关于建筑材料管理及材料检验的分析研究_开题报告

一、文献综述

工程建设中，材料成本在总成本中占很大比例。曾经因为那些陈旧的思维模式，导致材料管理一直处于一个高耗费低效益低回报的水平。近年来，随着信息系统更加的发达及普及，材料管理的模式也有了多元化的发展和扩充。对于一个企业一个项目来说，正确理解建筑材料管理、检验，合理采用相应的材料管理方式，并通过材料管理给企业、给项目带来效益，成为当今一种重要的研究课题。目前，涉及到建筑材料管理与检验的^范文已有不少，本文通过正确选择建筑材料、采购管理、质量控制、现场管理、成本管理和检验管理来揭示其在企业及项目增效中的重要地位。

建筑材料是构成建筑工程结构物的各种材料之总称。建筑材料是建筑业不可缺少的物质基础。建筑工程关系到非常广泛的人类活动领域，涉及生活、生产、教育、医疗、宗教等诸多方面。而所有建筑物或构筑物都是由建筑材料构成，建筑材料的数量、质量、品种、规格、性能、经济性以及纹理、色彩等，都在很大程度上直接影响甚至决定着建筑物的结构形式、功能、适用性、坚固性、耐久性、经济性和艺术性，并在一定程度上影响着建筑材料的运输、存放及使用方式和施工方法。

建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。材料价格信息采集的过程，就是在材料产地、建材市场等进行相关信息的调查、采集过程。所收集的建材价格信息，要能够反映材料价格的一般水平，符合市场的实际情况。

采取合理的采购模式节约运输费用，可降低材料采购成本，运输费用的支出是构成材料采购费用的关键因素。因此，应重视考虑运输费用的节约问题，在材料性能、品质满足材料的采购方案，材料价格基本相同的情况下，应到距离项目较近的地点进行采购，材料尽量一次性运输到位，减少二次装卸费用。

项目建设过程就是消耗材料的过程。这一过程中材料管理的中心任务就是保证进场材料的高质量，合理、严格的使用各种建筑材料。

1、国内情况

     在国内经调查研究，在工程项目成本构成中，材料成本占工程成本的60%以上，加上运杂费等可能高于70%；因此，材料管理对保证工程项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的材料管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层关注的事项。管理中材料计划没有得到足够的重视，缺乏合理的采购计划，计划的准确性，采购过程的漏洞及相关管理人员素质的低下都是材料管理中所存在的问题，所以材料管理是同时需要各岗人员共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业材料管理的完整体系。

经过实践证明，强化材料管理及材料检验将更好的保障工程项目的成品质量，将成本控制在市场合理及合同规定的范围内，尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性的采取材料管理的方法，材料检验的对策；材料的取样和制样、检测项目的确定、环境条件的控制、试验操作的规范、数据的取值、误差的处理，材料的试验是确保材料质量，从而确保工程质量。

加强材料检验工作，确保工程使用材料的质量，是做好建筑工程质量管理工作的重要技术保证。在日常的建筑材料检测和试验的几个环节中，检测人员常容易忽视一些细节问题，容易造成检测和试验结果的不正确，应引起我们的高度重视。合理确定检测试验项目，施工现场所用的建筑材料品种繁多，进场检测及试验材料项目要遵照国家、行业及当地建设主管部门的相关规定进行，并根据实际需要正确确定检测试验所需项目；例如对主要材料水泥的检测，要按批检验其安定性、强度、凝结时间和水泥细度，混凝土用粗骨料应按常规确定颗粒级配、密度、含泥量及泥块含量、针片状颗粒含量等检验项目。严格按照标准取样本，所谓样本即是检验中的试样、试件，是从总体中按一定方法抽取出来的部门个体，其各种属性都是总体特征的反映。所谓总体，指研究对象全体元素的集合，即检验批，通常由同型号、同等级、同种类（尺寸、特性、成分等）且生产条件和生产时间相同的产品组成。如果样本没有真实性、代表性，那么其检验数据和判定结论就不能或不完全反映总体材料的实际质量水平。保证试样的代表性，也就是保证取样和制样工作的质量。不同的材料有不同的取样要求，取样点的布置也应建立在随机的基础之上，试样数量关系到试验结果的准确性，数量过少或取样部位及方法的偏差都会使试验误差增大，甚至会得出相反的结果。

主要材料要委托各级的质量监督部门的授权单位进行质量检测。在目前运用的标准与规范中，建筑材料检验方面都有明确的规定，但是由于取样人员之间技术差异性，部分施工单位工作不到位，导致建筑材料取样缺乏代表性。在项目建设中，一定要严把建筑材料检测关口，运用科学的检测标准与设备进行全面检测，重点针对实际工作中存在的部分薄弱环节进行优化与改进，通过严格程序、严肃纪律、严把关口等方式，提高建筑材料检验水平，有效保证建筑质量。

2、国外情况

海外工程与国内不同，有不少材料需要在工程所在国或邻近地区采购，更需动态的精细管理。在工程前期策划时，应将材料管理工作的策划列为重点，周密的策划会给以后工作带来事半功倍的功效。

根据工程总计划编制材料的采购与发运计划，来指导后续的采购、发运工作。   

现场采购的材料应首先考虑到物资当地标准与我们采用的标准数据进行置换确认，如混凝土标号、砖块的压强等。然后把当地材料与国内材料从性能到价格等方面做一个分析比较，以确定当地供应是否比国内供应具有较大的优势，再通过不断的比价、比质量、比信誉等确认供应商实施采购。

验收是材料管理的一项关键管理工作，验收工作的质量直接影响到工程的质量、进度和经济效益。应按规范强制复检的材料，如钢筋、防水材料、钢结构等，应及时通知监理旁证取样后送检。

项目部应按要求建立材料的“收、发、存”分类明细账，同时应建立材料的“收、发、存”月度报表制度及材料与账务的单据交接制度。

细化材料管理和检验工作并不是多余的，尤其是海外工程，只有通过动态的精细管理，才能达到高效、优质的目标。要做好细化材料管理工作。只有材料管理细化了，材料的质量才能更可靠，材料的成本才有可能下降，才能确保供应并保证工程的顺利完成。

^范文提纲

引言：关于建筑材料管理及材料检验的研究

1 正确选择建筑材料

1.1 材料的分类

1.2 材料的特性

2 采购管理

2.1 编制材料计划

2.2 市场调查，供应商的选定

2.3 采购合同管理

3 质量控制

3.1 掌握材料标准和基本性质

3.2 材料质量的控制方法

4 现场管理

4.1 严把材料进场验收关

4.2 材料的妥善存放

5 成本管理

5.1 消耗量的控制

5.2 掌握价格行情

6 检验管理

6.1 取样与制样

6.2 材料的检测

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