浅谈合淮路(西二环-新206)建设工程的施工方建设工程项目管理的开题报告-开题报告

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。项目施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其管理的目标包括施工的质量目标，施工的安全目标，施工的进度目标，施工的成本目标。

许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本；建设工程项目的质量是建设工程的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。由此可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量管理上，我们通过完善的管理机构和管理体系，通过合理的组织措施和技术措施，有效的对工程进行事前、事中、事后的质量控制，以确保实现施工质量目标。

安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全—质量—进度—经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。在项目管理中，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“谁主管，谁负责”的原则不动摇，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和重要性，对安全工作实行全过程管理。为确保建设工程项目的安全目标实现，结合工程实际，建立健全安全保障体系和制度，制定安全管理措施，并监督执行，制定相应的安全事故应急预案，严防发生意外事故。

建设工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划编制，而不重视进度计划的必要调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调整措施。在项目实施过程中，现场我们要制定出一套控制进度的保证体系和管理措施，并监督执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

合同管理也是建设工程管理的重要内容之一，随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，但是在现实中影响合同正常履行的问题还不同程度地存在，损害了合同当事人的利益。因此，加强和完善合同管理有着非常重要的意义。合同管理的过程是一个动态过程，自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多，涉及面广，熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润，但合同管理活动及其运行过程的行为必须符合法律法规和规范。为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理保证体系和措施。

建设工程项目的质量、安全、进度、成本是工程建设的四大控制目标，是决定工程建设成败的关键。因此，在施工项目管理中，必须制定相应的保证体系和管理措施，确保做到“质量、安全、进度、成本四控并重”。

二、^范文提纲

1 工程概况

2 工程质量的管理保证体系与措施

2.1 工程质量的管理体系

2.2 工程质量的控制体系

2.3 工程质量的技术组织措施

2.4 全面质量管理

2.5 施工现场工程质量管理制度

3 安全生产的保证体系与技术组织措施

3.1 安全生产的保证体系

3.2 安全生产的技术组织措施

3.3 文明施工的管理体系及措施

3.4 扬尘治理专项施工措施

4 工程进度的保证体系与措施及施工网络图

4.1工程进度的保证体系

4.2工程进度计划与措施及施工网络图

5 工程合同管理的保证体系与措施

5.1 工程合同管理的保证体系

5.2 工程合同管理的措施

6 结束语

三、参考文献

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