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浅谈境外工程分包商管理-案例分析_开题报告

Ktbg1688 浅谈境外工程分包商管理-案例分析_开题报告1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。3.开题报告格式规范参考如下：一、文献综述查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。国..

浅谈境外工程分包商管理-案例分析_开题报告 Ktbg1688 浅谈境外工程分包商管理-案例分析_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

国内研究现状

目前国内分包商在企业中的定位不太明确 ,而且具有一定的流动性和特殊性因此 ,分包商的素质和管理等因素 ,直接就体现在工程项目施工上 ,分包商的好坏和效率高低 ,直接影响到企业的信誉和自身利益。

在实际工程施工过程中 ,我们必须从源头控制分包商。在项目中标后进行前期策划 ,根据施工任务和以及企业资源情况 ,确定哪些项目需要选择分包 ,具体是采取专业分包、劳务分包、还是工序分包必须确定。首先应从企业已经建立有的合格分包商库中选择分包商进行合作 ,通过与分包商合同谈判、合同草案的拟定 ,并报送公司机关主管部门进行审核 ,通过对选定分包商的资信情况、分包单价测算对比分析、分包合同草案内容等进行层层严格审查 ,实行审批制度 ,审批通过项目才能进行分包。如果没有满足项目施工的分包商 ,按照程序从外部引入合格的分包商 ,以确保施工的正常进行。只有严格按照程序对分包商进行考察和审批才能确保引入分包商的素质 ,从而在源头上进行控制。

（二）国外研究现状

以苏丹国家案子为例：

引进国际工程项目施工分包商决不是一件轻而易举的事情，稍有不慎，会给总承包商带来很多麻烦。为避免合同、法律纠纷及确保项目顺利执行，苏丹分公司根据这两年多与 EKL 公司的合作经验，简要总结出如下三点战略合作注意事项:

1.1最好引进无苏丹背景的国际公司，对国际工程项目施工分包商强有力的控制权是保证项目成功的基础，尽量减少外部关系的干扰。

1.2主合同是总价合同，如集油站及电站工程等，分包合同不宜选择单价合同形式，而应同样选择总价合同或成本补偿合同。

1.3主合同是成本补偿合同，类似于苏丹的 Umbrella 项目，分包合同可以选择总价合同，而不宜选择单价合同。无论选择哪种分包合同模式，准确的工作量清单都是至关重要的，这是双方在商务价格、索赔和最终结算方面的基础。

[摘要]随着国内工程建筑行业市场日趋饱和，“走出去”已成为大多数施工类企业的共同选择。大量中国工程企业作为总承包商在海外开疆扩土的同时,也不得不面对海外分包商管理的问题。这些问题产生的原因很多,比如文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上的巨大差异,这就对企业海外分包商的管理提出了新的挑战。本文将通过一个真实的案例来分析海外分包商管理中应该注意的基本问题并简要论述对分包商实施管理的全过程。

二、^范文提纲

前言：

随着大量的工程企业“走出去”，在作为总包商与国外业主、监理斗智斗勇的同时，也往往由于项目工程量巨大、技术复杂，总承包商难以单独依靠自己的力量完成整个项目，而需要寻找海外分包商，面对海外分包商管理的问题。然而由于和海外分包商所处不同国家，在文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上都存在着巨大差异，与传统国内工程分包管理所造到的问题退然不同，企业在国内管理分包商的那一套做法在国外变得不适用了。如果海外分包商管理不到位，一方而会影响到施工上的费用控制，另一方面也会影响到施工进度从而面临被业主罚款的风险，甚至有时还可能要对簿公堂。因此，分包商已成为企业施工中一个不可忽视的重要角色，对其管理的好坏，在某种程度上也能决定企业的持续发展，甚至关乎企业运营的成败。企业要满足项目过程中的进度、质量、安全要求，又要做到项目成本控制到位，如何恰到好处的管理与控制好分包商，做到互利与双赢就显得更为重要了。接下来将通过一个案例来分析分包商管理中容易出现的问题和可能的解决方案。

1 案例

某驻外的中国S工地作为总承包商在工程开始后，决定采用爆破的方式来开挖岩石地区的管沟，但由于爆破是需要专门的有国家认可资质的公司来实施的所以S公司决定采用爆破分包的方式聘请了当地公司来实施。在获得业主同意后选择了N公司。2009年10月与之签订合同并下达开工令，合同规定7250立方爆破量须在5个月内完成。但到2010年10月，N公司仅完成了5500立方爆破量，其理由是国家炸药公司提供的周期太长，从而影响他们的工作周期。同时，由于其工程进度过于缓慢，S公司又在业主的推荐下聘请来了另外一家C公司实施爆破，并使用了一些已经被N公司打好了的炮孔。11月，S公司由于自身资金紧张，没有按照合同及时给N公司支付第4、第5笔的爆破费用。2010年12月，爆破公司实施了第6次爆破作业并退场。在最终结算时，但不能计算N公司实施的只打孔而没有爆破的工作量，同时应扣除1700万当地货币的工期延期罚款。N公司不同意S公司的要求，提出抗议要求依据市场的合理价格来确定打孔单价。但S公司反驳分包合同没有规定可以实施打孔而是要求完成全部爆破工作，对没有完成的工作不予支付。双方对此僵持不下。

2011年5月，S公司收到法院司法执达员送来的N公司的起诉状和要求冻结S公司账户申请，申请冻结的金额是第4、第5、第6笔账单加上打孔费共2900万当地货币。法院随后同意了这个申请，并下达冻结令从即日开始执行。同时N公司也要求支付其被延期支付的资金利息并赔偿相应损失。

在与外聘律师反复碟商以后，S公司决定积极应诉，要求适用延期罚款，并对N公司单方确定的打孔量不予认可。在此以后，尽管S公司多次向N公司要求庭外和解，但由于对方拒不认可延期罚款，而无法达成一致。

2011年11月，法院一审判决认为，N公司应支付第4、第5、第6笔账单并认为打孔量价是合理的，且应支付。同时由于分包合同明确规定了工期延期罚款的条件，N公司作为专业公司在签订合同时，应对其供货商国家炸药公司的供货周期有合理的预计，因此炸药供货周期长不能作为辩护理由，所以支持S公司的主张，N公司应按合同支付工期延期罚款。同时由于合同没有约定延期支付的利息而且伊斯兰法律也不认可这种利息，对N公司要求的利息和损失赔偿不予支持。

N公司对一审判决不满，提出上诉，但二审法院维持原判。2012年3月，在扣除1700万延期罚款及冻结资金的手续费以后，N公司根据法院判决从被冻结的S公司账户提取了相应金额，S公司账户解冻，本案终结。

2关于案例的思考

2.1.以合同为条件主张权和

2.2支付计划与分包商管理

2.3尊重当地法律与习俗

3分包商管理的方式

3.1分包商的分类与选择

3.1.1合理的商业报价。

3.1.2合格的施工资质。

3.1.3扎实的技术力量。

3.1.4充足的财务实力。

3.1.5良好的信誉。