晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制研究-开题报告

（一）国外研究现状

历史长河中的项目管理虽然没有被史书记录，现代的人们无法想象当时的情况，但从工程建设的规律来说，统筹安排必然存在于历史上各工程活动之中，这样的组织管理一定是严密的有时也可能是军事化的管理要求。首先，时间（工期）安排（计划）和控制是先要条件；其次，计划和核算费用是工程的必备环节；再次，质量也是工程的重要环节，工程的质量检查和控制起着十分重要的作用。但是古人相对环境闭塞，认识能力相对有限，科学技术水平也尚在发展期，项目管理主要是靠人的经验，没有形成系统化的程序，不具现代性，但也对项目管理的发展有着举足轻重的作用。

如何提高建筑与房地产业管理水平是一个永恒的话题，当下，进度管理的加强、工期延误的规避已经受到了许多国家的重视，而工期延误的问题又是研究的重中之重，诸多研究成果相继产生，将这些成果运用到工程建设中去，往往得到了多方的好评。

发展中国家建筑业颇受专家关注，其中的工期延误问题尤为瞩目，Gunlanaetal充分研究了泰国建筑工程的现状，为工期延误总结出三点因素:第一，机械设备配备不齐全，主要原料供应不及时；第二，业主和承包商也会存在一定的问题;第三，由合同的不完善引发的这样那样的问题。在建设工程延误方面Mansfieldetal做出了细致地研究，他研究的主要对象是尼日利的工程项目，成本超支也是他研究的方向，在他的研究中，进度款的拖欠、合同管理的欠缺与不足是造成工期延误的主要原因，如果改变了场地条件、材料供应不及时以及不合适的计划组织也同样会造成延误。

同时，Assafetal针对沙特阿拉伯的现状，在不断地研究中总结出了大型建设工程项目延误原因，他总结出了最重要的几点延误原因：首先是初期审批图纸的推后；其次是承包商进度款不及时发放；再次是施工所需资金的不到位；此外，一旦设计有变更，或者分包商之间产生的矛盾和摩擦例如工作进度的冲突也会导致施工延误。不在节拍上的决策和不合理的设计、劳动力匮乏和高级技工的短缺等问题亦在关键问题之列。

而业界专家Mezheretal主要研究了黎巴嫩的工期延误现状，业主、承包商和建筑师/工程师三个方面是他的主要出发点，通过总结他得出了以下结论：资金是业主考虑的重点，与此同时合同关系是承包商的着眼点，而其中的重中之重是项目管理问题，这是导致工期延误的关键因素。1900以后的七年时间约旦的项目引起了Momani的关注，他研究了此期间的一百多项公共建筑项目报告，对其施工延误原因进行了数量上的分析，给出了各异的回归模型，这些模型对应着不同的建筑工程种类，反应了实际工期与计划工期之间的关系，同时他还还总结计算原因多样的各类延误的具体频率。他将设计人员、用户变化列入项目延误的原因中去，同时在此行列的还有气候和工地条件，而当支付有所延期或者涉及到经济问题也会引起工期延误。

（二）国内研究现状

国内在此方面相对落后，研究力度和深度都远不及发达国家，国内的研究手段主要依靠主观，所以在工期延误因素的分析上缺乏一定的客观性，并且在这一问题的研究上主要也是将计划技术作为工期控制的研究重点和主要立足点，将影响工期的客观因素放在次要位置，而实际上这是计划的前提。

在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大量的地方建筑企业中的应用状况并不乐观。据调查表明，网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划较少，即使编制了这样的计划，也由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最终落空的情况屡屡发生；而在对进度进行动态控制时，只能对进度进行控制，不能同时对成本的偏差进行项目的控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到期望的效果，给项目管理带来较大难度，制约了项目目标的实现，因此研究如何突破以往进度管理保证成本指标的情况下进行进度计划的编制和动态控制，使企业在完成工期的同时能够实现利润目标，就显得尤为重要。

2006年，来自浙江宁海的章勇武博士研究了建设项目进度管理存在的问题，这类问题几乎都可以归结为管理过于刚性，这将会带来一定的风险，章博士对此总结了原因，同时他还总结出了进度计划周期过长的原因，也把进度超期的原因纳入了研究范围，将柔性提高到了一定的位置，在计划进度应该将柔性贯穿于整个应用原则，始终坚持柔性的方法和应用设计，也要将柔性运用到控制进度的方法中去，对进度进行风险预警，着力于进度事故相应程序和预案并处处体现柔性和可变性，给出了两个合理的定量分析方法，其一意在柔性控制进度与其他目标，其二意在识别柔性进度控制中的进度延迟风险因素。

2006年，高级经济师陈志勇研究了工程网络计划中的资源优化问题，他站在巨人的肩膀上对传统解析法和启发式算法领域有所建树，他采用全新的方法来解决资源优化问题，他所使用的微粒群算法和随机搜索算法极具实际意义。

在此之前，该领域还有其他专家的涉足。2004年龚玉芬研究了设计阶段项目进度管理有影响的因素，定量分析了公司在设计网络计划时的关键工序和路径，其研究的主要方法是网络计划技术和故障树分析法，从最主要的影响因素出发探讨它对设计阶段项目进度管理的具体表现，其他影响因素包括赶工因素等都是她研究与相关分析的主要对象。

次年，通过对几种项目管理计划编制方法的比较和分析，李桂利编制了满足工期要求的网络进度计划，主要利用线路法和工期成本优化法，他们都是网络计划的关键，当然，这一切的基础是进度管理理论，进一步分析和研究了大连世达购物广场工程进度控制的各种影响因素，其实现手段是解释结构模型，总结出最主要的工程进度影响因素。在项目的五大阶段具体问题具体分析，充分利用组织的、管理的、技术的、经济的几大措施为计划的实施保驾护航，充分发挥全体员工的主观能动性，贯彻创新精神和保障控制全过程的进度。

二、^范文提纲

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

2 工程项目施工进度控制的相关理论

2.1进度控制的概念

2.2进度控制的基本原理

2.3进度控制的必要性

3 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施

3.1项目进度控制的影响因素

3.2项目进度管理措施

4 晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制实例分析

4.1 项目概况

4.2 晓星变压器公司厂房建设进度管理面临的问题

4.2.1项目施工组织冲突

4.2.2 项目资源的浪费

4.2.3 项目工期滞后

4.2.4 项目工作流程混乱

4.3 晓星变压器公司厂房建设项目进度计划的调整

4.4 项目进度控制的保障

4.4.1 项目进度控制的组织保障

4.4.2 进度控制的管理保障

4.4.3 项目进度控制的技术保障

4.4.4 进度控制的信息管理措施

5 结语

三、参考文献

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