浅谈如何降低采购成本_开题报告

一、文献综述

（一）采购现状

随着市场经济的发展，科学技术的进步，全球范围内竞争的日益激烈，采购从传统思维上的花钱买东西这种单纯的商品买卖已经成为一种对外部资源管理的职能，一种可以为企业节约成本，增加利润，获取服务，提高企业核心竞争力的有效资源。而我国的企业普遍缺乏对采购的正确认识，成本意识和管理水平与规范的国外企业相比，还存在一定的差距，采购环节隐形浪费严重，各种物资和采购成本所占比例较大，越来越不能适应市场激烈竞争的要求。对采购管理的漠视，深刻影响着企业利润的获取，越来越关系到企业的生死存亡。因此，任何企业都会千方百计地追求利润的最大化，寻求增长利润的途径。所以，加强采购管理，降低采购成本，则成为企业增加利润的有效手段之一。

（二）战略采购

一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：

一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需要包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验“ 质量”的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。

二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。

三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。比如一个建筑行业的采购商应该知道下一步宏观政策中会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。

总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。

二、^范文提纲

1战略采购的基础

1.1战略采购的基础理解

1.1.1采购管理对战略采购的理解

1.1.2 实务操作对战略的理解

1.2 积极意义及可能的负面影响

2企业战略采购的实施

2.1外部分析和内部分析

2.1.1外部分析

2.1.2内部分析

2.1.3战略采购实施组织架构

2.2采购物质类别分析

2.2.1物质分类及整合

2.2.2品牌选用集中度分析

2.2.3业务影响及实施难易度评估

2.3制定采购策略

2.3.1采购策略

2.3.2供应商发展流程

2.3.3合作基础承诺

2.4供应商审核及选择方法

2.4.1供应商选择

2.4.2审核评估

2.5绩效评估及跟踪

3实证研究

3.1准备期

3.1.1准备期：外部分析

3.1.2准备期：内部分析

3.1.3准备期：策略选择

3.1.4准备期：实施计划和模式选择

3.1.5准备期：跨部门沟通

3.2实施期

3.2.1实施期：采购类别及建立供应名单

3.2.2实施期：制定采购策略和选择实施路线

3.2.3实施期：选择供应商

3.3.4实施期：运营整合及不断比较

4结论

三、参考文献

著作：

[1] （美）蒂莫西.M.拉赛特著，王求真，李颖等译.战略采购管理，经济日报出版社，2002（4-6）

[2] 埃米科.班菲尔德著，任建标译.战略采购管理：SCE公司每年节约1.5亿故事.，2005（27）

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[9] 邵敬中，张帆. 节约60%成本的方法:战略采购[J]. 2003,(02) 

[10] 翟光明.采购与供应链管理.2009（183）