浅谈设计院的EPC总承包项目管理_开题报告

文献综述

一、建立以设计院为主导的EPC总承包模式的必要性

随着我国建筑行业的不断发展，市场竞争日益剧烈，建筑工程项目以EPC总承包模式（即设计、采购、施工总承包模式）进行承发包已逐渐成为当下一种相对流行的模式。当下，大型设计院主导的EPC总承包项目在设计企业中所占的比例也不断增加，甚至成为了设计企业的主营业务。设计院的设计管理水平，极大地影响着整个EPC总承包项目的管理水平。EPC总承包业务的铺展，对设计院的管理体系以及设计团队的综合管理水平提出了更高的要求，并逐步成为当下设计院的工作的难点和重点。而传统的DBB管理模式（设计-招标-施工模式）因设计与施工分离从而导致工作效率低、建设周期长、投资效益差等诸多问题，已不能满足当前工程建设发展的需要。

二、国内外研究现状

目前国外通行的承包模式是业主将整个工程交予项目管理公司进行这个项目的前期策划，可研设计，概预算编制，经过业主招标评审后择优选择一家企业作为该项目的EPC总承包商，进行项目的设计，采购，施工，试运行等一系列完整的EPC总承包工程。国外的工程建设管理主要是业主和各建设单位之间的管理。以国际建筑市场情况为例，业主成立项目管理机构，执行项目管理公司的工作内容和工作程序。在EPC总承包工程中，承包商可采取设计、采购、施工等做种形式的分包，但工程项目的质量、成本、工期等仍然要通过EPC总承包商来负责。

与国外的管理模式不同，我国的管理模式主要是来于政府的统一管理。无论是业主，设计单位，施工单位等都缺乏综合管理的经验。目前我国的EPC总承包管理正处于从国内市场转向海外市场，从传统模式转型之现代模式的初步阶段，与国外知名的、大型工程项目管理公司相比较，无论是其运作方式上，还是其管理模式上，双方之间的差距都是显而易见的。中国建设部颁布实施的新版国家标准《建设工程项目管理规范》，就是针对承包商而制定的工程项目管理规范。近些年来，国内建筑行业快速发展，企业更愿意选择EPC总承包模式。建市【2003】30号文件中特别指出，鼓励具备勘测、设计和施工资质的总承包企业，经过其自身内部管理部门的改革，变为拥有多功能的项目管理公司，推行EPC工程总承包业务。在EPC工程总承包项目管理模式中，承包模式渐变为了项目管理单位总承包、设计单位总承包、施工单位总承包以及联合体总承包等多种总承包模式。看似总承包种类繁多，但是当设计单位转变为工程管理公司总承包时，设计单位缺乏EPC总承包项目的综合管理经验，采购管理能力，施工管理能力；而当施工单位转变为工程管理公司的总承包企业时，施工单位又缺乏EPC总承包项目的设计管理能力、采购管理能力；而由政府部门转变为工程管理公司的总承包企业时，政府部门则缺乏EPC总承包项目的设计和施工管理能力。

三、研究的内容及意义

随着我国“一带一路”走出战略的实施，众多的国内企业开始承接更多的海外EPC总承包项目，随着建筑行业国内外市场的逐步接轨，我国的建筑行业也在发生着翻天覆地的变化。长久以来，我国建筑行业一直采用设计院负责建筑设计，施工企业负责建筑施工，业主负责采购设备材料的传统模式，这种模式看似各司其职，实则效率较为低下，各单位之间合作存在隔阂，这就造成施工工期长，资金浪费哒，工程质量很难得到保障。因此传统的建筑模式已经不再适应未来建筑行业的发展趋势。EPC总承包模式已经成为未来工程建设发展的新趋势。EPC模式能否在今后的工程会建设项目中顺利推行，主要是由设计院的设计能力和项目管理水平所决定的。设计院在EPC总承包项目承担了关键的角色，能够极大地影响项目的建设周期、工程成本及设计施工质量等。设计院的项目管理水平越高，就越能够有限地降低EPC总承包项目各方面的风险，反之，将会导致EPC总承包项目失控，严重的情况下会导致项目亏损。

^范文提纲格式

以设计院为主的EPC工程总承包模式的优势分析

充分体现了设计在工程建设项目中的核心地位

有利于提高工程建设质量

有利于项目投资控制

有利于提高项目管理水平

具备资源优势

顺应EPC发展趋势

以设计院为主的EPC工程总承包模式的劣势分析

以设计院为主的EPC总承包业主观念

以设计院为主的EPC总承包功能招标

以设计院为主的EPC总承包工程监理及咨询单位的水平

以设计院为主的EPC总承包组织结构的适应性

专业设计院实施EPC的法律依据

发挥优势，克服劣势、不断加强总承包项目管理

建立促进设计融入总承包的机制

加强分包商的管控

切实推进工程项目管理信息化平台的应用

加强安全管理

做好高新技术企业相关工作

实施单位和项目经理都要树立现金流的概念

总承包业务合规性管理与风险把控

坚持高质量发展

参考文献

中国勘察设计协会，国外工程项目管理，北京：化工部工程建设标准编辑中心，1992.

杨金林，中国建筑工程承包商发展模式的研究，硕士学位^范文，清华大学，2008.

熊中元，探索建筑设计院主导的EPC发展新模式,建筑设计管理，2014（10）：13~14。

王伍仁，EPC工程总承包管理，北京：中国建筑工业出版社，2008.

胡德银，EPC工程总承包项目管理基础工作-论建立工程项目管理体系[J]，设计管理，2003，13（6）37-41。

建设部工程总承包和工程项目管理调研组编，工程总承包和工程项目管理调研报告， 中国化工勘察设计协会，2002，（12）。

连惠萍，孙其龙，国际EPC合同模式应用分析，黄河水利职业技术学院学报，2004，（7）：45-47。

赵连江，电力工程总承包风险研究与对策，北京：华北电力大学，2010。

胡德银，我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望，中国工程咨询，NO.2，2003。

孟宪海，EPC总承包模式与传统模式之比较，国际经济合作，2004，（11）。

刘雪萍，以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究，科技资讯，2011，（03），59-64.

熊中元，探索建筑设计院主导的EPC发展新模式，建筑设计管理，2014（10）：13~14。