行为的规性性、工人安全施工行为、上下班考勤等。
我国建筑施工企业与国外同行企业无论是在硬件规模、数量上,还是在软件技术、实力上均有一定差距,在项目施工组织工作上主要存在的问题如下:
(1)、施工组织设计编制内容不够规范,不够完整。
(2)、施工组织设计编制人员的知识面较窄、施工专业经验不足,对现场实际情况了解不够深入,不能综合考虑现场实际可利用的资源与条件,现场所要面对的不利条件,所编制施工组织方案存在不经济或过于理想化,可操作性与指导性欠缺。
(3)、施工组织设计编制人员对各种可行的施工方案经济性比较工作较欠缺,所编制施工方案往往追求新颖技术的使用,在选择最优施工方案的过程中所做的工作不足。
(4)、施工组织设计编制人员未能深入研究招标文件要求,未与本公司负责销售工作的人员过多了解关于本项目发包单位的关注点,未在施工方案中突出解决发包单位所关注问题。
(5)、施工组织设计编制者往往基于本单位现有技术编制施工方案,不能很好的借鉴其他单位已有的先进技术与经验服务于本公司施工项目。
(6)、现场施工组织与管理人员对于新工艺、新技术的执行能力欠缺,对于施工组织设计方案中涉及到的先进工艺与措施存在着不执行或执行不彻底情况,影响具体项目施工质量与施工安全性。
(7)、项目现场施工管理人员往往过于追求施工进度,而对施工现场安全、文明施工与环境保护工作重视度不够,存在材料、设备未按规划区域堆放,随意放置,影响场内、场外交通,并存在安装隐患。
(8)、项目施工负责人为了单方面追求经济利益,对于场容建设投入不足,存在着传牌、警示牌、消防设施欠缺,场地道路难以满足车辆开行要求,人员施工操作所需安全作业环境投入不足,施工中伤忘事故频现,这不仅使企业经济利益与名誉受损,也使得企业员个人与家庭身心受到极大伤害。
(9)、工程网络信息化管理程度不高,从业人员相关知识欠缺,相关设备运用不足。
只有认识到自身存在的问题,采取针对性的改进措施,我们的项目施工组织能力与建设能力、企业竞争力方能变的更加强大。值得欣慰的是,在勤劳、智慧的中国人民的努力改进、创新下,我国在铁路、超高层建筑、桥梁、水电站、核心电站等建设方面已逐步开始迈入技术与经验强国行列。
由于气候变化,温室效应加剧,环境污染问题突显,当前环境保护已成为世界各国在发展过程中必定会面临的主要题之一,为了实现全体人类可持继发展的需要,各国政府正采取越来越多的措施治理环境污染。建筑领域也成为了降低环境污染的关键环节之一,在该领域采取的措施主要有:
(1)、尽可能节约土地使用,积极设计选用高层、超高层商业与民用建筑。
(2)、利用城市地下空间,设置地下楼层做为停车场或商业用房。
(3)、钢结构具有自重轻、材料强度高、抗震性能好、安装容易、施工周期短、环境污染少等综合优势,与钢筋混凝土结构相比,更具有“高、大、轻”的独特发展优势。因此设计尽可能采用钢结构体系建筑[]。
(4)、将新能源发电运用在新建筑中,如采用光电幕墙,屋顶光伏供电的建筑节能方式。
(5)、施工组织环节积极采用新的环保、节能技术,可采取多次使用的辅助平台、封闭围档施工,避免扬尘、焊光外泄,建立中水回收利用,施工与生活用水排放达标等[]。
(6)、推动绿色施工现场设施的标准化:临时用房的标准化、模块化的围墙体系、工具化的防护设施、可拆卸式基础、临时水电供应系统、道路绿化系统标准化[]。
(7)、提升建筑土木工程网络信息化程度,建立健全人才培养体系,提升人员网络信息化程度。
我为各项事业正高速发展,即面临着发展机遇又充满竞争与挑战,我们在建筑企业及项目施工管理者们只有及时认清形势,认识自身具备的优势与存在的不足之处,扬长避短,不断提高自身的核心竞争力,不断追求与创新,方能在激烈的国内、国外竞争中稳步发展前行。
(二)国外研究现状
从施工组织设计的发展历史来看,施工组织设计的发展与项目管理理论的发展密不可分,伴随着项目管理理论与实践的不断发展更新,施工组织设计及技术的涵盖内容、功能与作用也不断壮大。
