浅谈建筑工程施工项目的成本管理_开题报告

一、国内研究现状

在我国，项目管理科学方法的应用起源于上世纪六十年代。当时，科学家钱学森系统工程理论和方法，华罗庚推广的“统筹法”，国防科委也有计划的引进了国外大型的科技项目的管理理论和方法。我国20世纪60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术、规划计划预算系统、工作任务分解系统等技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论。20世纪70年代，我国从国外引进了全寿命管理概念，派生出了全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等管理理论和方法。20世纪80年代后，现代项目管理方法在国内得到了推广和应用。20世纪90年代初复旦大学管理学院幵设了项目管理课程；国内其他综合性大学和工科院校也相继开设了这门课程。与此同时，在现代项目管理的实践上，国内企事业取得了可喜的成果。许多学者提出建筑工程项目管理理论，一般都是基于美国PMBOK体系的内容，并结合建筑工程项目开发的特点而提出的。他们一般认为建筑工程项目管理理论包括建筑工程项目的质量管理，进度管理和成本管理。

在学术界，项目成本管理逐渐成为专家学者研究的热点问题。专家学者从各个角度和方面对项目成本管理进行了细致的研究。陈善授（2016）对项目的成本和工期的动态控制方法进行了研究；赵国浩，黄玮（2016）建立了工程项目期-成本-质量综合均衡优化模型，并应用网络计划技术，使用遗传算法对该模型进行了计算求解；赵国浩、方伟(2016)对用仿真模拟技术队项目工程管理的过程进行模拟进行了探讨；王恩茂，刘晓君（2016）分析了项目工程成本控制困难的原因，并提出了一种施工项目成本控制的基本模式，对于提高项目管理绩效非常有效；陈凡（2017）认为 EPC 项目的成本控制是一个全过程的控制，其主要内容是设计阶段的工程成本概算费用控制、采购阶段的费用控制、建设阶段的变更费用控制和竣工结算阶段的结算价格控制；张洁（2016）针对项目成本控制在施工企业成本控制中的重要性，从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本控制进行了探讨，指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制，从而使施工企业达到降低成本支出，提高经济效益的目的；董娜（2017）尝试将作业成本控制应用与施工企业成本核算的尝试，对项目成本控制方法进行了论述，同时作业成本控制与施工企业结合起采，探讨作业成本控制应用于施工企业的可行性；王庆春（2015）对建筑企业施工项目成本控制进行了探讨，分析了目前我国建筑企业施工项目成本控制存在问题，最终提出了加强建筑企业施工项目成本控制的具体措施。

项目成本控制理论是随着经济的发展逐步发展和完善起来的，成本控制理论基本上经历了以下四个阶段：

第一阶段是二十世纪30年代之前，成本控制理论尚处于初级阶段，发展的比价缓慢，但随着资本主义的发展，企业的规模不断壮大，企业面临着各种各样经济环境，市场竞争日益激烈，就出现了标准成本。标准成本的产生是经济发展的产物，也成为企业控制成本的标准和手段。

第二阶段是在上世纪20年代到50年代，项目成本控制进入责任成本控制阶段，标准成本是成本控制的目标，而责任成本是以企业的部门和企业的员工为控制对象，责任到人，从而调高了成本控制的质量。

第三阶段是上世纪50年代到80年代，发展到综合成本控制阶段，更加强调成本控制的总体结果，以最终成本控制为目标，这时也提出了变动成本的概念，在二十世纪五十年代提出系统的成本管理方法后，成本控制更加注重事前控制的综合成本控制。

第四阶段是80年代至今。随着科技的高速发展，作业成本计算法和作业成本管理产生并取得了令人瞩目的发展。该方法也被引进我国，并逐步被人接受使用发展潜力巨大。

二、国外研究现状

WLCF（2016）从另一方面出发，针对建筑工程项目的生命周期性，将建筑工程项目的生命周期分为八大阶段，即投资机会研究和土地竞投、项目立项、全程策划、规划设计、工程施工、市场推广和营销、物业管理以及物业拆除、报废与土地再利用。八大阶段完成了一次寿命周期，并形成了土地幵发利用的再循环提出建筑工程开发项目全寿命周期管理的概念。

^范文提纲

一、绪论

二、文献综述及相关理论

三、建筑工程成本管理与控制过程中存在的问题——以A公司为例

（一）设计阶段

（二）材料采购阶段

（三）招标阶段

（四）施工阶段

（五）结算阶段

四、加强建筑工程成本管理与控制的有效策略

（一）制度建设与市场管理

（二）设计阶段

（三）招标阶段 

（四）施工阶段 

（五）结算阶段

结论与展望

C. 参考文献

[1]赵国浩,方伟.ProModel仿真模拟在项目管理中的应用[J].陕西财经学院学报,2016(6)：58-61.

[2]王恩茂,刘晓君.施工项目质量管理模式研究[J].兰州交通大学学报,2016(6)：60-63.

[3]陈凡.EPC建设项目下总承包商的成本控制研究[J].内蒙古农业大学学报,2017(5)：114-115.

[4]时怡敬.浅谈施工企业的项目成本控制[J].山西建筑,2017(23)：35-36.

[5]徐栋.将作业成本控制应用与施工企业成本核算的尝试基于项目成本方法的讨论[J].财经界（学术版）,2015(08)：21-23.

[6]吴良涛.建筑企业施工项目成本控制进行了探讨[J].现代商业,2016(06)：15-18.

[7]黄玮.挣值法在工程项目成本控制中的应用[J].科技广场,2016(04)：23-24.

[8]郭慧芝.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑,2017(22)：41-42.

[9]张洁.基于TQC的工程项目成本控制分析[J].黑龙江科技信息,2016(26)：29-31.

[10]陈善授.责任成本在施工企业项目管理中的应用-水电施工企业责任成本控制案例[J].现代经济信息,2016(18)：38-40.

[11]李成贞,徐冬生,曾福林.以资源配置为核心的工程项目成本控制模式研究[J].中国高新技术企业,2016(15)：34-37.

[12]左根林.基于价值链分析的工程项目成本控制的实施[J].企业家天地,2017(07)：27-29.

[13]WLCF. The  national initiative on whole life cost, in association with  building  [R]. WLCF launched in November, 2016: 35-37. 

[14]EL-HARA M, HORNER. Factors affecting life cycle cost in the construction  industry [J]. Proceedings of the 8th international logistics symposium, Exeter, 2015, 8: 1-2.