建设单位的工程项目管理_开题报告

一、国内研究现状

近些年来，我国的综合国力和经济不断发展壮大，城镇化建设不断深入，工程项目已越来越多，规模也越来越大，基础设施逐步完善和延伸，人民的幸福感不断增强，工程项目业务也走向全球化；中国房地产经过几十年的发展，虽然经过工程人员不断摸索，取得了长足的进步，但仍有许多改进的地方，如工程项目管理规范和制度不够完善和细化，工程项目管理人员专业化程度不高，设计图纸不够详细和完整，导致工程项目安全隐患多、质量差、进度滞后严重等问题；现阶段房地产企业生存压力越来越大，首先政府调控力度大，财务融资成本高，利润空间有所下降，其次大众对产品品质要求越来越高，维权意识越来越强，房企之间竞争也越来越激烈，为了适应市场环境，建设单位从自身管理下手，积极学习国外的先进管理经验，工程项目管理由原先粗放型逐步转变成精细化，同时引进第三方检测单位，进行全过程的实测实量，提升项目管理手段和技术标准，完善企业流程和制度，按流程做事，用制度管人，使企业简单高效运行，从而加快了项目的高周转，提高产品品质和溢价率，加速资金回笼，努力成为房企学习的行业标杆。

国外研究现状

    全球的经济活动越来越频繁，世界各国的联系越来越紧密，跨国公司也大量涌现，这些有效推动经济全球化的进程，在这种经济背景下，国际间的合作大量增多，项目管理变得更加科学化、规范化和专业化，工作人员对于工程项目管理的研究也愈加深入。国外工程项目管理的主要模式有PMC模式、PMT模式、CM模式和EPC模式，不管采用何种模式，整个工程的建设都由总承包商、承包商、咨询单位、监理公司组成，实行标准化的过程控制，对项目的全过程进行动态控制，形成一种良好的工程管理环境。国外项目工程大多具有规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然因素、天气因素、市场因素、人为因素等多重因素的影响，长期以来发达国家形成一套简洁有效、职责分明、专业承包、标准化控制的项目管理体系，充分发挥市场机制的作用，对工程项目进行全方位、全过程的管理控制。

三、研究目的

项目管理对于降低项目投资提高收益有着很大的作用，虽然这些年我国工程项目管理取得了很大的进度，但与其他发达国家相比仍有很大差距，还有很多路要走，项目管理是一项复杂的工作，一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个要素又常常带有不确定性，还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、投资成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，所以工程项目管理是一个很重要的问题，而建设单位的工程项目管理是重中之重，工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是一个全过程的工程项目管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程管理。如何提升建设单位的工程项目管理，如何实现项目的预定目标，是我们共同面对的一道难题，为此，专业化的建设单位工程项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设投资、降低工程建设风险等都发挥了至关重要作用，项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA循环）的持续改进过程。

^范文提纲格式

引言：建设单位工程项目管理的必要性

一、征询地方规定的重要性

（一）征询地方规定的意义

（二）征询地方规定的内容

二、编制设计、施工、采购等项目合约规划

（一）编制项目合约规划的背景和意义

（二）编制项目合约规划的关注点

把控设计图纸质量

（一）设计阶段对工程项目的影响

（二）设计管理的方法和对策

加强招投标阶段管理

（一）规避招投标阶段的风险点

强化工程项目管理组织机构运行

（一）工程项目团队建设

（二）如何管理监理和施工单位

推行材料确样和施工样板制度

（一）工程项目材料确样

（二）如何进行施工样板

工程项目交底

（一）工程项目合同范围交底

（二）项目各阶段技术交底

八、工程项目管理案例分析

（一）设计阶段案例分析

（二）招投标阶段案例分析

（三）材料确样和施工样板推行

C. 参考文献

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2019. 

[2] 俞洪良，毛义华. 工程项目管理[M]. 杭州：出版社，2017. 

[3] 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会. 建设工程项目管理规范[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2017. 

[4] 黄琨，张坚. 工程项目管理[M]. 北京：清华大学出版社，2019. 

[5] 郭荣玲. 建筑工程项目经理工作手册[M]. 北京：机械工业出版社，2019. 

[6] 夏耀西. 建设单位项目管理实务[M]. 北京：化学工业出版社，2017. 

[7] 余源鹏. 建设项目甲方工作管理宝典[M]. 北京：化学工业出版社，2016. 

[8] 盖卫东. 建筑工程甲方代表工作手册[M]. 北京：化学工业出版社，2014. 

[9] 陈章洪. 建设单位（甲方）代表手册（第二版）[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007. 

[10] 王志鹏. 房地产现场施工管理存在的顽疾及应对措施[J]. 基层建设, 2015, 11: 67.