浅谈建设项目全过程成本控制开题报告

一、国内研究现状

建设项目全过程成本控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价费用的发生额控制在批准的造价限额以内，合理使用人力、物力和财力，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，以求取得较好的投资效益和社会效益。希望通过探讨国内外对工程造价研究发展和成果，对^范文的写作起到一个有效的梳理。

我国工程造价管理体制建立于建国初期，随着经济体制改革的深入和对外 开放政策的实施，我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步转变为工程造价管理模式。主要表现在 ：

(1）重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制项目总造价的作用。

(2）明确概预算工作不仅要反映设计、计算工程造价，更要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。

(3）从建筑产品也是商品的认识出发，以价值为基础，确定建设工程造价和建筑安装工程造价，使工程造价的构成合理化，逐步与国际惯例接轨。

(4）把竞争机制引人工程造价管理体制，打破以行政手段分配建设任务和施工单位依附于主管部门的体制，在相对平等的条件下进行招标承包，择优选择工 程承包公司和设备材料供应单位，以促进这些单位改善经营，提高应变能力和竞争能力，降低工程造价。

(5）以动态的方法研究和管理工程造价。研究如何体现项目技资额的时间价值，要求各地区、各部门工程造价管理机构要定期公布各种设备、材料、工资、机械台班的价格指数以及各类工程造价指数，建立地区、部门以及全国的工程造价管理信息系统。

(6）对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工结算实行一体化管理，逐步建立一体化管理制度，改变过去分段管理的状况

(7）工程造价咨询产生并逐渐发展。作为受委托方，为建设项目的工程造价的合理确定和有效控制提供咨询服务的工程造价咨询单位在全国全面、迅速 发展。

(8）为了适应我国建筑市场的发展和国际市场竞争的需求，推行工程量清单计价模式，建筑工程承发包主要通过招投标方式来实现。

我国的工程造价管理正在逐步建立市场形成价格的机制，实现工程造价管理市场化，形成社会化的工程造价咨询服务业，与国际惯例接轨。

二、国外研究现状

国外工程项目成本控制的研究起步比较早。在19世纪末,英国会计学家埃米尔卡克,在《工厂会计》中提出将成本核算由帐外转到帐内,成为成本管理第一次革命。20世纪初,科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准,作为用工领料的标准,为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。20世纪30年代,美国工业进入了新的发展阶段,企业规模日益 扩大,科技的进步更加迅猛,市场竞争更加激烈,西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力,成本高低成为企业竞争力的重要标志,在这个基础上产生责任成本控制。20世纪40年代,特别是第二次世界大战以后,由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理,以提高企业的竞争能力,从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年,美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念,实现功能与成本的“匹配”,尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能.使事前成本控制得到发展。20世纪50年代初,美国就已经提出了网络计划技术,国外许多国家对项目成本控制都非常重视,把项目成本控制视为一项系统工程,并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构,如美国的成本工程师协会,日本的建筑学会成本计划分会,英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。

英国学者肯尼斯.西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念,他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨,所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨, 认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。20世纪80年代,英国学者西蒙提出战略成本管理理论,其理论偏重于理论性的探讨.1993年美国管理会计学者杰克.桑克和戈文.德瑞亚等人出版了《战略成本管理》一书,他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究,将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。1998年,一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库柏也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后,日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究,提出了具有代表意义的成本管理模式成本企画。

因此,总的看来,国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的,其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务,其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息,如价值链分析,定位分析,动因分析等。

目前,国外研究机构的成果主要为动态控制,网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spee的向前看的挣值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师哈里森在其《高级项目管理》一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法,每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性,特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量,但是C.Spee成本/进度控制系统方法是最佳的。”国外目前研究理论中包括作业成本法,价值理论,挣值理论等重要方法,而对于工程项目在成本控制中能够实现即时化的方法中,主要选择挣值理论。

B. ^范文提纲格式

引言：谈及建设项目全过程成本控制的概念和意义

投资阶段的成本控制

设计阶段的成本控制

设计阶段的成本措施

设计招标，优选设计单位

限额设计，事前控制

严格把控设计变更

招投标阶段的成本控制

（一）、招投标过程中的成本控制

1．招投标的工作原则

2．招投标文件编制

3．制定合理的中标制度

（二）、优化合同条款

施工阶段成本的控制

（一）、加强合同管理

（二）、优化技术措施及技术方案

（三）、经济措施管控

（四）、建立健全监理制度

竣工结算阶段成本控制

结束语

C. 参考文献

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