钢结构工程成本控制_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 

3.开题报告格式规范参考如下：

    在钢结构生产利润日益透明的今天，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员每天必须思考的问题。

（一）国内研究现状

    工程成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素，因为工程成本控制工作做的好坏，将直接决定工程是否盈利。现阶段我国随着社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，在中国的经济建设迅速发展的同时，建筑行业也迅猛发展。但是，在经济发展的同时建筑工程领域也出现了大量的问题，其中比较突出的是，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，项目投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算，预算超概算，结算超预算）”现象、“烂尾楼工程”现象，这些现象均与工程项目各个阶段成本失控有着必然的联系。

    当前，我国建设市场已初具规模，建设工程项目正朝着大规模、多功能和高档化的方向发展，再加上国家宏观调控政策的出台，建设工程市场竞争日益加剧。随着整个建筑市场的竞争更加残酷和激烈，整个建筑行业进入微利时代，为了在竞争中脱颖而出，施工企业越来越重视成本控制，积极寻找自身所存在的问题。目前如何以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的工程项目建设，是建筑企业需要关注的重要问题。

（二）国外研究现状

西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。

同时重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。国外建筑企业成本核算近些年出现一个明显趋势就是变成本核算的事后算帐为事中控制，用短期的、侧重于削减成本的核算方法来进行成本控制，着力于对变动成本进行分析，找出成本发生及变化的原因，提高成本的使用效率。

二、^范文提纲

1材料成本控制

1.1材料使用前的成本控制

1.1.1材料材质的选择。针对于市场上五花八门、不同品种的材料，要做好了解市场行情、了解新工艺、新动态，加大市场考察力度，深入了解市场，确定最适合自身、质优价廉的材料。

1.1.2材料用量的测算。要求施工单位精确计算材料用量，预算、监理做好监督、控制，避免超报或漏报。材料采购应形成规模，实行集中采购，避免应急、零星采购行为，避免重复劳动。

1.1.3材料价格的控制。利用市场考察或相互查询掌握的信息，确定材料品牌，同时要做到价比三家，可要求多家供货商同时报价，让其自由竞争降价，以使价格降到最低。从多渠道了解、认识市场，不受供应商、代理商片面因素的影响，逐步实行材料直供制，取消中间供应商或代理商，从而最大限度的降低材料成本。

1.2材料使用过程中的成本控制

1.2.1选择合适的材料。比如：结构用型材其规格长度大概有6米、8米、9米、12米等几种。确定哪种长度更合适后，就应根据钢结构工程要求及工艺标准来选用，其最终目的是降低损耗，使利用率最大化，利润最大化，但是也要考虑现场生产的局限性，不可频繁接料，合理状态下控制其成本。

1.2.2材料用量与价格的控制。在量大的情况下，一定要考虑定尺。比如：某种管材市场现货6米，单价4000元/吨，工程需求20吨，按7%的损耗计，共需采购21.4吨，计85600元；废料按1900元/吨计，合计需要82753.80元；定尺加价80元/吨，损耗1%计算，共需20。2吨，计82416元，合计需要82032.20元，节省成本721.60元。

1.2.3可以说，原材料的规格基本决定了原材料的损耗，损耗的大小，直接关系到钢结构成本的大小，损耗小，成本小，利润空间就大。

2人工成本控制

2.1人工单价的控制

2.1.1人工单价目前沿用的是市场价，人工单价的控制主要通过优化劳动组合来实现。工程部针对工程特点，做出劳动力计划安排，对不同专业，不同工种人员进行合理组合，优化配置来实现，意在通过人员的优化组合，发挥最大效能，提高劳动生产率，以降低人工成本。

2.2工程消耗人工数量的控制

2.2.1工程消耗人工数量主要是针对工程不同施工阶段的用工需求，通过按计划、分阶段安排劳动力进出场人数来保证。合理编排劳动力进出场计划并实现应用于工程，对控制人工成本至关重要。否则，无论进场人员过多造成的工人窝工，或者进场人员过少造成的工期拖延，都会导致工程成本的增加，影响工程的经济效益。

2.3工资水平的控制

2.3.1严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合量地控制加班加点津贴的发放。

3机械成本控制

3.1有效控制台班支出

3.1.1要制定切实可行的工程施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置，进退场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。

3.2加强机械操作人员的技术培训

3.2.1避免因操作不当而影响设备使用，要及时对设备进行维护保养，提高设备的完好率和利用率，避免由于设备不能使用而影响工期计划，造成工程成本上升。

3.3加强机械设备的使用调度

3.3.1尽可能使用自有设备或可以在企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用。

3.3.2对于企业内部没有的设备，根据工期的长短和工程量的多少，以及对以后工程使用的预测，进行购买与租赁的经济比较，比如对工期长、工程量大、企业以后还要经常使用、或特殊的专用设备，可购买，反之，可以租赁，要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从各个角度来降低使用的各种费用。

4分包工程成本控制

4.1分包工程成本的风险控制

4.1.1分包风险成本主要是法律法规及建设单位对分包行为的种种约束，建筑企业在签订合同过程中的不谨慎，以及分包单位在施工过程中的违约行为所造成的各种不确定因素，而可能使企业承担的损失和费用。

4.1.2分包风险成本主要产生于合同履行前，由于分包策划不当带来成本上升、利润流失；由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险；由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷，由此给企业带来有形或无形的风险损失，导致分包工程成本增加。

4.2分包工程材料的控制

4.2.1分包工程材料的领用及使用情况，要根据分包工程实际合同履行情况及成本比例实时进行材料审核比较。

4.3分包价格及合同控制

4.3.1合理的分包价格和详尽的合同条款是控制分包成本的准绳。签订分包合同前，应奉行“定额与市场相结合”办法进行认真细致做好分包工程的统一技术要求，面向社会公开抬标，选择不小于五家单位，通过招投标择优录取，将价格控制在最低，建立稳定的分包关系网络，并加强工程验收及预结算工作。

三、参考文献

[1]房地产开发经营与管理.中国建筑工业出版社.2015:86-90

[2]建筑企业管理学.浙江大学出版社.2012:230-235

[3]建筑施工组织.中国建筑工业出版社.2015:293-294

[4]工程项目管理.浙江大学出版社.2014 :369-373

[5]建设工程计价.中国计划出版社2014:64-70

[6]萧山建筑.杭州市萧山区建筑业协会.2016第4期:31-33

[7]中国建筑金属结构.《中国建筑金属结构》杂志社。2015总第397期：24-32

[8]建筑施工企业税务与会计.中国市场出版社.2010:193-200

[9]土木工程合同管理.东南大学出版社.2015:376-384

[10]基础会计学.机械工业出版社.2014:133-145