施工现场质量创新管理-开题报告

1.1  课题意义

项目质量与项目的费用、时间、安全、环境、可持续发展构成了项目的主要目标，因此项目质量也成为了判断项目成败的关键因素之一，而施工现场质量的管理也是这个里面必不可少的一部分，优质的项目和服务无论是对项目相关方，还是对国家，社会都具有很大的战略性意义。

施工现场质量管理对于企业管理而言，属于战略发展问题，对于项目管理而言，属于战术问题。施工现场工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每个方面，同时也是检验和反应企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，施工现场质量管理也越来越显现出它的重要的地位和作用。在工程施工的目标控制是安全，质量，工期和成本四大指标，其落脚点就施工现场，而施工现场质量管理占着重要部分，这就需要把施工现场质量管理放到重要的位置。施工现场质量创新管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想，新观念的活动。

长期以来我国的施工现场的质量都是采取一种粗放型的管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快，那种传统的管理模式也越来越捉襟见肘，而施工现场质量管理也就成为了工程项目管理的重点，而加强对施工现场质量管理的研究和应用对我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有重大的意义。所以要仔细的研究这一课题。

1.2  国内研究现状

虽然在我国古代工程建设中就有项目管理的萌芽，施工现场质量管理最为管理的一个方面自然也包含在其中，但是由于我国近代社会的落后，而项目管理的技术也随之慢了下来。所以我国的施工现场现场管理在我国起步较晚，但是随着我国的经济实力的增涨和城镇化飞速的发展，迫切的需要更加科学的项目管理的方法来指导和控制项目的顺利进行。

20世纪80年代我国的项目管理进入了一个崭新的时段，到了90年代，我国施工现场项目管理的研究及应用有了进一步的发展，随着我国市场经济体系的渐渐确立，施工企业也走上了一条自主经营，独立发张，自负盈亏的的道路，而施工现场质量管理的重要性突显出来。在2006年，我国修订了并实施了新的《建设工程项目管理》规范，来适应我国建筑业全面深化工程项目管理的实际情况。由于，现在有很多的项目，尤其是大型工程的复杂程度高，工程量大，要保证项目质量以及整个项目的实现，就必须加强施工现场质量的管理，现在我国的施工现场的质量管理和国外发达国家相比还有很大的距离，但是也取得很长足的进步，相信随着我国的经济发展和科技的进步，这种差距会越来越小的。

1.3  国外研究现状

项目管理在国外近代发展较快，特别像美国、日本等发达国家其技术已经比较成熟。20世纪初期到30年代末，施工现场质量管理仍处于初级阶段。在此以前产品质量检验也都是人工检验的。接着，美国管理专家泰勒（F.W.Taylor）提出了科学管理的理论，近代质量管理慢慢形成。经过几十年的发展和改进国外发达国家的施工现场的质量管理技术取得了很大进步已慢慢的趋向完善。因而，有很多地方需要我们借鉴和引进。

国外目前比较普遍的工程施工管理模式有CM模式即建设管理出发点基于缩短工期；DB模式，设计施工合体，基于采用国际咨询工程师联合会合同条件的向往均采用这种模式；DBB模式 及计、招投标，再施工；PM模式，一种传统的管理模式；BOT模式，建造、运营、移交管理模式基于依靠国外资本去融资、建造的方法。其优势在于1、工程公司的综合能力很强（就是说 可以提供全过程专业的高质量服务。2、工程公司技术开发投入大，信息传递快，管理效率高、目标明确、法律责任落实、透明度高。3、人员合理，中高级人员占大比重。

2  ^范文提纲

引言

2.1.施工现场质量管理存在的问题

2.1.1施工单位对施工现场质量管理的不重视

2.1.2施工现场的施工人员对质量管理的意识薄弱

2.1.3施工现场质量管理制度的不健全

2.1.4原材料质量控制不到位

2.2施工现场质量管理理论

2.2.1施工现场质量管理的概念

2.2.2施工现场质量管理与实践的结合，并结合实际案例分析

2.3影响施工现场质量管理的因素

   2.3.1影响施工现场质量管理因素的分析

   2.3.2影响施工现场质量因素的控制

2.4施工现场实现质量创新管理的具体体现

2.4.1施工现场质量管理中要保证各参建单位的有效联系

2.4.2施工现场质量管理中要科学协调与地方的关系

2.4.3坚持“以人为本”的质量监督方针

2.5施工现场质量管理中要实施科学的质量管理措施

2.5.1建立规范的管理制度

2.5.2施工现场质量进行监测控制

2.5.3 建立新的质量管理模式

2.5.4坚持可持续发展理论

2.6结束语

参考文献

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