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珠澳两地联合体工程项目施工现场协同管理-开题报告

Ktbg16225 珠澳两地联合体工程项目施工现场协同管理-开题报告一、国内项目施工管理发历程我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，..

珠澳两地联合体工程项目施工现场协同管理-开题报告 Ktbg16225 珠澳两地联合体工程项目施工现场协同管理-开题报告

一、国内项目施工管理发历程

我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。我国在参考国际标准的不断创新不断突破自我完善，国内标准与国际标准接轨。

二、国外项目施工管理发展历程

（一）、工程项目施工管理国外发展情况都是与我国的经济体制建筑市场和其项目管理专业化关系是紧密相关的。

经济发达国家的私有化程度较高。许多大型项目，大多部分是由私人作为投资来用，建筑业的市场化程度较高。发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟，专业咨询内容细服务多信用好内容细。建筑业的担保体系工程保险非常健全。在这种市场环境下，业主的投资和质量控制的风险大大下降，业主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项目管理公司协助自己做好项目管理，形成项目一体化管理。因此，国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包方式出发，研讨不同的管理模式，以改善项目的质量投资和进度目标。国外目前工程建设管理主要有两种类型，即工程总承包和工程项目管理两种大类。

1.工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单一传统的设计一招投标开始施工（DBB，Design-Bid -Build）方式上发展起来的。随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁，迫切需要采用新型的承发包模式和技术加强项目的全过程管理。各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。目前，主要的承发包模式有建设管理（CM，Construction Management）、项目总承包（DB，Design —Build）、DBB和EPC/Turn-key四种主要的模式。

根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30%，并预计2005年将上升到45%。在美国、加拿大等国家的大型工程公司的主要业务中，工程总承包业务占60—85%，工程项目管理服务占5—15%，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。

（二）、工程总承包DBB模式

DBB模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同在设计全部完成后，进行招投标，然后进入施工。这种模式的各阶段相互搭接安排紧凑，便于质量控制。但建设周期长、设计可施早期无法确定工程造价、组织管理风险大是该模式固有的缺点。

（三）、目前澳门建筑业主要已参考国际标准和英标及国内最新标准。

B. ^范文提纲格式

一、引言：浅谈珠澳两地工程项目施工联合管理及未来发展

二、国内外工程项目施工管理现状

项目管理的特点及项目管理体系

工程项目及工程项目管理概述

珠澳两地合作工程项目施工协同管理

三、“HSE”管理体系在工程项目管理中的应用

“HSE”管理体系