浅谈EPC模式下项目的质量控制_开题报告

（一）国内研究现状

我国开始实行工程总承包起源于80年代的“鲁布革冲击”。经过三十多年的发展和沉淀，已经有一些比较大型的国有设计院、石化企业通过大刀阔斧的改制逐渐成为了拥有工程总承包能力的工程公司。我国的建筑企业数量非常庞大，但是真正具备工程总承包能力的却是凤毛麟角。基于EPC模式的优势，打破传统建筑模式的弊端，同时为了与国际相接轨，我国《建筑法》第二十四条也大大建议对建筑项目推行EPC模式，因此，近年来，我国好多较大的项目都逐渐开始采用EPC总承包模式，但是在我国推行EPC模式的初期并没有真正充分发挥其应有的优势，没能很好的全面把握各个环节，统筹优化，合理分配以期达到总承包的目的。与美国工程新闻公布出来的全球225家最大的国际工程承包商相比，我国的总承包企业与之差距依然很大。特别是我国加入WTO 以后，中国的建设市场逐渐对外开放，海外一些实力雄厚的承包商开始逐步踏入中国市场，而我国的建筑企业也开始走向国际市场，承接国际海外工程项目。另外，由于我国采用EPC管理模式起步较晚，在质量控制这一方面还比较落后不完善，也没比较先进完整的制度可依，在实际的建设过程中，相关质量控制方面的问题还困扰着一些承包商。总之，EPC质量管理模式在我国还有很多地方需要向先进国家地区学习，还有很大的进步空间，需要相关单位在各个层面上予以完善，逐步健全我国的EPC总承包质量管理模式。

质量控制作为EPC模式管理综合性评定的重要组成部分，应该从整体上对建设项目进行全面把控，项目中的各个工序、各个环节以及各个阶段都要求保质保量的完成。无论从管理意识还是管理手段上都应当多方位、多层次，综合多种方式和角度，立体的进行管理，以保证实现项目的最终质量目标以及有效建立和运行项目体系。国内EPC模式下的质量控制研究主要从以下几方面进行。

1、设计质量控制

孙晶[1]认为建筑工程的设计质量与行业规范、国家标准、合同约定等多因素相关,EPC模式下,工程设计的责任形式、业主与总承包商之间的互动过程等,都将直接影响到设计质量。所以为了保证以及提高工程的设计质量,有必要通过借助BIM技术和物联网平台,实现智能化控制；全面引入IPD交付模式,强化工程项目的质量控制。 

周宏成[2]认为设计质量控制是EPC总承包项目管理的重要组成部分,在工程实施质量控制的过程中起关键作用。设计管理直接决定着整个项目质量、进度和成本。EPC模式下的设计阶段的工作主要包含设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾。分析这几个过程的价值增长点,通过控制设计管理程序,保障设计质量,使设计工作可控,为项目成功奠定基础。 

2、采购质量控制

中国石油工程建设公司的宋焕波[3]认为在进行EPC模式下采购质量管理时，专业设备、材料采购的质量是否能得到有效把控，将直接影响到项目的最终质量。所以要制定详细的采购方案，优化采购策划，尽量通过公开招标，择优选择供应商。严格把控采购质量管理的标准和程序，密切掌握采购、监造、交货、运输等各阶段的状况，保持信息流通通畅，确保及时交货和保障质量。在专业设备制造阶段中，加强工厂监造质量控制的检查力度，加大供应商制作过程中质量控制力度，监督供应商严格遵守行业规范，国家标准的要求。

中国石油天然气管道局国内事业部的王冰怀、崔建业、赵斌[4]以西气东输二线工程为例，认为虽有EPC项目部的质量管理部门的监督和检查，但是各施工分包商及供货商的质量控制能力才是持续不断的贯穿于项目始终，分包商和供货商的质量管理水平仍是项目质量的决定性因素。

3、施工质量控制

李延朝等人[5]认为EPC模式下的施工阶段是需要重点关注的环节，为了推进EPC总承包工程项目的顺利实施，需采取科学、有效的施工管理手段。在项目施工前，总承包商需进行技术讨论，评估并分析设计方案的风险性和可行性，提高方案的可操作性。对于施工中的关键隐蔽过程，必须严格把关，同时对施工过程中可能出现的风险因素进行严密控制，从而保证EPC总承包工程更好的完工。

（二）国外研究现状

目前，在EPC模式发展方面，国外对质量控制的运用和研究都多于国内。在世界各国各地都在加快基础设施建设的大环境下，工程项目总承包商的质量控制研究也在日益进步，例如非洲、亚洲和各新兴市场基础设施建设催生了旺盛的需求的同时也加快了EPC模式质量控制的发展。在大需求状态下，工程项目总承包商的质量控制程度还有待提高；国际业主需要更多的技术标准和技术控制的支持；除此之外，许多国家和新项目对总承包公司投资、融资、带资的需求日益增长。近几年，海外工程EPC总承包业务已进入工程建设、资本投入与特许经营相结合的新阶段，更多的海外业主企业对EPC企业提出了“带资本合作”的需求。这意味着EPC企业不仅是承包商，更是共负风险、共享成就的探路者。EPC企业除了建设项目外还需安排项目贷款、股权投资、出口信贷，并提供融资咨询服务等，从“技术合作”延伸至“金融合作”。对此也加大了工程总承包商对EPC模式下质量控制的管理力度，在设计、采购、建设等各方面各阶段牢牢把控，力求利益的最大化。

（三）总结

EPC模式下的质量控制是整个EPC总承包项目管理的关键，贯穿了EPC总承包项目管理的全过程，项目是否有效的进行质量控制直接关系着项目完工质量的优劣。EPC模式的质量控制让项目管理人员面临更大挑战，管理人员既要拥有扎实的实践经验，更要具备专业的理论知识。此模式下的质量控制有系统性，要求管理人员应着眼于整体，根据质量计划内容，结合施工进度，不断调整质量控制措施，在项目实施中严格把控施工质量，才能有效保证建筑工程的完工质量，才能追求更大的利益，才能确保人民的生命财产安全。

^范文提纲

EPC总承包管理模式下的质量管理现状

1.1设计质量不足

1.2设备监造存在缺陷

1.3施工质量控制不到位

改进EPC总承包管理模式下的质量管理对策

2.1做好设计阶段的质量控制

2.2加强施工设备、材料采购管理

2.3严格控制施工质量

2.4定期总结质量问题，持续改进

总结

三、参考文献

[1]孙晶.EPC模式下工程设计质量的影响因素分析[J].经济研究导刊，2018年，09期

[2]周宏成.基于EPC模式的项目设计管理[J].工程建设与设计，2017年，21期

[3]宋焕波.EPC总承包管理模式下的质量管理要点[J].中国石油和化工标准与质量，2016年，02期

[4]王冰怀、崔建业、赵斌.EPC总承包管理模式下的质量管理要点——以西气东输二线工程为例[J].石油天然气学报，2013年，35卷（第4期）

李延朝、李凯峰、袁海洋、李延龙

[5]李延朝、李凯峰、袁海洋、李延龙.EPC总承包模式的项目管理要点分析[J].基层建设，2017年，4期

[6]王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询，2016年，第10期

[7]郑晓龙.EPC总承包管理模式下的质量管理要点[J].居舍，2018年，01期

[8]王远新.企业内部市场运用EPC总承包方式进行项目建设探讨[J].项目管理技术，2018年，08期

[9]冀春寅.电网工程EPC总承包项目设计管理研究[J].刊名，年，卷（期）

[10]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社出版，2008

[11]陈永辉、谢冬雷.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].科技与创新，2018年，第12期