探析浙江省LM建筑工程项目成本管理存在问题及完善建议_开题报告

（一）国外研究综述

在西蒙战略成本概念出现后，日本学者以及英国学者均在一定程度上对成本管理的研究领域进行了拓宽。至今，国外已经形成了众多成本管理的相关研究理论。Reza Aliverdi等（2012）曾在其研究中表示，现今国外的建设工程项目成本管理体系虽然已经比较完善，但是难免亦会出现施工组织安排不合理的现象，此时将会造成工程成本的严重浪费，最终延误工期。究其原因，主要便是因为成本管理出现了问题，或是成本核算人员核算有误，或并未按照计划进行成本分配等。若要保证建设工程项目具有良好的成本管理，必须对包含施工组织安排不合理在内的诸多深层次问题进行研究。

同时，针对建设项目多年的发展实际情况，以及未来将要面对的重大市场环境挑战，国外学者已经表明，建设项目需要制定恰当的策略进行成本管理。例如，Reza Aliverdi等（2012）认为，在建筑工程方面，成本管理应该从设计方案的角度出发，对设计方案当中的每一项建筑成本、运营成本等进行深入分析与思考，进而产生一种成本维护的思想。在此基础上，亦可以从经济学角度进行成本管理，即对所要建设的项目必须进行全周期费用的管理，便于节省成本，实现成本管理。此外，Georgios N等（2015）在其研究中表示，建筑工程项目的成本管理当中，必须对项目阶段进行明确，对成本管理障碍因素进行查找，对计算模型进行科学的设定，以及对相关的政策进行恰当的利用。同时，在成本管理过程中，需要对每一项，包括前期成本、建安成本、能源成本、物业成本、运营成本等多方面的成本进行核对，进而进行科学的分析与管理。

（二）国内研究综述

在房地产等建设项目的开发与建设方面，我国施工企业的成本管理水平与西方发达国家之间相比，仍具有比较大的差距。就建设项目成本管理存在的问题而言，国内学者徐函（2009）指出我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，存在着成本管理的目的就是降低成本的传统观念，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角分析，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。此外，丁涛（2015）则在其研究中表示，成本管理中存在问题的关键原因在于企业领导者并未重视成本管理。并且受到了长期计划经济的影响，使得企业内部的管理手段与方法均比较落后，即便进行了成本管理，亦不能够获得比较良好的效果。进而更易造成企业出现严重的成本浪费与流失问题。

国内学者徐函（2009）指出我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，存在着成本管理的目的就是降低成本的传统观念，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角分析，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。

李言（2011）指出多数企业在其成本管理过程中只顾降低成本，对产品市场竞争能力的考虑明显不足，更没有对企业成本效益进行分析，成本管理与战略结合不紧密。企业一味地降低成本，这样就会出现短期的盈利效益，但从长远的利益来看是非常不利的，企业生存与发展的关键在于产品的市场接受率，所以企业在加强成本管理的同时还要兼顾企业产品的创新，尤其要保证质量，绝对不可以为了眼前的暂时利益而偷工减料、冒牌顶替，甚至采用粗制滥造的方法来等降低成本。

我国自实行改革开放政策后，逐渐摆脱了计划经济的影响，能够利用比较先进的成本管理方法进行企业成本的控制。随着社会的发展，我国诸多施工企业以及学者已经逐渐认识到采用有效手段进行成本管理的重要性。

例如，黄汝广（2014）在其研究中便已经指出，成本管理的关键在于转变思想观念，确切认识成本管理的科学性。在具体的项目实践过程当中，各个企业的成本管理工作均需要通过财务部分，按照合理的成本管理原则，制定动态的管理办法，最终实现有效控制与管理。黄小鹏（2015）表示，企业的成本管理不仅仅需要转变观念，更需要有效的利用信息化平台，建立一定的成本及时化控制方法与流程，将动态成本管理理念转变为显示，最终提高管理水平，提升企业的综合经济效益。

（三）小结

西方发达国家在企业成本管理方面已经取得了比较优异的研究成果，且能够在实践的过程中进行不断的改进与发展。但是，我国企业目前的成本管理与西方发达国家之间仍旧存在着比较大的差异。我国学者在未来的研究中必须对西方的先进研究成果进行借鉴。同时也没有从特定的项目中给予一定的研究。在此基础上，本文选择以“浙江省LM建筑工程项目”为例，从而补充目前的漏洞。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的及意义

（三）建筑工程成本管理概述

1.建筑工程的成本概念及其分类

2.影响建筑工程成本的因素

3.建筑工程成本管理的步骤

二、浙江市LM建筑工程项目成本管理现状与问题分析

（一）浙江市LM建筑工程项目成本管理现状

1.工程概况

2.成本管理的组织体系

3.成本管理的措施

4.工程成本管理的成果与工程的综合效益

（二）浙江市LM建筑工程成本管理存在的问题

1.工程才参与各方成本管理意识不强

2.管理手段落后

3.缺乏相应的配套激励机制

4.成本管理基础工作薄弱

三、浙江市LM建筑工程成本管理完善措施

（一）强化工程各方成本管理的意识

（二）利用各种手段提高成本管理的水平

1.制定科学成本管理的程序、组织和方法

2.明确成本管理的内容和目标

3.重视成本预测工作

4.加强过程性控制

（三）完善成本管理的考核与激励机制

（四）做好工程文书合同等成本管理的基础性工作

四、结论

三、参考文献

[1]Wu Yunna,Bian Qing,Lin Ping. The ISM Analysis on Influence Factors of Cost Control in the Wind Power Construction Project[J]. Physics Procedia,2012,24:. 

[2]Reza Aliverdi,Leila Moslemi Naeni,Amir Salehipour. Monitoring project duration and cost in a construction project by applying statistical quality control charts[J]. International Journal of Project Management,2012,74:. 

[3]于娟.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2014，08（24）:175.

[4]张锡财.市政工程施工项目成本控制方法探索[J].科技与企业，2014，14（09）:56.

[5]贾林.分析高速公路路面施工项目控制管理[J].黑龙江交通科技，2014，03（06）:193.

[6]黄汝广.施工阶段建设成本控制研究——以丽江花园项目为例[J].门窗，2014，09（06）:326-327.

[7]纪卫.论供热工程项目建设如何有效控制造价降低建设成本[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014，16（11）:45-46.

[8]陈彬.市政环卫工程项目施工成本管理与控制[J].江西建材，2014，21（21）:239.

[9]丁涛.油田建设项目中的施工成本管理与控制问题研究[J].科技视界，2015，22（34）:276.

[10]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究.中南大学，2017，13（24）:71.