浅谈施工方对建设项目的成本控制与管理_开题报告

一、建设方对工程成本管理的意义：随着市场经济的发展，如今的建筑工程管理也发展成为了由业主方、施工方、监理方三方共同构成的管理体制。建设项目的成本控制，是提升建筑企业核心竞争力的要点，也是促进建设项目更加科学化、合理化的重点。建设项目的成本控制，是提升建筑企业核心竞争力的要点，也是促进建设项目更加科学化、合理化的重点。成本控制伴随着施工项目管理的每个阶段，从施工的设计阶段到招投标阶段到竣工阶段，成本控制思想一致发挥着重要的作用。

建设单位的成本控制是一项复且综合性很强的工作，它是一个系统的管理工作，是对个或多个建设项目的投资決策阶段、设计阶段、实施阶段、使用阶段所进行的综合的、系统的协调和监管过程。现如今，全球经济一体化进程不断加深，项目建设的竞争愈演愈烈。而加强成本控制成为其最重要的竞争手段之一。建设单位在做投资決策的时候，必须在如何加强建设工程成本控制上做足功课。保证资金得到有效地利用，从面最大限度的节约成本并提高有限资金的使用效率，增加投资收益[1]。 

工程成本控制从工程报价开始直到该项目竣工贯穿整个项目的全过程。在这一过程中,需要对造价、员工劳动费、材料使用费用等进行控制,以达到最大程度的低成本。为了自身能在整个行业中具有竞争优势,并获取丰厚利润,施工方就需要在就需要在造价控制和成本管理方面建立自己的管理制度,对各项工程严格把关,以达到企业实现最大化盈利的目的[2]。

二、加强建设方成本管理的意义：

(1)加强工程成本管理，对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用。

(2)加强工程成本管理，对增加企业创新能力和盈利能力，都具有很重要的意义。

(3)加强工程成本管理，对提升企业的经营管理水平和企业形象，有着尤为重要的意义。

(4)加强工程成本管理，可以增强企业的竞争能力，同时也保证了整个建筑市场工程行业形成良性竞争

(5)加强工程成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行，从而使工程项目良性发展。这都有助于从整体上改善社会经济效益。

三、国内外研究现状：

当前，市场经济条件下的基础建设市场竞争日益激烈。项目成本管理水平的高低，直接影响到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲，因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。

国外研究现状

从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理( (Life Cycle Cost Management-lccm)、项目全面成本管理( Total Cost Management-tcm)以及项目全过程成本管理( The Whole Process of Project Cost Management)三种。

20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Lifeycle Cost Management-lccm)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。

项目全面成本管理( Total Cost Management-tcm)思想是国际全面成本管理促进会前主席R. K Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理( The Whole Process of Project Cost Management的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法( Activity-based Costing)的研究最早可追湖到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克・科勒( Eric Kohler)提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在出版的《竟争优势》和《竞争战略》两本书中，探讨了“成本优势”并提出了通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战路成本管理方法。美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版战略成本管理方法。美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版了《战略成本管理》，提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授罗宾・库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式一成本企画( Cost Design）[7]

国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》

为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统等考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的饼究。

近年来诸多学者在成本管理中普遍存在的问题和对策方面作了诸多研究。符颖、王竹林(2005)等指出当前项目成本管理存在的些问题并提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施米进行工程成本管理[9]。此外，梁建军(2002)、刘建美(2003)、周俊卿(2003)、林维(2005)等分别提出了对项目成本管理的改进措施[10]-[13]霍忠锋、郝毅君、杨学武(2004)根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。

^范文提纲格式

一、成本控制和管理对施工方的意义。

二、施工方如对成本进行控制和管理

（一）工程施工阶段的成本控制和管理

1. 施工合同

2. 工程量

3. 索赔工作

4. 施工中的变更

5. 施工材料价格

6. 建立完善科学的成本控制和管理系统。

（二）、工程竣工阶段的成本控制和管理

1. 加强签证管理，积极组织索赔。

2. 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠

3. 对可利用物品进行回收利用

参考文献

胡玉霞. 浅谈建设单位对工程成本的控制与管理[J]. 现代经济信息, 2014(16):275-275.

[2 ]成虎工程项目管理MI第一版北京:高等教育出版社，2004.7

[3]王雪青工程估价M第一版北京:中国建筑工业出版社，2006.2

[4]工程造价基础理论编写组.工程造价基础理论M].(南京造价员考试辅导教材)，2009.7

[5]李惠琴.施工企业工程成本管理探究.投资理财，2009(3)47-48

[6]张雷.建筑施工项目成本控制研究D]合肥工业大学，2009(05):1-2

[7]袁俊杰.工程项目全面成本管理体系理论与实证研究D中南大学，2007(05):2-6

[8]张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制D.中国海洋大学，2009(06):2

[9]符颖，王竹林工程项目成本管理中存在的问题剖析西部探矿工程，2005(6):239 

[10]梁建车.关于加强项目成本管理的儿点思考.山西建筑，2003(7):230-231

[11]刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施辽宁交通科技，2003(5):54-59

[12]周俊卿，鲁美娟.工程项目成本管理中存在的问题与对策江西煤炭科技，2003(3):58-60

[13]林维毓优化施工项目成本管理中国科技信息，2005(8):35

[14]霍忠锋、郝毅君、杨学武试论成本系统控制工程的实施煤炭经济研究，2004(11):44-45