房地产项目大型精装工程施工现场管理研究_开题报告

一、国内研究现状

随着国民经济和社会经济的持续发展，人民的生活水平的不断提高，建筑行业也在不断发展，人们对于建筑的美观、节能环保、舒适性都提出了更新的要求，给建筑行业带来了新的挑战和新的发展机遇。房地产项目的大型精装修工程是众多建筑施工环节中的一环，也越来越得到大家重视，但就目前而言精装修施工现场管理体系尚不成熟，管理水平相对薄弱，质量效率难以满足日益增长的装修施工需求，与国外先进经验比较而言也存在一定的差距。

房地产项目的装修不仅仅是指用钢筋混凝土去建造堆砌，更注重施工建筑及其周围的环境布置的和谐。通过墙体和内部装饰使得客户能够获得一个舒适温馨满意的空间环境，同时也注重美观性和施工可行性的相统一。这就要求相关的建筑工程人员能在整体装修时要做好技术方面的管理的工作，确保施工过程中的安全，提升建筑工程的质量，保证施工完毕后能满足用户的需求。

国外研究现状

在国外，不同的国家与地区在对大型精装修工程施工现场管理，所采用的方式方法存在一定的区别，这与当地的风俗习惯和生活水平、文化认同有较大的关系。从上世纪六十年代，瑞典在世界上第一次率先推行精装修模式，目前已经形成十分成熟完善的施工管理理念和相关配套产业体系。

例如，日本的精装修技术主要是为了解决住宅大批量生产所导致的产业工人和技术能力不足的矛盾，通过简化施工环节，提高施工质量和效率，对住宅整体实行构配件批量化生产，实行强制性标准化，使得各厂家生产的住宅部品部件都实现了工厂化生产。在美国，高级公寓酒店对装修技术和质量要求很高，这类装修通常都是先向施工方说明其装修意向，然后由双方拟定共同拟定装修设计方案，再由建筑师将设计图交由施工，在施工期间业主可以根据需要，适时的提出阶段性修改意见。

在发达国家，法律规定明确参与施工及其管理的有关企业，都必须经由担保公司设立专项担保基金，然后将这笔钱打入工程施工的专项账户以保证不被其他人挪用。施工单位所在开户银行在工程开工前还必须为这家公司出具资产审查报告，以保证公司的财力雄厚。施工单位与保险公司签约，让保险公司对建筑施工过程中可能发生的各种经济纠纷、生产事故等承担可能发生的经济损失。

对施工企业实施全面施工管理体系，考察公司情况、注册资本、银行信用记录、历史项目承接情况以及同行评价，提高准入门槛，进而规范施工管理者的行为。国外施工企业非常重视对施工人员的专业知识培训，强制人员在一年内要参加数次的讲座与培训会，并组织考试，没有通过考核的人员不颁发相关证书，甚至可能被取消从业资格。

三、最新研究成果及研究趋势

（一）做好开工前的前期准备工作。做好前期准备工作是工程是否能够顺利开展的核心基础，主要内容现场协调和设计交底干工作，项目实施前要有全面的统筹计划安排针对精装修项目的规模和具体方案，一地一次因地施策，最好能够做到有据可考，根据项目的实际情况制定施工基本计划方案。

（二）样板施工的重要性。大型项目精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

（三）房地产项目精装修装修的物资材料管理。房地产项目精装修物资材料不仅种类多，又因规模大、工作面分散的原因，如果在招标采购、验收发放、施工过程监督和把控环节出现问题，不仅会给最终验收交付带来影响，还会造成成本的增加，给企业和项目带来损失，所以必须通过招标选择合格的材料供应商。

（四）装修的安全管理。安全管理是施工现场管理的前提和保证，安全生产是每一个企业的生命线，要牢牢把握这条主线，把安全作为日常管理工作的重中之重。首先应建立完善的安全生产管理制度及办法，学习优秀经验。

（五）装修的进度管理。房地产项目精装修应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，实行全过程的动态控制，根据项目施工进度计划，明确节点目标，优化资源管理，对进度进行跟踪、监督，对偏差进行总结，制定整改及推进措施，使施工进度始终处于受控状态。

（六）装修的成本管理。在竞争日益激烈的市场环境中，施工单位在确保产品施工质量的基础上，尽量降低工程造价，获得最大经济效益。

（七）装修的施工人员的组织及管理。在房地产项目精装修施工现场管理与协调中需要做好装饰装修人员的分配工作。特别是一些大型的项目，有数量众多的施工人员，在施工的过程中每一道工序都需要由专门的人员来负责。

（八）加强精装修项目的质量管理。项目质量管理要从施工方案及施工工艺、施工人员的综合素质、材料使用的控制、环境的影响、可靠的机械控制管理底盘个方面入手。

验收整改和资料管理。工程竣工验收是整个项目达到最后一个环节，精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》，现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改，现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。现场管理人员负责精装修工程资料管理工作，检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位。

五、本课题的主要研究方向

综上所述，房地产项目精装修施工现场管理是非常重要的，有必要进行深入梳理和研究的。本课题将主要研究房地产项目精装修施工现场管理，总结并完善现有的优秀经验做法，再结合目前精装修施工现场管理中实际遇到的问题，提出符合实际情况且有操作性的措施。要用发展的眼光看问题，用创新思维武装起自己的大脑，在保质保量保安全的前提下，通过研究和总结，希望我的研究成果帮助企业完成施工任务并取得经济效益，促进企业发展。

B. ^范文提纲格式

一、装修施工管理的重要性

(一)装修施工的施工特点

(二)确保建筑装修施工的质量

(三)保证企业的口碑

二、精装施工现场管理现状与存在的问题

(一)施工前准备工作不充分

(二)施工现场管理方式与制度不完善

(三)施工现场对于安全意识不重视

三、优化施工技术水平

(一)提高现场施工管理水平

(二)提升现场管理人员综合管理能力

(三)通过信息化手段加强现场管理

三、工程案例

（一）项目概况

（二）优化精装施工人员管理

（三）优化精装施工物料管理

（四）优化精装施工现场管理措施

四、结束语总结

C. 参考文献

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