浅谈工程管理中的质量进度和成本控制_开题报告

一、国内研究现状

项目管理目标主要体现在以下三个方面：一是确保项目计划的实现；二是保证项目投资处于受控状态；三是确保工程的质量符合标准。

目前我国学者在工程管理方面对于工程管理中质量、进度和成本控制都进行有着一定程度上的探讨和研究。

李茂义在《建筑工程管理中的质量、进度和成本控制思路》中提到工程施工管理的质量、进度和成本三大目标两两之前存在既统一又对立的关系。随着社会经济发展，工程相关产业不断迅速扩大，需求的增加也迫切希望产业向“又快又好又经济”的理想状态上发展。

三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高，就要采用较好的工程设备和建筑材料，投入较多的资金， 同时还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投人，而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和 人力，导致费用上升，使整个工程的总投资增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象 ，增加控制和协调的难度，不仅有时可能“欲速不达”，而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要 降低投资，就要考虑降低功能和质量要求， 采用较差或普通的工 程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期 ，虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投入使用 ， 从而提早发挥资效益，还能在一定程度上减少利息的支出， 如果提早发挥 的投 资效益超过因加快进度所增加的投资额，则加快进度从经济角度 来说是可行的。此外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进 行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用 ， 而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度 的作 用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间，但可能只影响局部工作的进度，不影响整个工 程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证 ，可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。

二、国外研究现状

国外的工程项目管理程序相对完善，分项目准备、招投标管理、工程施工、项目竣工等阶段对工程项目实施管理，而且国外部分建筑企业已经采用先进的计算机管理系统对工程项目进行管理。工程管理的发展更多伴随着更多专家学者对工程管理中关键的“三控制”探讨。

通常情况下，在工程项目管理的过程中，需要对质量、进度以及成本进行有效的控制，这三个控制要点之间存在着密切的联系。共同构成项目管理体系的三个目标，一个方面的变化将不可避免地导致其他两个领域的变化。所以，其中任何一个目标的缺陷，都会造成项目整体受到严重的影响，制约了项目的进程。

    Timothy Ch.U.Kalu在《建筑工程与管理杂志》中发表的一篇文章提到项目控制系统以及综合协调功能是基于各子系统的协调管理，其作用是达到子系统的协调合作，发挥子系统的功能以提升项目的最终质量。可以看出，工程项目的控制以及协调的重要作用，其与管理的多层次、多角度、直接和密切的联系，而项目参与者是身体力量的控制和协调。

Jack Gido,JalnesP.Clements.《成功的项目管理》中提到施工企业要坚持信誉第一的原则，对于承揽的施工项目，在获取收益的同时，必须要抓好质量关。随着社会体制的变革以及市场经济的进步，企业面临着十分激烈的竞争，商品以及业务的质量直接影响了企业经营情况以及未来前景。在业务往来中，消费者始终扮 演着决定性作用的角色。工程项目的建设质量很大程度上决定了施工企业的发展空间。

^范文提纲

引言：谈及目前工程管理中质量、进度和成本控制的意义

一、工程管理

（一）工程管理的概念

（二）工程管理的意义

二、质量、进度和成本三者的关系

（一）质量和进度的关系

（二）成本和进度的关系

（三）质量和成本的关系

三、进度、成本和质量的控制

（一）进度控制

（二）成本控制

（三）质量控制

四、结束语

C. 参考文献

[1]郑建华[1],浅析建筑施工管理中的关键问题——进度、质量、安全、成本.门窗,2014,0(3)

[2]曹凯锋[1],高攀锋[2],浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制.现代装饰(理论),2012,0(1)

[3]张立[1],宋登富[2],李福海[2],工程项目管理中的进度控制.四川建材,2008,34(1)

[4]罗东[1],工程项目管理.山西建筑,2007,33(18)

[5]陈雄伟[1],建筑工程施工管理的进度管理与控制.南方农机,2019,50(2)

[6]翟旭斌[1],论精品工程的质量和进度及成本控制.山西建筑,2011,37(21)

[7]刘跃武,论施工项目管理中工期、质量和成本的控制.重庆工商大学学报：社会科学版,1997,(3)

[8]卢德宏[1],浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度的控制.中国科技信息,2008,(9)

[9]刘刚强[1],目前国内外项目管理的现状分析.现代商贸工业,2007,19(7)

[10]杨成华,建筑工程项目质量管理研究.科技与创新,2016,0(12)

[11]王德卿,对建设工程管理中施工进度控制的探讨.山西建筑,2017,43(18)