施工项目成本控制方法探讨_开题报告

（一）国内研究现状

改革开放前，我国是计划经济体制下的以企业经济核算为核心内容的成本控制管理模式。20世纪60年代初，我国开始引进和推广国外的网络计划技术。在著名数学家华罗庚教授的倡导下，网络计划技术在全国得到了普及和应用，曾取得了良好的经济效益。

改革开放初期，虽然己经开始认识到科学完整的成本控制方法的重要性，并开始逐步改进，但是由于受计划经济的影响与国外研究机构的差距仍然很大。  

国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代末、九十年代初，是伴随我国改革开放逐渐发展起来的。成本控制理论与方法也逐渐成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了深入地研究和探讨。1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法。钟灵（2005）在《中国科技成果》上发表^范文“论建筑工程项目的成本控制”，中从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。李双录（2005）针对建筑管理项目目标的实现、干扰因素多的情况，从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控等问题。孙晨（2006）从建筑工程即时化角度论述了通过利用企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。张国玲（2006）将财务管理理念引入工程项目管理的全过程，使工程项目从投标、施工到竣工验收、成本考核始终处于财务管理范围，从而加强了施工成本费用的控制。王立东（2006）在“加强建筑工程成本管理的意义”一文中指出：我国已加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。苏毅（2008）从系统工程角度研究成本，对成本及成本控制理论进行了分析，设计了一套科学合理的成本控制系统进行全方位控制管理。黄贻海（2009）提出利用价值工程原理来降低成本的措施，加强工程项目施工阶段的成本控制。高德馨（2010）分析了价值工程理论在成本控制中的作用，详细介绍了项目成本控制的技术方法，特别是挣得值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。欧阳丹（2011）认为概预算体系必须逐步摒弃计划经济的成分，结合管理手段而不是工程计价标准而存在，才能更好为工程的真实成本控制奠定基础。陈端（2012）提出了将项目的经济后评估指标作为新建项目估算的依据，使得成本管理不仅仅是降低造价，更重要的是提高投入产出比。 总之，在整体上，我国理论界还处在建筑项目成本管理的探讨阶段。

（二）国外研究现状

    国外工程项目成本控制的研究起步比较早。早在19世纪末，英国会计学家埃米尔.卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由帐外转到帐内，成为成本管理第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。 

    20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的匹配，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能，使事前成本控制得到发展。20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构。 

    英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。 

    20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨。1993年美国管理会计学者桑克和戈文德瑞亚等人出版了《建筑战略成本管理》一书，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。 因此，总的看来，国外学者其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过拓展成本管理的视野和方法为决策提供有用的成本信息。

国外项目成本管理方法比较系统化、现代化，其中最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。   

    20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。   

    项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。     

   对项目全过程成本管理的研究是20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 

^范文提纲

1施工项目成本控制的概述及意义 

1.1施工项目成本控制的概念 

1.2施工项目成本控制的原则

1.3施工企业项目成本控制的意义 

2施工项目成本控制的方法

2.1控制图法

2.2赢得值法

2.3施工项目质量成本控制

2.4价值工程

2.5索赔控制

3目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题  

4建筑施工企业成本控制方法的改进措施 

5结语和建议 

参考文献

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