浅谈业主单位项目建设过程成本控制的方法_开题报告

项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接费用和间接费用。其中直接费用是指施工企业在施工生产过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各费用支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为建筑安装生产服务的各项费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费、工具用具使用费等。项目成本管理，是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

     项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程,形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了几十年的发展，在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。

     成本管理， 是将全员成本意识运用到工作中的所有界面，并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经营的角度，而非仅仅是财务的角度，思考并理解“成本管理”，思考“够不够”、“值不值”，既要做到着眼全面、控制严格、杜绝浪费，也要防止一味省钱、降低工程品质。项目成本管理，需要各专业、各部门紧紧围绕项目目标成本，协同努力，明确责任，落实到位；需要建立目标成本管理多部门联动机制，通过项目设计、开竣工等计划的整体节奏把控，保障成本管理目标落地。

     项目全成本管理的意义，在于强化项目经营管理、提高管理精细化水平、实现目标成本、达成预定目标。项目全成本管理，组织上需全员参与，时间上涵盖项目拓展到交付使用的全过程，管理对象上则涵盖项目营造投入的各项资源。

     项目的全过程成本管理不仅要有一套完整的、成体系的管理方法，还需要一套相配套的目标考核、评价体系，在项目建设全过程的每个阶段都有配套的考核方法、纠偏方案体系。

（一）国内研究现状

中国成立以来，通过学习国外先进的工程管理经验，工程成本管理水平已经有大幅提高。从引建国初期进苏联的造价管理的基础上全面的展开了自己的项目成本管理研究。1985年我国成立了中国工程建设改预算定额委员会，1990年在以上基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年开始也建立的注册造价工程师制度。目前我国项目成本管理和国际先进水平还是存在不少的差距，主要表现为项目管理团队成本意识不强、很多项目开工之前无成本计划、无成本风险管控意识及相关机制。

目前国内除了某些大型房地产企业有一套较完整的全成本管理体系外，其他建设项目的很多全成本管理都流于形式、无全过程成本管理意识，而且目前国内成本管理的重点还是放在施工阶段，此阶段仅仅是成本管理的次重点阶段。决定项目成本80%的设计阶段很少有人重点管理。当然目前国内很多学者都已经意识到这点，已经在慢慢把成本管理的重心转移到方案阶段、设计阶段。

项目建设后评估阶段的成本管理在国内几乎是空白，很少有人回去做总结、收集、分析。项目后评估阶段的成本管理需要全面分析项目在建设全过程中的质量、进度、成本控制情况，总结经验，提出存在的问题和改进的建议，并形成信息化数据供后人参考、借鉴。 

（二）国外研究现状

早在19世纪末英国会计学家埃米尔卡克提出将成本核算由帐外转到帐内，由此拉开了成本管理的第一次革命。经过近半个世纪的发展，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系，通过专业的工程咨询企业等手段来一起完成一个项目的成本管理。

     本次^范文将从业主单位的角度阐述项目建设过程个阶段中成本控制的方法、要点。由于本人知识有限，观点中难免有疏漏和不足之处，敬请老师不吝赐教，以利于学生提高、进步。

二、^范文提纲

1建设项目管理与建设项目成本管理

1.1 建设项目管理

1.1.1建设项目管理的概念

1.1.2建设项目管理与建设项目成本管理的关系

1.2建设项目成本管理

1.2.1建设项目成本管理的定义

1.2.2建设项目成本管理的重要性

1.2.3建设项目成本管理的过程

2设计阶段的成本管理

2.1设计目标成本的确定

2.2限额设计、有效落实设计目标成本

2.3标准化设计

2.4设计方案对比、择优确定经济合理方案

3招标阶段的成本管理

3.1招标文件管理

3.2 询标、定标管理

3.3合约管理

4施工阶段的成本管理

4.1施工过程中成本的动态管理

4.2加强施工阶段成本主动控制

4.3变更、索赔管理

5项目后评估阶段的成本管理

5.1项目成本管控结果的总结分析

5.2成本信息数据收集整理

6结语

三、参考文献

著作：

[1]李启明.土木工程合同管理[M].南京：东南大学出版社.2015

[2]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京：中国计划出版社.2013

期刊文章：

[3] 李莉. 招标阶段不平衡报价的预防控制[J].工程造价管理，2015年，第五期 

[4] 程学昌.建设项目的全过程成本管理[J].建筑经济，2007年，第11期 

[5] 王俊安. 工程造价管理技术要点的重构[J].建筑经济，2015年，第2期

电子文献：

[6] 贾艳明.建设项目的全过程造价管理研究[Z].豆丁网.   :// .docin.com/p-123707949.html.2008年12月1日

[7]马博.张华峰.工程项目成本控制国内外发展现状研究[Z].中国^范文下载中心.  :// .studa.net/ .2014年12月20日

[8] 黄京红.工程造价之全过程成本控制[Z].畅言网.  :// .archcy.com/.2014年5月6日

[9] 刘昊.建设项目的全过程成本管理[Z].百度文库.   ://wenku.baidu.com/.2014年1月28日

[10]吴经干. 谈工程项目的成本管理[Z].中华会计网校.   :// .chinaacc.com/new/.2012年4月6日