浅谈项目工程安全管理_开题报告

绪论

改革开放以来,我国经济持续高速增长，工程项目的投资在其中起到了很大的

拉动作用。在诸多的工程项目中,由于各方对安全生产和环境管理重视不够,在建

设的过程中出现了不少安全事故和环境问题，不仅影响工程的顺利实施，还给家

庭国家和社会造成惊人的损失。因此在工程建设项目中,加强安全和环境管理，

对保证工程项目顺利实施,减少损失，提高投资效益和社会效益，达到人与自然环

境的可持续发展具有十分重要的意义。

管理计划是保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划，包括制定、实施安全所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。

建筑工程施工安全理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场的大部分防亡事故是由于没有安全技术施缺乏安全技术知识、不做安全技术交底、 安全生产新氏制不落实，违章指挥、违章作业成的。因此，必须建立完善的施工现场安全生产风所体系， 才能确保施工的安全和健康。

一、安全管理计划的编制依据

安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。

目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。

二、安全管理计划的内容

安全管理计划应包括下列内容:

1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。危险源辨识的方法:危险源辨识的方法很多，基本方法有:询问交谈、现场观的查间有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究，事件树分析、故障树分析。这几种方法都有各自的适用范围或局限性，辨识危险源过积中使用一种方法往往还不能全面地识别其所存在的危险源，可以综合地运用两种或两种以上方法。

危险源辨识应考虑“三、三、七”的要求:所谓“三、三、七”，是指三种状大三种时态，七个方面。三种状态：正常、异常、紧急；三种时态：过去、现在、将来；七种类型(安全)：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因法(生理、心理)。

2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。

3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。

安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。

4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。

施工现场安全生产施工管理制度包含:安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。

5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施;对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。安全保证措施包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。

6、根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施。

7、建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。

建筑施工安全事故(危害)通常分为七大类:高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。

项目安全计划经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全措施;对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证;临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）安全管理计划的编制依据

（二）安全管理计划的内容

二、工程项目安全管理概述

（一）工程项目安全管理

（二）工程项目安全管理的基本原则

三、安全生产责任制

（一）我国的安全生产管理体制

（二）建设单位的安全责任

（三）勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任

（四）施工单位的安全责任

四、工程项目安全控制

（一）工程项目安全控制的目标

（二）工程项目安全控制的特点

（三）工程项目安全控制程序

（四）工程项目安全技术措施的一般要求和主要内容

1、安全技术措施的一般要求

2、安全技术措施的主要内容

（五）安全技术交底

（六）工程项目安全控制的应急准备与响应

 五、结论和展望

（一）结论

（二）展望

六、参考文献

致谢

三、研究的计划和时间安排

2020年03月17日－03月19日           ^文档选题并确定^范文题目方向

2020年03月17日－03月25日           确定题目名称

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2020年05月06日－05月18日           撰写^文档^范文复稿

2020年05月21日－05月27日           撰写^文档^范文定稿

四、参考文献

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[3]陈伟珂，何伟怡.工程项目管理手册.天津:天津大学出版社，2010

[4]成虎.工程项目管理[M](第二版).北京:中国建筑工业出版社，2001

[5]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，201

[6]丁士昭.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2012

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[8]位道军。工程项目管理(第3版) .武汉:武汉理工大学出版社，2015

[9]张瑞生，建筑工程质量与安全管理.北京:科学出版社，2011

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