房地产公司开发项目成本管理研究_开题报告

一、国内研究现状

刘俊勇等认为，企业的成本可以通过精细化的方式予以控制，从而对整个企业的成本控制的效果、利润的创造、盈利水平提高等产生积极的作用，同时对企业所处供应链中的管理质量成本、作业成本的降低进行了深入的分析与探讨，以提升成本管理效应。

郭建荣通过研究后发现，企业成本管理的结果很大程度上取决于企业内部对运营细节管控水平的高低，是企业扩大生产规模、快速发展的基石。因此，其认为企业应当形成正确的成本管理意识，积极从业务开展细节出发，不断加强供应链成本管理的多环节覆盖，可以考虑从产品研发进行成本管理、产品制造环节出发加强成本控制。

杨立志等认为，现代化企业管理体系正处于不断深化、完善的过程中，对于成本管理工作已不再是之前仅仅缩减成本开支的理念，现阶段企业管理对成本管理、控制亦提出更高要求，而是应当形成科学化成本管理体系，将成本管理覆盖企业业务开展的各个环节，如采购、生产等。

申森等认为，企业成本管理应当在关注具体项目建设成本的同时，亦应对整个项目周期进行全面管控。其认为项目周期不仅是在项目实施阶段，更是涉及项目制定、实施及交付使用后是否可以满足客户需求。

崔军经过研究发现，企业只有建立科学合理的内部结构设计及全新的生产管理模式，才能不断促进先进的精益思想并运用于施工企业的管理过程中，并顺畅地遵循精益原则开展工作。

谭章禄等对建筑行业成本管理进行深入研究，其认为应当从企业内部组织结构、发展方向、状态及策略等为出发点，并将上述因素与企业成本管理工作结合起来。

高玲等认为，建筑企业在成本管理过程中需要对目标进行持续控制及跟踪，应当建立更加明确的责任体系、评估机制，真正做到企业成本管理的目标与具体实施过程的全面统一。在其看来，目前大多数建筑企业所采用的目标成本管理并没有取得预期效果，在具体实施过程中，往往会出现各单位、部门之间职责分配不清、交叉等情形，最终影响成本管控的实效。

郑哲一认为，建筑企业成本实际上是将企业内部有效成本、无效成本二者共同囊括在内。而有效成本一般是针对企业有效产品进行论述，对有效成本进行科学控制，能够在很大程度上促进企业产品价值的迅速提升；而后者其实是将所构成的成本费用、所具备的积极作用发挥出来。

综上所述，多数学者认为企业目前在成本管理过程中确实会出现不少问题，提出企业在成本管理过程中应当将更多的注意力置于运营过程中的细节，并不断对供应链成本管理进行覆盖。同时，企业成本管理工作的开展应结合特定组织结构的建立及相关岗位人员配置的实际情况，并将其与企业发展方向及策略等宏观因素相互结合。

二、国外研究现状

世界经济的不断深入发展，给整个大市场的发展带来巨大机遇的同时，也使整个行业的市场竞争变得日益激烈。可以说，企业家对于公司内部成本管理工作的重视程度不断增加，很大程度上与市场竞争的不断加剧离不开关系。

美国学者乔纳森N哈里斯提出变动成本法，其认为在进行成本核算时，应当将固定成本从总成本中剔除，并将其划入期间费用，在期末进行核算时，将上述固定成本从损溢中予以扣除。

美国学者迈尔斯则提出价值分析法，其认为企业应当在尽可能保证产品质量的前提下，对企业产品功能及成本之间的关系进行深入的研究，寻求二者之间的平衡点，以期实现以最低成本消耗即可实现产品的预期功能。

学者西钦斯提出责任会计法，主张从成本责任的细化为出发点，将成本管理责任根据企业组织结构及人员设置进行科学化分解，并将上述成本责任层级分配至各部门及员工，让各部门明确自己的成本责任，并通过对上述部门、人员进行考核的方式进行责任成本核算，同时采用相应的奖惩措施来提高企业员工参与成本管控的积极性。

日本丰田公司于上世纪60年代提出了目标成本管理法，其认为应当将成本管理的内容予以延伸，加强对产品生产的全过程的目标成本控制。丰田公司认为，应当在产品设计之初便对产品进行事前控制，并在对消费者心理进行调研的基础上，结合企业的利润目标而确定目标成本，上述成本管理办法实质上将技术、成本、目标等各因素科学结合，很大程度上对企业的成本控制、降低产生重要作用。

英国学者西蒙兹提出战略成本管理理论，其认为特定企业在发展时，必须对企业在竞争市场中所处的行业位置进行科学合理的分析，并形成明确的定位认识，同时应当对市场外部环境及企业内部所掌握的资源为出发点，加上对竞争对手的基本情况进行细致分析，最终为企业决策层提供更为有效的战略决策信息。

美国著名教授波特则提出价值链分析战略成本的方法，并建立著名的波特五力模型来对特定企业所处行业环境进行分析的方法，力求对企业在所处大行业的战略地位形成明确的认识。

B. ^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、成本管理理论基础

（一）成本管理的概念

（二）成本管理的内容

三、河北M房地产公司开发项目成本管理现状

（一）M公司基本概况

（二）M公司开发项目成本管理现状

四、河北M公司开发项目成本管理存在的问题

（一）缺乏科学的成本管理

（二）重成本控制、轻全面成本管理

（三）企业成本管理方法不科学

五、河北M公司开发项目成本管理对策分析

（一）强化成本管理意识

（二）建立成本管理责任体系

（三）构件科学的成本管理方法

结论

C. 参考文献

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