施工组织设计前是前苏联经济体制下的产物,最早是在1928年开始运用在建造第聂伯尔水电站项目上,施工人员编制了第一个相对较为完善的施工组织设计[]。之后苏联便成立专门部门,组织专门人员,研究施工组织设计。随着计算机技术的发展,20世纪50年代末美国杜邦公司发明了新式计算机管理技术关键路线法CPM,将此技术运用在一座造价一千万美元的新化工厂的建设上,经过与传统的横道图对比,结果使工期缩短了4个月。1958年美国海军在研制北极星导弹核潜艇时采用网络计划评审技术(PERT),使原定6年的研制时间提前2年完成。美国又采用了PERT技术,组织了阿波罗载人登月计划,随后网络技术风靡全球。1960年中期,美国国防部在制造武器过程中产生一种CALS技术,他的目的是在不同组织之间通过电子的方式实现信息(包括图纸、文件、指示等)的交换、共享,以减少纸张的浪费,做到减少费用,并且所短武器开发周期。1960年后,美国又采用了PERT技术,组织了阿波罗载人登月计划,随后网络技术风靡全球。20世纪60年代后在西方发达国家,由于工程大型化和复杂化,工程管理理论出现并实际运用在工程项目中,同时代表业主进行管理的工程管理咨询公司逐渐出现在建筑领域[]。在项目施工管理中,为了做好各类型管理计划的需求,先后研制出了许多网络计划方法,如图形评审技术(GERT)、搭接网络技术(DLN)、决策网络计划法(DN)、风险评审技术(VERT)、流水网络计划法等,网络技术被多国采用。信息技术在工程项目的实施中也正在扮演着越来越重要的角色,如BIM技术目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可,它可以帮助建筑信息的集成,从设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结,各种信息始终整合在一个三维模型信息数据库中,设计、施工、监理和业主各个团队各方人员都可以基于BIM进行协同工作,有效的提高了工作效率、节约资源、降低成本、以实现可持续发展,当前我国各个大型建筑施工承包商在大型、复杂项目中广泛的采用BIM技术,国家有关BIM标准也正在研究制定中,研究小组已经取得阶段性成果[]。
由于人口老龄化加剧,劳动力短缺问题日益显著,日本近年来在土木工程管理方面开始大量使用无人机对现场进行监控,伴随着我国无人机技术的巨大进步以及相对较低价格,日本近期向我国企业采购1000架民用无人机,主要用于施工工程现场实时监控、库存材料监控、安全设施监控等。到2050年我国也将面临人口严重老龄化问题,劳动力短缺问题会变的更加突出,因此作为建筑大国的我们也可以考虑将无人机技术运用到土木工程施工现场管理中来。用于现场施工安全、进度、文明施工管理监控,以及项目形象宣传等。
进入21世纪,我国社会经济正突飞猛进的向前发展,高层、超高层项目、机场、火车站、剧院等大跨度复杂结果建筑如雨后春笋般不断涌现,施工组织与技术难度相应大幅攀升,在积极探索各种施工组织管理模式,创新先进施工技术的同时,也要学习、借鉴国外建筑强国的先进技术,这样我们自身发展水平就会变的更高、更快、更强。
二、^范文提纲
1工程概况
1.1项目概况
1.2编制依据
1.3工程特点、难点及解决措施
2施工部署
2.1项目管理机构的设置
2.2深化设计部署
2.3原材料采购部署
2.4工厂加工制造部署
2.5现场施工安装部署
2.6施工现场平面布置
2.7工期与施工进度计划安排
2.8劳动力投入计划表及柱状图
2.9主要施工机械、检测设备计划表
3主要项目施工方案
3.1钢结构工厂加工制造方案
3.2钢结构现场安装方案
3.3施工测量方案
3.4高强度螺栓安装方案
3.5钢筋桁架楼承板安装方案
3.6现场焊接及应力释放方案
4质量管理措施
4.1质量计划
4.2质量管理体系的建立
4.3质量保证措施
5工期保证措施 
5.1工厂加工制作工期保证措施
5.2现场安装工期保证措施
6施工安全生产保证措施 
6.1安全组织保证体系的建立
6.2施工安全措施的落实
6.3安全生产应急预案
7文明施工与环境保护措施
7.1文明施工措施
7.2环境保护措施
8经济效益分析
8.1施工工期短带来的效益
8.2建筑面积利用率效益
8.3节能环保效益
8.4其它效益
三、参考文献


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