建设工程项目施工方合同管理管理要点_开题报告

    施工企业在建设工程项目的建设过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府行政管理部门、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府行政管理部门是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的，在政府行政管理职能逐步转向行政服务职能的情况下，合同管理显得尤为重要。建设工程项目的成本、质量、进度等等都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在：

    1.社会主义市场经济的要求加强合同管理符合。使用合同来引导和管理公路工程建设市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。强调契约精神是整个社会发展趋势，强化合同管理，提高履约率。

    2.合同管理是公路工程建设项目管理的核心。任何建设工程项目的实施都是以承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建设工程项目的运行状态，实现建设目标。

    3.加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建设工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的公路工程建设市场起到了促进作用。

4.加强合同管理是适应国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、^范文提纲

目     录

摘要

第1章  合同管理的内涵

1.1 施工合同概述

1.2 施工合同管理

1.2.1工程项目合同管理概念

1.2.2建设工程合同的种类

1.3 国际工程通用的合同条件

1.3.1 FIDIC合同条件

1.3.2 美国AIA系列合同条件

1.3.3我国工程建设中的合同管理现状

    1.4 物资设备采购合同

         1.4.1 公路工程建设项目物资设备费用的占比

         1.4.2 建设项目物资设备采购（租赁）的方式

第2章  合同管理实施

2.1 施工企业投标

2.2 施工合同的谈判

2.3 施工合同实施中的施工组织设计

2.4 施工合同实施中的进度控制

2.5 施工合同实施中的成本控制

2.4.1动态控制原则

2.4.2 成本控制的措施

2.6施工合同实施中的质量控制

2.6.1对原材料的质量控制

2.6.2施工工艺的质量控制

2.6.3选择技术水平熟练的操作工人

第3章  公路工程建设项目物资设备采购（租赁）

    3.1 物资或设备采购的质量标准采用

3.2 物资或设备采购的供应商选择

3.3 物资或设备采购的计量与计价

3.4 物资或设备采购的运输

3.5 物资或设备采购的综合成本

3.6 物资或设备采购的风险分析   

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]一级建造师考试用书编委 建设工程项目管理 2014

[2]一级建造师考试用书编委 建设工程经济 2014

[3]一级建造师考试用书编委 建设工程法规及相关知识 2014

[4]郭伟主编. 工程经济学[M]北京：化学工业出版社，2011.1

[5]龙海. 加强项目管理的成本控制方法[J]. 江西建筑，2011.7

[6]peter.k.m.ho  cost control in the chinese construction sector 2003

[7]刘湘德，沈虹，田宏波.企业库存最优控制[J].西安工业学院学报

[8]田锐.加强施工企业工程物资采购管理及措施.企业与管理  2013.06

[9]张国宾.建筑施工企业物资集中采购探析.决策 2013.11

[10]陈卫权.关于工程建设项目招投标管理的思考[J].市政技术.2009(2)