休闲度假型旅游地产项目的成本控制管理_开题报告

文献综述

1.1  国内研究现状及水平

     由于国内的房地产开发项目本身起步晚，关于成本管理和成本控制理论的研究相对滞后。但近年来，针对房地产企业的成本管理和控制方面的研究及^范文不断诸各类期刊和杂志。我国学术界对旅游房地产的研究开始于20世纪90年代后期，但是当时只是个别学者开始关注旅游房地产方面的问题。陈卫东最早以^范文的形式探讨了旅游房地产的有关问题，他在1996年就探讨了区域旅游房地产的三种开发模式，即随意型、规划型和混合型。他把旅游房地产定义为以旅游度假为目的的房地产开发、营销、开发项目全部或部分的实现了旅游功能，以后这个定义被多数研究者饮用。

1.房地产开发企业在成本管理上实行全过程，连续性的动态成本管理

    ① 李静2011年在《房地产项目成本管理研究--基于全寿命周期理论》一文中指出。基于全社会的角度，在建设项目的全寿命周期内(从项目构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期)生产者、消费者以及公众所发生的一切费用，就是项目的全寿命周期成本。本文基于全寿命周期理论，从房地产项日的成本控制现状人于，探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法，提出对项目拆除阶段发生成本进行估算，在此基础上提出了简化的成本估算模型。此文章刊登于《现代商业》2011年 第3期 

②李伟锋2012年在《浅谈房地产开发项目成本管理》中指出限额设计在房地产开发项目的整个设计过程中，是行之有效的控制和管理成本的方法之一。开发项目的设计单位应该充分了解和熟悉掌握工程预算定额、费用定额以及工程使用材料的预算价格，在熟悉过程中对允许并能够限额设计的部分 ，要在权衡项目的经济性和可行性的同时进行细致的估算，并且按照项目投资的估算控制设计及概算。此文章刊登于《科技创新与应用》2012年 第8期 

