工程项目施工阶段的风险控制研究---以花语天境府工程为例_开题报告

房地产业是我国经济发展的重要支柱产业，与其他产业相关度高、经济带动性强、与国民经济联系密切，其发展状况关系到整个国民经济的稳定发展。虽然近几年来中国房地产市场持续繁荣，但是房地产企业在项目开发过程中仍积累了诸多亟待解决的问题，特别是在项目施工阶段，由于房地产企业对风险认识不够以及风险防范的不到位，致使房地产企业蒙受重大损失，因此迫切需要对项目施工阶段进行风险控制研究。

一、国内研究现状

随着我国建筑业的蓬勃发展，有关施工阶段风险控制的研究也得到了迅速发展，越来越多的专家学者积极从事该方面的研究，国内学者在借鉴国外先进经验以及理论的同时，在项目施工阶段风险控制研究和实际应用方面也取得了一定的成果。

林悦在《房地产开发项目在建设阶段的风险分析及应对策略》中指出了施工阶段的风险控制方法，有风险回避、风险转移、风险减轻和风险接受等方法，并且对各种方法进行了说明，如通过合同、期货、保险等方式，可以有意识地将施工阶段企业不愿承担或不能承担的风险转移给其他单位承担，将施工阶段风险可能造成的法律责任转移给其他单位负责，以达到间接降低自身的损失；而对无法规避、减轻和转移的风险，采取建立健全关于招标和设备采购的各项制度和工作流程、建立应急风险基金等风险控制措施[1]。

王进敏在《建筑工程项目施工风险防范分析》中指出了施工阶段各种风险的控制措施，在进度风险控制方面，应注重改进施工组织设计以及项目施工管理方案，确保各施工环节的顺利衔接，提高施工组织管理能力；在成本风险控制方面，应加强对设计方案变更的管理，密切关注材料采购价格和人工价格的波动，在价格剧烈波动发生前采取相关措施，以防范施工成本风险；在质量风险控制方面，应做好施工材料的检验，加强施工技术的控制，提高施工机械设备的使用水平，进而提高整体施工质量；在安全风险控制方面，制定相关安全管理制度，加强施工现场管理以确保施工环境安全，加强施工技术人员的安全管理培训，防止安全问题的发生[2]。

邹同奇在《工程项目施工成本管理及其控制措施研究》中指出，成本管理是项目成本控制的重要环节，是提高房地产企业经济效益的重要保障，在实际的成本管理过程中，施工成本受成本管理意识、成本管理意识、市场风险因素、人员素质问题、管理制度因素等因素的影响，提出了重视成本管理意识提高、建立动态风险预警机制、优化内部施工人员结构、健全成本监督管理机制等应对措施，实现材料、技术、人员的科学配置，提高项目的施工效率和质量，实现项目成本效益的优化[3]。

李炤在《中建房地产开发项目的施工风险分析与防范》中认为，应对施工阶段的质量风险，需要认真贯彻各项技术管理制度，落实人员岗位责任制，全面开展认真开展工程质量检查和测评，做好技术档案管理工作；认真检查和管理原材料，材料必须有质量合格证，并按规定进行抽检；加强工种之间的配合和衔接，供水、供电和排水等工程，应遵循先地下后地上施工顺序，认真做好工种与内部的衔接工作[4]。

黄利琼在《某房地产项目施工阶段安全风险评价研究》中指出施工阶段安全风险控制需要从人员方面、机械设备方面、施工材料方面、管理方面和工程环境方面进行，如管理方面的安全风险控制方式有：通过制定安全管理机制以及规章制度，并且在安全管理岗位上配备专业的安全技术人员进行控制；同时增加安全防护措施，加强安全防护设施的投入，配备足够的安全用具，实行安全生产奖惩制度，使员工积极开展安全生产[5]。

