浅析建设工程项目的全寿命周期管理-开题报告

本文研究背景

   随着经济的飞速发展，在我国的建设工程项目领域，传统的项目管理模式存在着很多问题和弊端，建设工程项目管理理论的研究有待进一步深入，具体体现

如下：

建设过程中存在严重的信息不对称与滞后

   传统的项目信息沟通方式及信息系统，缺乏信息标准化和协同分析，缺乏对某一类信息的整体把握和统筹，其结果必然导致信息需要大量的时间和费用用于搜寻信息，分析信息和利用信息，而且信息的重复利用率低，导致信息利用成本大量提高。信息管理落后既是工程项目落后最直接的表现，也是其他问题的综合表现。

建设工程项目各参与者的目标不一致

建设工程项目有自己的总体目标和要求，但由于各阶段的组织任务和责任人员不同，由于专业化分工导致工程项目的任务由不同的企业承担，造成项目组织分割，组织目标不一致和组织责任离散。再者，由于项目各参与者的利益与项目总体利益不一致，参与者往往只注重当前局部利益，不注重项目的运行状态和可持续发展，无法实现项目全寿命周期的总体优化，因而在项目组织责任体系中盲区，加大项目各参与者的风险。

建设项目管理职能的分裂

在传统的项目管理中，人们对项目的研究和开发往往着眼于某个子系统，从某个方面，强调不同专业职能的管理，如质量、进度、成本、合同和安全等。尽管这些研究和开发都比较成熟，如进度控制，预算，合同管理，质量管理和风险分析等软件，但他们有阶段性、片面性、局限性，未能实现整个系统的综合效率，极大地限制了项目管理理论和实践水平的提高。

发展中国家对大型基础设施的需求、全球工程建设市场的投资主体趋于多元化和金融服务体系的日益完善、各种复杂工艺技术的日益完善以及现代管理理论的发展等因素使工程项目大型化的趋势日益明显。此外，由于受到大型现代信息技术的巨大影响，工程项目管理的思想、组织、方法和手段发生了深刻的变革。现代信息技术特别是计算机网络技术的迅猛发展，拓展了项目的实施空间，使工程项目大型化变成可能。大型项目投资额巨大、技术复杂、建设周期长，这些特点决定了它是一个复杂的系统工程，其管理难度非常大，而传统的工程项目管理中就显得更加突出。这些问题主要集中在：项目信息管理落后、项目实施过程相互割裂，项目组织方式和合同管理模式不能适应新形势的要求、项目各参与方的目标不一致等。因此，对工程项目管理的研究必须拓展新的领域。

国内外研究现状

并行工程在工程项目管理中的应用，对于建设工程项目全寿命周期来说，是一个“质”的飞越。并行工程（Concurrent Engineering,CE ）,它代表了一种先进的制造模式，已为国内外所重视。它把先进的管理和技术结合起来，采用集成和并行化的思想设计产品及其相关过程，在产品开发阶段的早期充分考虑铲平生命周期中各环节的影响，并在设计的同时并行地进行产品开发过程的其他阶段，力争设计一次成功，从而缩短产品上市时间，提高产品质量，降低产品成本，使企业在市场竞争中立于不败之地。实现并行工程最关键的技术之一就是要始终保持过程协调管理及数据的完整性和一致性。

在并行工程技术广泛研究的同时，不少学者开始研究将并行工程技术应用到工程项目建设领域，于是近年来出现了一个新的理念——并行建设（Concurrent Construction）。“并行建设”是把项目阶段集成在一个单一的过程中。首先，定义一个产品生产过程模型，并把项目各部分统一于一个主要的部分或是统一于一个系统中，每一个部分或子系统被分配于一个组织单元，组织单元从相关部门和/或相关部门中抽调，明确各部分之间的交接，以集成化的方式形成单一的过程。在并行建设模式下，将所有项目工作集成，设计、施工和运营的所有方面同时规划，在实现项目可施工性、可运营性和安全性最大化的同时使得项目价值最大化。

Jaafari A提出了基于全过程目标的一般项目管理模型。这个模型用来推动基于全过程目标的建设工程项目管理方法的使用，以此将整个项目的过程集成起来。这个项目已经从传统的费用、时间和质量目标转为全过程的目标，例如投资回报、设备的可操作性和全过程的集成化。Jaafari A 研究了“并行建设（Concurrent Construction）”和它在基础设施建设项目的全过程管理中的应用。“并行建设”

是把所有的项目阶段集成在一个单一的过程中。

二、^范文提纲

1全寿命周期管理概论

1.1全寿命周期管理的定义

1.2全寿命周期管理的基本特点

1.3建设工程项目全寿命周期管理过程

2建设工程项目决策阶段的管理

2.1决策阶段叙述

2.2分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素

3建设工程项目设计阶段的管理

3.1设计阶段叙述

3.2建设工程项目设计准备阶段管理

3.3建设工程项目设计招标

3.4建设工程项目设计阶段的质量与投资控制

4建设工程项目施工阶段的管理

4.1施工阶段叙述

4.2建设工程项目施工准备内容

4.3建设单位施工管理与施工监理

4.4建设工程项目竣工验收

5建设工程项目运营和维修阶段的管理

6建设工程项目报废和回收阶段的管理

7结论

三、参考文献

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