工程全寿命周期成本控制研究_开题报告

、本论题目前国内外研究现状、研究成果

国外研究现状

 国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并逐步形成了现代项目成本管理的方法，从管理思想来看。现代项目成本管理的方法是全面的，系统的管理方法，其中，最有代表的有：项目全寿命周期成本管理，项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种

国内研究现状 

20世纪80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，例如：投资有偿使用（即“拨改贷”）、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。在此背景下，改革传统的建设工程管理模式势在必行，否则，难以适应我国经济发展和改革开放新形势的要求。通过对我国几十年建设工程管理实践的反思和总结，并对国外工程管理制度与管理方法进行了考察，看到了自己的落后及差距，并认识到工程项目管理是一项专门的学问，需要一大批专门的机构和人才。工程项目管理应当走专业化、社会化的道路。改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

我国有很多优秀的工程项目留下来，比如说：中国的万里长城、四川都江堰工程、近几年，我们国家也建设了很多雄伟的项目，比如说：三峡工程、2008年奥运会场馆的建设、南水北调大工程等等。工程项目正进入到一个迅速的发展的一个阶段，那么，与此相适应的是工程项目管理也取得了迅猛的发展，它是随着工程项目的发展而发展来的。而在工程项目管理中，成本控制又站着主导地位。成本控制直接影响着一个工程的命脉。

（二）、^范文课题的来源

“十一五”期间，我国固定资产投资的加速增长为建筑业发展提供了良好的市场环境，行业盈利能力逐步加强。“十二五”时期，随着城市化进度的高速起飞，建筑业更广阔的市场即将到来。据预测，2011年至2020年，中国建筑业讲增长130%，其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，站全球建筑业总产值的19.1%。

在如此庞大的数据下，工程项目成本控制作为工程项目管理的一把关键钥匙，扮演者主导地位。项目成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格。成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为关键问题。

建设工程由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策，设计，建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设过程项目的实施，会以各种方式影响到项目的成本，可以说，项目成本管理一直伴随着建设过程项目运行的整个过程。这一复杂的过程还受到大量外界及不可控制因素的影响，如果不注重成本管理，就会影响过程建设的顺利进行，甚至导致资金链断裂。

、^范文选题的意义

建设工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用。通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动，是一次性行为。其管理的对象只有一个过程项目，且将随着项目建设的完成位结束其历史使命。从纵向来看，包括业主、总承包商、分包商以及供货商等所有参与者都要参与项目的成本控制管理。从现有的国内关于建设工程项目成本控制的蚊香看，主要是侧重于对施工企业的成本项目管理进行研究，而很少从建设单位角度来进行成本控制管理项目的研究。

   进行本文研究的主要意义在于：工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在于对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在贯穿建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分少或避免建设资金的流失。最大限度的提高建设资金的投资效益，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单价性、国定性等特征，使得建设工程的造价复杂多度，因此，建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程，从决策阶段就开始注重项目的投资控制，通过决策阶段和设计阶段的投资控制工作最大可能的充分发挥建设工程投资效益，在招标投标和施工阶段运用组织、方法和手段等各种措施进行投资控制，在竣工阶段根据合同，预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。

^范文提纲

（一）、绪论

1、研究背景

2、研究目的及意义

(二)、成本控制现状

     1、管理脱节

     2、资产考核体系不完善

     3、工程项目数据信息不完备

（三）、成本控制的对策及方法

1、转变管理观念

2、改变管理形式

3、完善资产考核体系

4、成本控制方法

（四）、结论

         

三、参考文献

（一）、俞洪良，毛义华：《工程项目管理》，-杭州，浙江大学出版，2015年

（二）、阮连法：《建筑企业管理学》，-杭州，浙江大学出版社，2016年

（三）、李启明：《土木工程合同管理》，-南京，东南大学出版社，2015年

（四）、毛义华：《建筑工程经济》，-杭州，浙江大学出版社，2015年

（五）、全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会：《建设工程计价》，-北京，中国计划出版社，2014年

（六）、任汉波：《工程项目责任成本管理与控制》，中国建材工业出版社，2002年

（七）、国家发展改革委建设部：《建设项目经济评价方法与参数》， 中国计划出版社，2006年

（八）、唐菁菁：《建筑工程工程项目成本管理》，机械工业出版社，2009年

（九）、安玉华：《施工项目成本管理》，化学工业出版社，2010年

（十）、建设工程项目成本管理编委会：《建设工程项目成本管理》，中国计划出版社，2007年