张永超在《建设工程项目施工阶段风险的评估与防范》中认为，房地产政策的收紧和产能过剩使房地产企业面临着融资风险，为了加强对融资风险的控制，企业必须加强融资渠道的拓展以及创新融资方式，具体为：通过合作开发吸引外部资金，提高自身抵御风险的能力，积极寻找合作伙伴，这样既可以避免竞争，又可以获得自己没有的资源；还有就是利用销售快速回款，可以有效保证项目现金流的安全性，增强项目抵御风险的能力[6]。

李国江在《房地产项目现场施工管理和风险应对的策略》中指出，由于施工阶段参与的人数多，面临着管理风险，针对管理风险的控制，提出了必须建立严格的组织管理、科学的薪酬分配制度以及严格的绩效考核制度，对员工进行有效的奖励和激励，提高管理人员的管理能力和管理规范化水平，系统合理地控制和管理各项工作的实施，及时处理设计或施工中的各种矛盾, 确保技术管理、质量管理、安全管理和进度管理的根本落实[7]。

二、国外研究现状

发达国家的房地产行业已是一个成熟产业，同时房地产风险管理的研究理论体系也比较完善，房地产风险管理的研究也取得了很多成果，并且在实践中也得到了广泛的应用和推广。

Fairley系统总结了项目风险管理的过程，并将项目风险管理过程分为了风险因素识别、风险的发生概率和后果、降低风险的策略、监测风险因素、开发替代方案和管理危机等七个步骤[8]。

Liapis运用房地产周期波动理论提出，房地产具有周期性，房地产发展会经历开始的发展阶段，然后进入繁荣阶段，进而进入衰退阶段，最后进入萧条阶段，而不同周期过程中会面临着不同的风险和挑战[9]。

Coble在研究中指出，可以将项目安全管理的理论和方法应用到施工进度计划中，建立了项目关键路径与项目安全相结合的方法，用于施工安全管理的风险识别、规避和控制等方面[10]。

B. ^范文提纲

引言

一、工程项目施工阶段风险控制概述

（一）工程项目施工阶段风险控制概念

（二）工程项目施工阶段风险控制方法介绍

二、花语天境府工程概况

（一）公司基本概况

（二）项目概况

（三）项目定位

三、花语天境府工程施工阶段风险原因分析

（一）融资风险原因分析

（二）工期风险原因分析

（三）成本风险原因分析

（四）质量风险原因分析

（五）管理风险原因分析

（六）安全风险原因分析

四、花语天境府工程施工阶段风险控制具体措施

（一）融资风险控制措施

（二）工期风险控制措施

（三）成本风险控制措施

（四）质量风险控制措施

（五）管理风险控制措施

（六）安全风险控制措施

C. 参考文献

[1]林悦.房地产开发项目在建设阶段的风险分析及应对策略[J].海峡科学,2010(08):49-50.

[2]王进敏.建筑工程项目施工风险防范分析[J].居舍,2020(05):84.

[3]邹同奇.工程项目施工成本管理及其控制措施研究[J].建材与装饰,2018(39):219-220.

[4]李炤.中建房地产开发项目的施工风险分析与防范[D].吉林大学,2008.

[5]黄利琼.某房地产项目施工阶段安全风险评价研究[D].西南交通大学,2016.

[6]张永超.建设工程项目施工阶段风险的评估与防范[D].辽宁工业大学,2017.

[7]李国江.房地产项目现场施工管理和风险应对的策略[J].住宅与房地产,2016(12):6.

[8]Fairley V. M. Rao. Tuanala. Applying a Risk Management Process (RMP) to manage cost risk of EHN transmission line Project[J]， vol 17，No4，1999: 223-235.

[9]Liapis K J， Christofakis M S，Papacharalampous H G A new evaluation procedure in real estate projects[J]. Journal of Property Investment， 2011，29（3）：89.

[10]Coble R J and Elliott B R. Scheduling for construction safety[A].In: Coble R, Hinze J, Haupt T C,eds. Construction Safety and Health Management[M].New Jersey: Prentice Hall,2000.43-58.