浅谈施工过程中的建设成本控制-开题报告

1.1  研究的意义

交通工程、通信工程、住宅工程等等都离不开建设，随着我国经济的日益发展，建设项目日益增多，建设项目的成本控制逐渐被相关企业所认识并重视。对于建设、施工的企业来讲，创造效益持续发展的有效路径之一就是加强施工过程中的建设成本控制。

目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制[1]。成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，其管理的好坏直接关系到工程项目的盈亏。同时，成本控制面临着许多问题，如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和新材料带来的问题、项目资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。这些问题如果处理不好都会导致成本超支。而从事施工活动的主体（业主、监理机构、承包商）往往对成本控制问题认识不足或者没有足够的力量加以控制，结果常常出人意料，有时不单未能达到施工项目预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失[2]。

因此，对于工程建设成本控制研究是必不可少的。而施工阶段的成本是项目总成本的主要组成部分，虽然决策质量、勘察设计结果都将直接影响施工阶段的成本，但在正确的决策和勘察设计条件下，在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90％以上[3]。本文研究的目的即是通过对成本控制的系统分析与研究，找出在施工过程中高效的成本控制方法。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

随着社会经济和技术的发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，技术要求越来越高，国外在施工中的成本控制方面己经有了很成熟的经验。他们用科学的分析方法结合工程实际，总结出了具有实际意义的控制方法。它们将许多领域的知识应用在施工过程中的成本控制上，如工作分解结构法（WBS）、价值工程、挣值法（EVA）等，项目成本全过程控制趋于科学化、规范化、系统化、集成化，收到了良好的效果。

目前，国际上工程项目实施过程中，一般由业主委托专业组织进行全过程成本控制，包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等，也有企业自行组织成本控制的。尽管他们对成本的控制方法有所差异，但施工过程中的成本控制的基本步骤大致相同，通常包括资源规划、成本估算、成本计划、成本控制和数据分析及归类。

1.2.2国内研究现状

结合国外有关工程建设成本全过程控制的研究情况和实际经验，国内在建筑工程施工项目成本全过程控制中也总结了一定的经验和方法，尤其对施工准备阶段、施工阶段的成本控制、事后控制阶段的成本考核的研究均取得一定的研究成果。

江煜、唐艳娟(2007)提出建立施工项目成本控制体系，指出施工项目成本控制是一个涉及技术、经济、管理等方面的综合问题，提出施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心、重点和关键，竣工结算阶段成本控制是基础[4]。

张彩玉(2007)认为，一个工程项目，材料费用在建筑工程总投资中约占65%[5]。因此，材料费在工程预算价中占绝对大的比例，所以在施工过程中严格控制材料用量，杜绝材料浪费，合理确定材料价格是有效控制项目成本的关键。

张鲁航（2009）认为，当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本问题。他指出，首先要对施工过程进行描述，要求简单、准确、细致、完整，能够完整的反映出这个施工过程，并且能够反映出主要的施工步骤和主要影响这个过程成本因素。在他的研究中构建以成本控制为目标的过程绩效评价模型，并建立了建筑工程项目过程绩效评价的指标，运用过程绩效评价模型进行评价，并对评价结果进行分析，如果没有达到成本控制的目标，则继续对施工过程进行诊断、设计得到持续的改进，最后达到成本控制目标[6]。

袁亮(2010)提出现阶段施工单位在施工阶段成本控制存在的问题，对建筑施工单位如何加强施工阶段成控制，以提高自身竞争实力，提出了具体的成本控制完善措施，对建筑施工单位进行施工成本控制起到较好的指导作用[7]。

朱秋凤(2010)提出建筑工程施工的成本控制指在形成项目成本的过程中，对在施工过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内[8]。

任应华、翟国平(2011)提出施工阶段影响因素多，工程成本不容易有效控制，结合工程管理实际经验，介绍施工阶段控制成本的六个实操要点，为施工单位在施工阶段有效控制成本提供借鉴[9]。

综上，从国外文献来看，有对具体行业问题具体研究的趋向，但从目前国内的文献来看，国内的成本控制理论系统性还需要进一步加强，对某些问题的研究要更加深入，并要与施工企业具体情况相结合，找到适合施工企业的成本管理模式。

^范文提纲

1 绪论

引言

国内外研究现状

研究内容及方法

建设成本控制目前存在的问题

2.1 经营理念问题

2.2 组织管理问题

2.2.1 成本管理制度不完善

2.2.2 成本管理方法不科学

2.3 施工方案问题

3 施工过程中建设成本控制

3.1施工过程建设成本控制的基本理论

3.2施工过程建设成本控制的依据

3.3施工过程建设成本控制的原则

3.4施工过程建设成本控制的重点及方法

4 施工过程中建设成本控制案例及分析

4.1 建设成本控制案例

4.2 案例的分析

5 结论

参考文献

[1] 张鲁航．基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D]．中国海洋大学，2009

[2] 任保国．施工企业施工过程中的成本控制研究[D] ．西安：长安大学，2011

[3] 吐拉洪．施工项目成本控制方法研究与应用[D] ．西安：西安建筑科技大学,2006

[4] 张彩玉．建筑工程项目成本控制管理的探讨[J]．科技资讯，2007(1)：221-222

[5] 江煜，唐艳娟．建立施工项目成本控制体系的探讨[J]．人民长江，2007，38(8)：111-114

[6] 张鲁航．基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D]．中国海洋大学,2009

[7] 袁亮．浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J]．建筑工程，2010(2)：47

[8] 朱秋风．关于建筑工程施工成本控制的思考[J]．中国乡镇企业会计,2010，(24)：125-126

[9] 任应华，翟国平．施工阶段成本控制的几个实操要点[J]．建筑经济,2011，(9)：56-57

[10] 彭志军，何勇．浅议建设项目的成本控制[J]．山西建筑， 2010，(15)： 255-25

[11] 徐英．施工项目成本动态管理[D]．北京交通大学硕士学位^范文，2010

[12] 赵晓婕．建筑企业如何控制施工成本[J]．建筑与工程，2010，(3)

[13] 赵倩，徐嘉勋．浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用[J]．科技广场,201 1(2)：96-98

[14] 王雪青．工程项目的成本规划与控制[M]．中国建筑工业出版,2011：154-161