浅谈合同管理的作用与影响_开题报告

在经济发达国家和地区，一般由工程师即专业人士完成工程合同的具体管理任务。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、正确地履行。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。

随着我国经济水平的蓬勃增长，工程建设正以前所未有的速度发展，工程建设市场也日趋规范和成熟，工程项目管理也逐渐完善并与国际接轨。当前，我国己基本实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制，明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目均己按国际惯例进行管理，如采用FIDIC合同条件，对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，不仅要系统、科学的进行工程合同管理，更要全面、深入的履行工程合同。

当前我们研究项目管理，就不能不研究合同管理，研究如何制订与执行合同，研究如何实行严格的合同管理，提高经济效益，降低经济风险，以利于提高我们的工程建设项目管理水平。而想搞好我们自己的工程合同管理，首先该先明晰国际工程合同(FIDIC)的应用和管理以及目前我们正在执行的国内合同管理的要点。

工程项目管理好坏最终体现为质量、进度、成本这三个指标的结果,采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决工程项目三要素管理的难题,需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理,寻求最合理的组织与管理方法。具体的说,就是根据项目的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等,实现工程建设计划和设计的要求,在各阶段的建设准备工作中,对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间等的合理关系。在整个项目建设过程中,按照客观的技术要求和经济规律办事,做出科学、合理的安排, 使工程建设取得相对最优的效果。工程质量和进度是密切相关的三个要素,但其重要性是不同的,在三要素中工程质量是第一位的,没有质量就谈不上其它两个要素的管理,质量好坏必然影响进度和成本,质量不好会引起严重的返工浪费,以及浪费大量的人力、物力、财力,甚至出现罚款赔偿,造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下,实现利润的重要手段,在工程建设中只有达到一定的进度要求,承包商才能取得资金来源,也才能完成阶段性的成本控制。

目前在我国国内的工程建设界，合同意识淡薄、合同管理水平低这种现象在业主和承包商方都普遍存在，主要表现如下几个方面:

(1)施工企业主要管理人员合同风险意识淡薄，不重视合同管理，出了问题才想起合同。

(2)管理人员不熟悉《合同法》及建设法律法规，不懂或不会运用法律法规保护公司权益，如应变更合同的没有变更；应当发出的书函(会议纪要)没有发；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当得到重视的具有法律效力的证据(资料)没有得到足够的重视，这些管理过程中的失误都会给企业带来额外的损失。

(3)没有建立起一套科学的合同管理流程，合同履行过程的职责不清，未建立合同实际履行信息反馈系统，合同管理部门未能及时掌握实际履行的真实信息。

(4)合同入口把关不严，即在合同签订过程中就存在很多问题，如合同内容中措词不严谨，容易发生分歧和误解，导致合同难以履行或引起争议。

(5)合同过于简单。或只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水，，，而“无源之水”是不存在的。

(6)违反法律法规签订无效合同。如“黑白合同”。

二、^范文提纲

摘要

引言

1、施工合同管理的内涵

1.1施工合同的含义

1.2施工合同的内容

1.3加强工程合同管理的方法

2、合同管理与工期管理的关系

2.1合同在建设工期管理中的地位和作用

2.1.1合同是建设工期管理的核心

2.1.2施工合同是承发包双方义务和权利的法律基础

2.1.3合同是处理建设项目实施过程中纠纷的法律证据

2.2目前建设工程合同管理中存在的主要问题

2.2.1合同双方法律意识淡薄

2.2.2合同文本不规范

2.2.3合同管理手段落后

2.2.4建设施工合同履约程度低，违约现象严重

2.2.5专业人才缺乏

3、施工合同管理实施

3.1施工中的进度控制

3.2施工中的成本控制

3.3施工中的质量控制

4、完善建设工程合同管理

4.1加强对承包商的资质管理

4.2加强工程招投标管理

4.3加强合同意识，减少合同纠纷产生

4.4加强施工合同索赔管理工作

4.5尽量预防来自合同方的风险

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]丁晓欣.建设工程合同管理[M].化学工业出版社，2010

[2]莱斯诺夫,刘训练,李丽红.社会契约论[M].江苏人民出版社，2008

[3]方志达，余培明，夏瑞康.(英)土木工程师学会会编，专业服务合同与使用指南[M].中国建筑出版社，2010

[4]李杰利.合同管理规范高效操作规程[M].中国时代经济出版社，2009

[5]刘永章.合同签订与实施[M].金盾出版社，2010

[6]田威著.FIDIC合同条件实用技巧[M].中国建筑工业出版社，2011

[7]秦寿康.综合评价原理与应用[M].电子工业出版社，2009

[8]杨平,丁晓欣.工程合同管理[M].人民交通出版社，2010

[9]成虎,钱昆润.建筑工程合同管理与索赔[M].东南大学出版社，2007

[10]赛云秀,李惠民,陈霜.工程项目质量控制与进度控制的协调性研究[J].建井技术, 2010(2)

[11]徐洪刚,胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究,2010(3)

[12]杨红远.浅谈建设项目管理中的进度控制[J].建筑与工程,2013(10)

[13]杨红.浅谈施工项目质量控制[J].科技经济市场,2015（1）

[14]赵锐锋,陈少伟.工程项目质量管理与质量控制的探讨[J].山西建筑, 2009(8)

[15]韩永胜.关于项目管理中工程进度的控制[J].研究与探讨,2015(2) 

[16]王淡兰.浅析工程施工进度与质量的协调控制[J].建筑,2014(6)