建筑施工企业成本管理研究_开题报告

A. 文献综述

国内研究现状

由于我国建筑施工企业成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国成本管理的发展轨迹，理经历了潜意识的成本管理，传统的成本管理，现代成本管理的发展阶段。

现阶段建筑施工企业的工程造价成本管理体系还普遍存在着投标报价规范缺失。材料设备核算统筹方法粗放、财务管理审查方法途径陈旧等一系列待完善的阶段性问题。切实合理地制定新型集约的建筑企业工程造价成本控制管理的方针指导，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理，继而稳步提升建筑施工企业经营运转造价控制的整体竞争力，从而有力实现建筑施工企业系统的稳定、持续、长效发展。

国外研究现状

传统成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方式是美国航天局和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构技术。70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管理的职业化进程也有了长足的发展。随着全球化竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模不断扩大、项目相关收益者冲突不断增加，促使项目成本管理在理论与方式等方面不断地发展和现代化。

存在的问题

1：建筑企业部分管理人员与建筑工人缺乏成本控制与管理意识

从管理意识角度来分析，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人都缺少成本控制与管理意识，没有从根本上认识到其管理工作的重要性。建设企业之间竞争的核心力就是企业的信誉。企业能否按照合同有限期内完成施工是企业取得信誉的重要条件之一。每一个工程项目都会有特定的工期要求，通常情况下为了保障工期会在成本上做出一定的调整，如果企业盲目的追求工期就给企业带来一定的额外成本，最后就会降低企业的效益。

2：企业没有建立健全成本控制的有效机制

企业存在的地方就一定存在管理活动，管理活动存在就会有权利与责任的问题。对于建筑企业来说更是如此，建筑企业中的项目经理最关注的就是资金问题，只要资金到位其他一切都可以再谈，对于建筑施工的技术人员来说他们最关注的就是确保工程的顺利完工。对于基层的建筑员工来说他们最关注的就是工资能否按时发放。企业中设立的财务部门的工作主要是对成本的核算，从管理层到基层的工作人员，并没有任何人考虑到对成本的控制和预算。出现这些情况的主要原因是因为企业并没有健全相应的管理机制。

今后的发展措施

1：经济方面措施

在经济方面，一定要在合理合法的条件下，按照实际情况，尽可能的减少成本。这就要求预算管理人员和成本控制人员做出科学有效的成本管理计划，分析房屋建筑的要求和形势，分析猜测可能出现的潜在问题，针对问题做出解决措施，防止突然的风险对建筑施工造成的影响，防范于未然。仔细地对成本进行预测，防止在建筑工程中出现突然导致成本增加的现象，并且对其进行控制，避免造成成本的不必要的增加和资金的浪费，降低企业的利益。因此，在经济方面一定要采取有效的措施来加强成本管理，以节约成本，使资金得到最有效的利用。

2：技术方面

随着科学技术的发展，新型技术和材料不断发展，因此进行工程造价时应该从实际情况出发，制定出符合实际的技术，材料和设备的使用计划，并对成本进行汇总，仔细研究制定的计划方案，保障技术方法的可执行性。并且分析可能出现的技术问题，从根本上解决技术方面带来的问题，降低技术问题带来的成本增加，节约成本。

3：组织方面的措施

“众人拾柴火焰高”说的是团队的合作，在成本管理中也是如此，我们要发挥团队的精神，加强团队的协作，在团队里各司其职，明确好各自的责任，将工作落实到个人，使每个人都有事可做，发挥大家的优势，实行管理责任制，这也是做好成本管理措施的基础和保证。

4：进行好成本预测和管理工作，并执行经济合同

项目成本管理工作第一点要注意的就是要求可以进行好项目成本的预测与控制，进行完成工程的签约以后，项目部以及公司大都共同去完成施工预算还有成本的计划编制，并且，还要求去对工程施工任务单予以合理的编制，同时还需要对机械的数量予以明确，然后融合以上有关的数据对其完成校正和对比，融合当地的材料，以及人工和机械的相对的市场价去对工程的整体成本进行预算。进行完项目成本的预算工作以后，公司和项目部还应该签订相关合同，同时在承包合同里去对项目成本、安全和工期，与质量还有文明施工等给予约定。当合同被签订完成以后，才可以对公司总部的权利和责任与利益明确地予以区分，双方按照合同需要去担负相关的责任，使得项目的施工工作能够有需要的进行。

B. ^范文提纲

一、绪论

（1）研究背景和研究目的及意义

（2）我国现阶段的发展和现状

二、当前施工企业在阶段的工程造价管理的问题

（1）施工企业合同签订期间存在的问题

（2）当前招投标的问题

（3）合同履行约定阶段的问题

（4）施工过程中工程造价存在的主要问题

（5）竣工阶段工程造价存在的主要问题

三、加强施工企业工程造价管理的措施

（1）确保建筑施工材料报价的合理性

（2）施工阶段的工程造价管理

（3）改进现在的招投标措施

（4）竣工阶段工程造价的控制措施

四、结论

C. 参考文献

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