浅议工程项目施工安全的风险分析与控制 开题报告

一、国内研究现状

李成(2011)分析了工程总承包其实一种一体化的控制模式，是建设单位通过

发包的方式转移工程项目的风险。刘怡等(2010)研究了项目控制软件对于工程施工过程中风险控制的重要性和特殊性。毛丹（2015）认为由于我国建筑工程项目控制理论引入比较晚，但建筑工程逐渐越来越多，要求越来越严格，总承包项目的风险控制理论越来越重要。彭珵(2016)分析了工程风险控制的研究一致保持着递增的趋势，但缺乏了对工程项目风险的控制策略。王金桥（2012）提出推动工程项目的顺利进行，就要重视我国工程项目进行有效系统化的风险控制管理理论。张毅（2011）探讨了石油工程项目实施过程中的风险因素，并根据石油工程自身的特征提出了控制石油工程项目风险的有效策略。郑其兵（2011）围绕国内企业承接境外火力发电工程项目展开研究，从汇率、全过程管理等角度方面提出风险控制管理对策，尽可能的减少风险损失，建立风险控制体系。钟康（2012）分析提出要重视电力工程项目的风险控制，并制定有效风险控制措施，使电力行业健康、稳定发展，减少电力工程项目实践中暴露出的不足。顾茶（2017）认为市政工程具有较强的系统性与复杂性，且容易受到施工环境的直接

影响，因而市政工程项目面临着各类施工质量风险，对此市政施工企业需要提高重视，结合具体的建设项目，落实科学有效的风险控制工作，将市政工程施工质量风险降至最低，进而全面提升工程施工的综合效益。

二、国外研究现状

风险起源于法文，所以风险控制管理首次被涉及理论也是法国人提出来的，然后被引入到企业中。而在美国市场被引入风险控制管理理论也是直到20世纪了，从而才会发展成现在的风险控制管理的原型。H.PingTserng(2009)等认为通过工程项目本身的风险控制(ORM)模式，对项目风险进行识别和评价，可以降低风险对整体施工的压力。Tah（2011）认为应该重视防范工程贷款风险，必要时采用避险工具进行，同时还要重视贷款风险对工程质量的影响。Chapman(2012)针对处于不同阶段的管理项目风险展开研究，并详细分析了不同阶段的项目风险特征，以便控制工程项目风险。Finch(2012)认为，工程施工项目中的工程施工项目主体占据着极为关键的地位，因此业主方应当对项目风险控制过程予以高度关注，建立起良好的风险控制模式，提高项目工程的风险管控能力，使项目风险停留在最低水平。Apeland(2012)从工程项目风险控制方法以及流程展开研究，并与工程项目管理中存在的问题相结合，有针对性地提出了风险控制策略。

三、文献评述

通过比较国内外研究成果可知，无论是工程项目风险控制理论研究，还是实

践研究，我国远远落后于发达国家。从当前来看，我国工程项目风险控制研究仍

然停留在吸收和引进国外的理论的基础上，没有创新和发展。为缩小和减小与国

外风险控制上的研究差距，争取有所创新和进步，我国现有的工程项目上的风险问题进行深入研究探讨。本文以世纪新城项目为例，对施工过程中的风险控制问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能为相关施工项目安全风险控制提供参考价值。

B.^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、工程项目施工风险控制的基本理论

（一）施工风险定义

（二）施工风险控制内涵

（三）施工风险的一般特征

（四）施工风险的主要类型

三、案例分析——以世纪新城项目为例

（一）世纪新城项目面临施工风险控制问题分析

1.施工设计管理控制不力

2.施工组织管理体系存在缺陷

3.施工质量管理效率低

4.施工工期延长问题突出

（二）世纪新城项目施工风险控制措施

1.施工设计管理的合理性完善

2.强化公司施工组织管理体系建设

3.强化施工质量管理控制

4.加强施工工期控制管理

结  语

C.参考文献

[1]李成.国际总承包工程项目的合同风险控制研究[D].上海：上海交通大学.2011

[2]刘怡,董美宁.运用P3/c项目控制软件快速发现工程索赔机会[J].福建建筑,2010(2):132-134

[3]毛丹.建筑工程总承包项目控制中的问题及对策研究[J].技术交流,2015,12(2):78-79

[4]彭珵.工程项目风险管理研究综述[J].工程技术,2016(1):80-80

[5]王金桥.公路工程项目风险管理研究[J].现代商贸工业,2012(5):26-27

[6]张毅.石油工程项目风险管理研究[J].中国西部科技,2011(13):54-56

[7]郑其兵.火力发电工程项目境外总承包风险管理[J].建筑经济,2011(5):72-74

[8]钟康.电力工程项目施工风险管理研究[J].中国新技术,2012(6):143-147

[9]顾茶. 市政工程项目施工质量风险控制研究[J].黑龙江交通科技, 2017, 040(009):208-209

[10]International Project Management Association [M].ICB-IPMAC Competence Baseline. Bremen: Eigenverlag, 1999

[11] J.H.M.Tah. Towards a framework management for project risk knowledge in theconstruction supply chain[J].Advance in Engineering, 201 1(32): 835-846

[12] Chapman R.J. The role of system dynamics in understanding the impact ofchanges to key project personnel on design production within constructionprojects [J]. International Journal of Project Management, 2012 (3): 69-73

[13] Curt Finch. Project Management :Using Data to Increase Profitability andReduce Risks[J]. Employee Benefit Plan Review, 2012(4): 13-14

[14] S. Apeland. Quantifying uncertainty under a predictive. epistemic approach to riskanalysis[J]. Reliability Engineering and System Safety, 2012, 7(5): 161-166