建筑工程施工项目成本管理与控制—以A企业项目工程为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国建筑业改革三十多年，不少国有建筑企业已改造成民营企业，很大一部分都运营良好。依赖于国家固定资产拉动增长已经成为过去了。可是我国企业和外国企业对比起来看，成本管理的理念的运用还有着很大差距。1993年我国实施了会计制度改革，同时也逐渐引进西方先进的成本管理方法，而且组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨未来我国工程成本管理控制改革道路，并实施颁布了多项法律法规，进一步推动我国工程成本管理素质。

杨华（2012）在整个成本控制的领域解决了整个工程项目的管理办法，并通过时间提出了材料，人工等一系列的控制措施。掌握了成本管理的管理理念。并提出只要遵守原则，就能控制成本的观念。

杜运红（2011）我国的建筑施工企业在经营思想和管理理念上有着很多的问题，特别是在企业项目成本控制方面的施工管理方式还是相对较落后的。

邓铁军（2008）控制成本的阶段期可分为四个阶段，包括：施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素，采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。

（二）国外研究现状

在竞争日益激烈的市场活动中，成本管理和控制发挥越来越重要的作用，国外学术界很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业管理机制运行效果的绩效指标所以对成本管理与控制的研究越来越重视。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面特别是作业成本的应用和结合的实施对成本管理的创新方面取得了相当的成功。

20世纪30年代，美国E.L.格兰特教授出版了《工程经济学原理》（《Principlesof Engineering Economy》）教科书，从而奠定了经典工程经济学，工程成本管理理论中加入了经济学的原理，使得工程成本管理的研究中开始体现经济效益与财务方面的内容，即赢得最大可能数量的货币，获得最佳财务效率。“工程经济学”1等一系列与工程成本管理有关的基础理论的建立使项目成本管理更加系统。

20世纪50年代澳大利亚、美国、加拿大等国先后成立工料测量师协会，对工程成本管理进行理论性研究，并成立专业研究型专业与学校，进行人才输出。20世纪50年代中期，美国企业杜邦便依据不同的公司和业务体系加以类别划分，利用网络剖析的方式对建设项目的开支和建造周期、速度等进行剖析，且对这几个要素间的关系实施了深层次的阐述，这也是首套以建设项目成本管控为对象的网络计划。之后，国外很多专业人士和研究者持续对成本管控方式加以健全和创新，包含作业成本管控法、战略成本管控法、目标成本管控法、品质成本管控法，经过对成本管控方式的丰富来促进建设工程成本管控工作，把工程成本管控视为一项复杂的、艰难的工作加以安排，设立专业的组织机构，要求工程承包商健全自我的组织架构，配备专门的成本管控人才。

20 世纪中后期，英国、美国等发达国家政府及能源部门先后提出并修订了“工程项目成本与工期控制系统的规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria C/SCS）”1且在不断完善，20世纪末期工程项目的成本管理已经发展成一个比较系统的成本管理阶段。后来美国国防部提出了工程项目全寿命周期的成本管理的概念，1991年，R.K.Westney 在《九十年代项目的发展趋势》文中把全面成本管理2的管理理念导入到项目成本管理中。

•••二、^范文提纲

随着社会经济的发展，我国建筑行业的不断壮大，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。目前，工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下，变得压力越来越大，项目的成本管理工作也增大难度。只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益。本文采用文献研究和实例分析的方法，以A企业项目工程为例，对建筑工程施工项目成本管理方法、原则进行分析探讨，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力。

文章结构：

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外研究现状

二、建筑工程施工项目成本管理相关概述

（一）建筑工程特点

（二）建筑工程项目成本管理的概述

（三）建筑工程项目成本管理的影响因素

（四）建筑工程项目成本管理的目的

三、A企业项目工程施工项目成本管理的现状及存在的问题

（一）A企业施工项目概况

（二）A企业施工项目成本管理控制现状

（三）A企业施工项目成本管理控制中存在的问题

四、提高A企业项目工程成本管理控制的措施

（一）建立有效的成本管理与控制体系

（二）扩大公司成本管理与控制范围

（三）企业项目成本核算、分析和考核方案

（四）加强企业项目成本预算管理

五、结论

三、参考文献

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