浅析境外EPC合同下工程管理难点与对策——以某大型国际合作项目为例_开题报告

选题背景

随着国内建筑业形式的不断变化，基础设施建设不断完善，中国境内建筑企业纷纷转战国际市场，开疆拓土，意在培养新的业务增长极。由最初的国家援外建设寥寥几家单位，逐渐发展为中国建筑企业群雄逐鹿国际市场的新局面。

中国建筑行业企业，历经从“走出去”到积极参与到国家重大战略“一带一路”，有一大批企业在海外项目履约过程中，积累了丰富的海外项目承包施工管理经验和教训，同时也历经并见证了国际工程业务合同模式发展历程。从DBB（Design-Bid-Build）的设计施工分离的模式到以FIDIC桔皮书和银皮书为标准商务合同条件的EPC总承包合同模式，再到以EPC为基础衍生而成的EPC+F, BOT,  PPP,  BOOT等投融资模式，越来越多的国际工程项目采用EPC合同模式或EPC衍生的投融资模式。显而易见，EPC合同模式作为大型国际基建类项目的主流合同模式，企业对EPC项目的管理能力已经成为衡量建筑企业综合实力的重要标杆。

选题研究的目的

本选题意在对笔者曾经参与的EPC项目履约过程中遇到的问题进行归类总结，对问题的应对方法进行归纳提炼，并结合其他企业管理经验，并参照相关研究成果，对境外EPC项目工程管理中常见的痛点问题做简要分析。由于EPC项目管理是实践性很强的工作，并且每个国家和地区的环境迥异，因此选题所研究的仅为东南亚M国环境下的问题和对策，对于其他国家和地区，仅作参考。

选题的意义

本选题的意义在于对实践经验进行理论总结，并参考相关研究成果，结合国际美国项目管理协议（PMI）的项目管理知识体系，对境外EPC项目管理中常见的痛点进行分析提炼总结，以便提升笔者自身的管理理论水平，作为工程企业管理人员，也为相关从业者提供些许建议和帮助。

目前国内外研究状况简介

中国企业对EPC总承包项目管理研究状况

随着中国企业在履约EPC项目的实例越来越多，国内对于EPC项目管理模式的研究也逐渐增多，尤其是某些建筑企业在履约EPC出现重大经验教训后，比如，某大型铁路建设企业在中东某国因EPC总承包合同出现40亿亏损。

目前国内企业中对EPC项目经验较多的大部分为电力建设、冶炼厂、水泥厂等设备采购、安装、调试综合一体的承包商。因此国内有关EPC项目管理的书籍主要有以中国水电集团国际工程经验编写的《国际工程EPC水电项目管理理论与实践》，作者为中国水电建设集团国际工程有限公司和清华大学项目管理与建设技术研究所，以中国水电顾问集团埃塞俄比亚风电项目经验编写的《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包管理实践》，另外还有天津大学国际工程管理学院张水波、陈勇强编写的《国际工程总承包 EPC交钥匙合同与管理》等。另有许多就EPC总承包管理中单个管理环节进行论述的文章，比如EPC项目的设计管理，EPC项目的物资采购管理，EPC项目进度管理,EPC项目管理国内国外管理异同的比较等。

因为EPC项目本身管理十分复杂繁琐，而且必须一国一策，没有放之四海皆准的定律，企业必须基于自身的条件和管理现实情况，参考经验，灵活执行，同时将自身管理实践总结归纳，以充实提高我建筑行业整体管理水准。这也是本文选题的立意和出发点。

^范文提纲

EPC总承包模式介绍

国际工程承包模式与发展

EPC总承包兴起的必然

EPC总承包模式优缺点分析

EPC总承包与菲迪克EPC合同条件

菲迪克合同概述

菲迪克EPC合同条件比较分析

菲迪克EPC合同条件之间风险对比分析

EPC总承包合同双方权利和义务

甲方的权利和义务

承包商权利和义务

EPC总承包工程管理难点之设计

设计管理概述

难点分析与对策

EPC总承包工程管理难点之采购

采购管理概述

难点分析与对策

EPC总承包工程管理难点之进度

进度管理概述

难点分析与对策

EPC总承包工程管理难点之成本

成本管理概述

难点分析与对策

参考文献

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