龙城国际房地产工程项目风险管理研究_开题报告

近年来随着改革开发和经济的发展，房地产行业迅速得到了发展。房地产开发项目具有投资额大、建设周期长和不可移动等显著特点，从而决定了房地产开发项目在项目立项、可行性研究、设计、施工、交付使用、物业管理维护等各个阶段都存在大量的不确定性因素，容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响，使房地产开发项目在整个寿命周期中都存在风险。因此，做好房地产开发风险管理显得至关重要。房地产开发项目风险管理是指在房地产开发过程中，对遇到的风险以及这些风险对房地产开发项目的影响进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。房地产开发风险管理看似简单，其实并不简单，它贯穿于整个项目周期中，是一个系统的管理，它强调的是对各个阶段的风险都要做全面的风险识别，制定风险应对措施。所以房地产开发风险管理意义就在与以最大的努力来监控风险，使项目获得最终的成功。

目前，在西方发达国家，公司建立了风险管理机构，专门负责风险分析和处理。美国的风险也形成了一个全国性的研究所和美国保险和风险管理协会，专门从事工商企业风险管理的学术团体，有近4000家大型工商企业的成员。随着经济全球化的深入，进一步加强国际合作，工程项目风险管理的研究领域也越来越广泛。我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的，起步很晚。目前就房地产开发风险管理来说，我国仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制还不健全，没有真正形成项目动态项目管理的机制与模式。

值得一提的是，美国在风险管理的职业教育与培训方面是相当出色的。70年代中期，全美的多数大学工商管理学院及保险系都已普遍开设风险管理课程，为工商企业输送了大批专门人才。宾夕法尼亚大学的保险学院还举办风险管理资格考试，如果通过该项考试，即可获得ARM学位证书。该证书具有相当的权威性，获得证书即表明己在风险管理领域取得一定的资格，为全美和西方国家认可，是从业的重要依据。

美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并于2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险管理的重视。

当今世界上一些大型上木工程项目均无一例外地采用了风险管理。从掌握的资料看，美国的华盛顿地铁、英国伦敦地铁、香港地铁、新加坡地铁等大型项目都采用了风险管理技术，从而保证了项目的成功。

风险管理技术是60年代以来的现代项目管理中不可缺少的工具，但我国在70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时，只评价引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进险管理。

基于上述原因，风险管理理论与方法未被及时评价引进是不足为奇的，自然，也未能在中国展开。但是，随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国，同时也被应用到项目管理中，尤其是大型土木工程项目。例如，上海地铁在项目实施过程中己成功地运用了项目风险管理方法，广州地铁也已经拟定了风险管理方案。

龙城国际房地产开发项目地处本市最具开发优势区域，上海农口万盟房地产有限责任公司在龙城国际房地产项目开发中，特别将注重了该项目风险管理工作。本文将对此项目实例进行深入分析，结合项目风险管理理论对此进行研究。对房地产开发项目实施过程中的各种风险因素进行辨识、估计和评价、寻找有效的控制对策，对促进房地产业健康发展及城市社会经济的可持续发展，均有重要意义。

二、^范文提纲

摘要

引言

1、房地产开发项目的风险识别及分析

1.1政策风险

1.2经营风险

1.3技术风险

1.4市场风险

2、房地产开发项目风险评估

2.1风险评估的含义及主要任务

2.2风险估计过程、目标、方法

2.3项目风险评价的依据

2.4房地产开发项目风险因素评价

3、龙城国际项目风险管理实例分析

3.1龙城国际项目概况

3.2龙城国际项目风险识别

3.2.1项目风险管理的规划的内容

3.2.2风险管理方案的制定原则

3.2.3项目风险识别和分析

3.2.4规划风险识别过程图

3.2.5建立项目风险形势估计

3.3龙城国际项目风险评估

3.3.1该项目的风险评价准则和方法

3.3.2该项目风险的评估

3.4龙城国际项目风险管理对策

3.3.1项目风险控制方法

3.3.4制定应对风险的应急计划

3.3.3项目风险规避及措施

结论

参考文献

三、参考文献

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