③李辉(2009)在《房地产开发企业的成本管理探讨》一文从当前房地产开发

企业成本管理存在的误区和如何加强房地产开发企业成本控制的措施两个方面

强调了当前房地产企业成本管理必须实行全过程动态管理的重要性

⑤雷建平(2012)在《价值工程在施工项目成本管理中的应用》提到价值工程

是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产

品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强

价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。首先对工程设计进行价值

分析；其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资；最后提高管理人员

的素质，改善内部组织管理

2.价值工程理论在房地产开发企业成本管理的应用

牛季收和何平(2007)在《价值工程在施工项目成本管理中的应用》一文中

提到国内企业通常把质量管理和成本管理分为两个部门，各施其职，结果导致在

实际控制过程中双方互相推诿，而质量和成本两方面均得不到充分的落实。而价

值工程理论就要在保证产品的质量、体现功能需求的同时考虑成本因素，使之两

者达到一个体现产品功能真正价值的平衡点，通过功能分析将两者完美的结合在

一起

我国1978年开始引入价值工程理论，其应用已经覆盖到诸多产业部门，应

用领域也在不断地扩大，在国外价值工程应用最为广泛的是建筑业，我国对价值

工程理论的应用在房地产行业正在逐步得到重视。可以看出价值工程理论在房地

产成本管理中的有效应用，可以大幅减少无效的投资。

3.质量成本管理体系在房地产开发企业成本管理的引入

黄光辉(2012)提出我国的质量成本管理目前正处于转型期，在建筑施工企

业开展质量成本管理面临以下一些问题：一是对建筑质量成本管理认识不够；二

是建筑市场机制和管理制度不够健全；三是忽视质量成本前期规划；四是质量成

本核算体系不完善

程述和何宗花(2009)根据工程项目质量成本的特点，对工程项目质量成本

进行了重新界定与分析，在此基础上，建立了以前期规划、过程管理和后期评价

为主线的工程项目质量成本管理体系

综上所述，我国关于房地产在成本管理方面的理论研究取得了一定的进展，

并已经把价值工程理论和质量成本管理体系等成功融合到房地产开发企业的成

本管理研究理论当中，也体现了我国房地产开发成本管理方面各个阶段的特点。

1.2国外研究现状及水平

关于成本管理理论的发展，源于国外，它主要经历了三个阶段：萌芽阶段、

发展阶段和成熟阶段，从事后控制到事中控制、最后到了有全局观念的事前控制，

各个时期都有其代表人物和思想。

1. 萌芽阶段

詹姆思·多德森(1750)为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、

织袜、整理等步骤的记录，．最后可计算出每双棕色长袜的成本。初步形成了分步成本计算法的模式。

这些从实际方法产生的成本核算方式，为成本管理学的后期发展奠定了良好

的基础，今天许多方法在还在广泛的应用。但是成本核算只是属于事后成本控制，

并不能达到成本管理的真正目的。

2. 发展阶段

泰勒(1911)发表的代表作《科学管理原理的方法》，确立了标准化管理制

度，最大的贡献在于创造了以科学调查研究指导管理活动的管理理论，开辟了不

依赖传统的经验和直观的判断而运用科学方法进行管理的新纪元

麦尔斯(1947)提出“价值工程”的概念，指出在新产品设计或者产品改造

时，要从消费者的需要出发，实现功能与成本的匹配。价值工程开展的实践，使

产品成本大幅度下降，同时也扩展了成本控制的空间范围，完善了成本管理方法

，被后人称为“价值工程之父”，本^范文也较多地应用了麦尔斯的“价值工程”理论。

作为成本管理的发展阶段，更多提出的是降低成本，并且在过程中进行控制，

增强了成本控制意识，但是缺乏全过程成本管理的理念。

2. 成熟阶段

波特在《竞争战略》中运用价值链对成本管理进行战略成本分析的一般方法，

充分挖掘降低成本的潜力。

战略成本管理诞生于二十世纪八十年代，我国于1996年开始引入，该管理

思想以系统论为指导，形成了一个比较完善的理论方法体系，以实现长期成本效

益最大化为出发点，满足了企业战略目标，并广泛吸收综合了许多管理学的最新

成果，使得成本管理走向战略成本管理，突出了事前控制的良好理念。因此，对

房地产开发企业成本管理研究可借助于战略成本管理思想，从全局和整体方面出

发。

1.3价值工程的基本理论

  价值工程是一种通过各相关领域的协作，旨在提高一种事物本身价值的科学

的方法，他是以最低的寿命周期为用户提供必要的功能。通过对价值工程的三要

素价值、功能和成本三者关系的分析，我们可以看到他是以功能分析为主要的中

心环节，通过功能和成本的比较分析得出某事物在某个系统中的实际价值，从而

使该事物在其寿命周期内的价值为最高的应用。因此，我们在实际应用中要考虑

到既不脱离用户需要而一味追求先进功能，造成功能的浪费和产品的积压；也不

能一味降低成本使削减产品功能降低造成整体质量下降，仅追求最高价值，这就

是价值工程的目的。

1.4质量成本管理的基本理论

    从质量成本的概念中，我们可以清楚的认识到质量与成本的关系，他们两者结合起来就是一个系统性的工程，而从双方的实际实施过程中也是一个矛与盾的关系，所以研究方法可以从系统分析法和矛盾分析法来统筹考虑。从系统分析法的角度来考虑的话，我们认为这两者在项目管理当中缺一不可，在实施过程中，

我们单从要求保障工程质量的角度进行要求，势必导致成本的无限制增加，这将

完全违背了我们的初衷，而如果从成本节约的要求出发，就是严重的错误，从用

户的使用需求就无法满足，甚至因为过分的节约导致后期一些无法估量的损失费

用的产生，严重的可能会追究其相关法律责任，所以我们认为两者应该是结合的、是统一的关系；而从矛盾分析法的角度进行考虑的话，我们看到两者其实的对立

的，在项目实施中保障工程质量是基本要求，但任何事物独立存在的话缺乏任何

约束的话，正常情况下肯定会对既定方向有所偏差，故保障工程质量势必增加成

本，而如果从降低成本来讲，我们就无法建立起保证工程质量的体系，也无从谈

起工程的保障，因此，两者明显是个对立面。

二、^范文提纲

1导论

1.1选题背景及意义

1.1.2我国房地产行业面临的困境

1.1.3房地产开发企业在发展过程中存在的成本管理问题

1.2^范文的研究内容和方法

1.2.1本文的研究内容

1.2.2^范文的研究方法

1.3^范文的研究思路和框架

1.3.1本文的研究思想

1.3.2本文的研究创新点

文献综述

2.1国内研究现状及水平

2.2国外研究现状及水平

2.3价值工程的基本理论

2.4质量成本管理的基本理论

3旅游房地产风险管理基本理论研究

3.1旅游房地产基本理论研究

3.1.1旅游房地产概念体系

3.1.2旅游房地产的分类

3.1.3休闲度假型旅游房地产

3.2休闲度假型旅游房地产项目成本管理的内涵及阶段性

3.2.1项目成本管理的内涵

3.2.2项目成本管理的阶段性

3.3休闲度假型旅游房地产项目成本管理的目标和特点

3.4成本管理模式在休闲度假型旅游地产项目实践中的应用

3.4.1目标成本管理

3.4.2动态成本管理

3.4.3限额设计成本管理

3.4.4内部招标成本管理

3.4.5全过程造价咨询成本管理

3.4.6五种成本控制模式的优缺点和适用范围

4结论

4.1^范文总结

4.2^范文研究的不足之处及其展望

三、参考文献

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