土木工程施工管理-现场质量管理-开题报告

改革开放以来，我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随着人们物质文明及精神文明的不断提高，国内的基础设施建设也随之增多，数量增多了，但是很多工程的质量却没有得到保证，不但造成了资源的浪费，有的甚至危害到人们的生命财产及安全，因此，建筑工程施工质量的好坏，已经成为各个企业必须首抓重点问题，而要做好建筑工程施工质量的管理工作，就必须对全体施工人员进行施工质量管理知识普及，使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守管理条例，同时，在施工中采用先进的科学方法进行管理，只有这样，才能尽可能减少或避免施工质量问题的产生。

（一）国内外研究现状

近现代质量管理慢慢形成，经过几十年的发展和改进国内外发达国家的质量管理技术取得了很大进步已慢慢趋向完善。

现代质量管理在我国起步较晚，但随着我国经济实力的增强和城镇化飞速的发展迫切的需要更加科学的项目管理方法来指导和控制项目的顺利进行。我国项目管理的研究及应用有了进一步发展。随着我国市场经济体系的逐步确定，施工企业逐步走上一条自主经营、自负盈亏、独立发展的道路，工程项目质量管理的重要性突显出来。与此同时，西方发达国家的质量管理思想和方法大量涌入我国。由于现在有很多项目，尤其是大型的工程项目复杂程度高，工程量大等特点，要保证项目质量以及整个项目的实现九必须加强项目质量的管理。现在我国的项目质量管理和国外发达国家相比还有很大的差距，但是也取得了长足的进步。随着我国经济发展和科技的进步我相信这种差距会越来越小。

就目前来看，建筑行业施工现场的管理问题一直是长期存在的问题，安全生产的形势依旧严峻。因此需要对施工的安全问题加以分析，并掌握好规律，采取一定的措施对其进行有效的干预和控制，从而达到安全生产的目的。在施工现场的管理指的是企业在施工中的安全和质量隐患减少以致于完全消除，避免不达标的产品出现，进而使整个项目的效益得到最大化。然而，在当前，我国施工企业在生产管理方面还依旧存在着许多问题，值得引起我们足够的重视。

（二）研究成果

改革开放以来，建筑施工行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，在从计划经济走向市场经济的过程中，率先承担了体制变革带来的各种成本，并为其他各行各业的改革提供着宝贵的经验，目前已是市场化程度最高的行业之一。

伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。是我国对外贸易和经济合作的一支重要力量。

国际经验表明：在加速工业化、城市化时期，经济发展速度明显加快，固定资产投资比重呈快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会不断增强。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期，建筑施工行业的产出份额会将进一步提高，建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。

在我国工业化和城市化过程中，已经发生并将继续发生大量农村劳动力进入非农产业领域，以及农村人口转变为城市人口。根据过去十年的新增就业统计，建筑施工业构成最为稳定的吸纳就业的领域之一。

（三）存在的问题

1、现场管理混乱

（1）无证或超出自身业务承包范围越级承建施工任务仍屡禁不止；

（2）企业施工将承建的工程层层转包或者以包代管；现场管理人员缺乏实际经验。

（3）建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；

（4）施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

2、设计阶段

（1）建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；

（2）设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；

（3）设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成； 

（4）对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

3、建筑材料方面

目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。 

（1）建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额； 

（2）建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造； 

（3）建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。

4、施工队伍素质方面

工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

二、^范文提纲

1绪论

1.1问题产生的背景

2施工企业的现场管理

2.1人员管理

2.2进场材料管理

2.3工序施工、自验收

2.4分部分项工程施工配合

3其他参建单位的现场管理监督

3.1地勘、设计的质量管理

3.2监理现场监督管理

3.3审计单位管理

3.4业主监督

3.5试验室对试验项目的控制

4质量、安全监管部门的监督

4.1质量控制监督

4.2安全隐患预防监督

5结论与展望

5.1结论

5.2展望

三、参考文献

[1] 张欣天，工程施工项目质量管理［M］，北京：中国标准出版社，2006。

[2] 广素梅、段德智，谈施工项目质量管理［J］，山西建筑，2009（6）。

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[4] 程元军，项目质量管理，北京：机械工业出版社，2007年。

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