浅谈EPC总承包项目的管理风险_开题报告

文献综述

1.国外研究现状

风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。问题的提出最先起源于 20 世纪第一次世界大战后的德国，德国人为了重建提出了风险管理。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理课题。工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建筑市场的形成和发展而产生的。早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术。风险分析技术应用于工程项目管理在五、六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者在复杂的项目环境中，如何定性定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。

为此，学者们先后开发、利用数理统计和概率等多种方法来研究各种项目风险评估技术。如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。随着新的评价方法的不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程风险管理的理论达成较一致的看法，认为国际工程风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、评价、控制和管理，其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。

国外发达国家工程总承包已有近百年历史，因为在发达国家EPC的承包模式非常的成熟，相对模式比较固定，使得EPC承包模式不断的发展和进步。学者们的理论研究方向也比较明确。在 EPC 总承包项目管理中，必须健全的风险管理体系，设有专职的风险管理人员，运用先进的风险管理信息系统，从项目的启动一直到项目的实施、交接，每个环节风险管理员都时时参与，评测项目的风险，及时给出应对措施，保障项目按照预期计划顺利进行。 

国内研究现状

清华大学郭仲伟教授的《风险分析与决策》（1987）一书的出版，标志着我国风险研究由翻译引进向自主研究的转变。起始阶段的风险研究集中于经济宏观风险评价、环境风险评价、投资及金融风险评价等领域。

丛培经教授（2004）写了名为《工程总承包项目风险分析与对策》的文章，从总承包项目风险管理的特点等角度对工程总承包项目的风险进行了描述。

    湖南大学谭明清教授（2008）分析了我国建造业务所处的阶段，总结出了我国总承包企业在开展工程总承包业务方面的不足，运用工程总承包企业价值链理论，提出培育和发展我国的工程总承包企业的相应对策。

    牛金鸣对ＥＰＣ总承包模式的特征进行了介绍，指明对于ＥＰＣ建造活动，承包公司的工作范围涉及建造开发活动的整个流程，包括开发方案设计、原材料与设备的购置以及工程的具体施行。同时，ＥＰＣ项目承包企业也需要保障建造活动的按期按量完成，减少施工资金的耗费与降低危险发生的可能性，这些都需要项目总承包公司具有很高的专业施工水准与很丰富的施工经验。就业主的方面来看，他们的意愿是在建造协议中明确注明工程耗费资金与建造时间，以减少工程建造活动的不确定因素；而就ＥＰＣ总承包企业来看，如果在建造协议中规定工程持续时间与资金支出量，也许会由于突发状况的来临而承担工程耗费资金超支与不能如期交付工程的损失。

    李宏伟认为，风险控制是公司实施防御型战术中不可或缺的一环，在面临变化多端的市场环境时正确地运用风险控制战术可以有效地为公司化解危机并渡过难关。这主要是因为应用得当的风险控制战术一方面能够显著提高公司拓展

经营活动范围的资本，并在一定程度上增强公司提供的商品的市场价值；另一方面也能够缩减风险带来的损失，降低运营消耗。如此，公司可以选择正确的时机通过公司合并或重组的方式开拓新的业务发展市场，大幅提升自身经营业绩与市场价值。

现阶段我国主要以ＥＰＣ形式包揽建造活动的公司数量远远低于那些建筑市场较为完善的国家，国内对于ＥＰＣ风险评价体系的建立的尝试也是少之又少。另外，我国建造领域仍不大成熟，关于ＥＰＣ项目风险管控方面缺乏实践案例，因此在某种程度上阻碍了国内对该课题的理论研宄的深入。

国外对EPC总承包模式研究时间比较长，在发达国家EPC承包模式应用也是比较广泛的。所以，就理论研究而言，我国目前的研究还是存在较大差距的。因为国外的理论相对成熟，所以，利用相关的理论，建立适合我国发展EPC总承包理论研究的风险控制有着重要的意义。

二、^范文提纲

摘要

关键词

1总承包项目管理的特点

1.1EPC总承包模式

1.1.1EPC总承包的定义

1.1.2EPC总承包合同的通用文本

1.2 EPC总承包模式的特征

1.2.1 EPC 总承包合同关系结构

1.2.2 EPC 模式的计价方式

2.EPC 总承包项目的风险成因

2.1 EPC 总承包项目风险识别

2.1.1总承包合同的风险

2.1.2总承包项目实施风险

2.2EPC 总承包项目的风险评价

2.2.1风险评价的方法

2.2.2风险评价的结果

3项目风险的应对措施和对策

3.1项目风险的应对措施

3.1.1投标报价阶段  

3.1.2工程实施阶段  

3.2 EPC项目风险的监控

3.2.1风险监视  

3.2.2 风险控制措施

4.结论

三、参考文献

[1]郭仲伟.《风险分析与决策》[D]:清华大学,1987.5

[2]丛培经《工程总承包项目风险分析与对策》[D].化学工业出版社.2004.3

[3]谭明清《我国的工程总承包企业的相应对策》[D]:湖南大学,2008.7

[4]牛金鸣《ＥＰＣ总承包模式的特征研究》[J].系统工程理论与实践.2009.5

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