工程项目实施中的进度控制问题及对策研究开题报告

一、工程项目进度控制的研究现状

我国进入二十一世纪以来，如周恩华、邓小元在城市建设理论研究中所说，随着城市化进程的加速推进，现代城市规模不断扩大，我国的工程项目建设如火如荼。同时，伴随着建设工程技术水平的大幅提高，社会民生需求不断增长，工程项目规模越来越大，施工难度越来越高，建筑构造愈加复杂。加上开发者为了提高投资效益，对建设工期的要求也不断提高，由此促进了项目管理中进度控制管理体系的不断完善。王学民在文中指出：一些大型施工企业及工程咨询骨干企业纷纷进行工程项目进度控制的研究，依托于现在社会的高度信息化，打造出一些工程项目进度管理系统或者软件，其对工程项目进度控制管理体系、模式、方法的水平提高起到了很大的推进作用，在实际运用中也取得了很好的效果。但同时，于海莹指出：由地方、企事业单位或者个人出资的中小型项目却不容乐观，忽视前期工作，简化研究论证，单纯考虑投资项目的经济效益，主观臆断施工工期。

同时，中国监理协会会长王早生曾指出：我国目前的建筑工程行业规范较为混乱，市场缺乏有效的监管。在工程建设之初便出现了各种各样的问题，开发者对工程项目进度控制缺乏有效研究，随意压缩工期，导致科学的项目施工进度控制工作难以展开，致使大部分企业只知道盲目赶工，并无一套科学的切实可行的进度控制体系。

工程项目进度控制所面临的普遍问题

一是管理不科学，王蕊在讲述进度控制问题的时候指出：“要建立完善的管理机制。对于施工队伍来讲，一个企业的管理对其有着决定性因素。”当前的工程承包商重协调轻管理，尤其是在进度控制方面，大部分忽视这一方向的管理，没有采取积极有效的措施，在面临问题的时候手忙脚乱。

二是缺乏适度灵活的施工进度计划，任永杰指出：工程承包商编制施工进度计划的目的偏向审核，以顺利通过审核为目的，造成了施工进度计划的编制过于严格，没有留有余量，缺乏灵活性，在面临突发问题或特殊情况时会制约计划的调整，使得计划只是计划，与实际脱节。

三是在进度、投资、质量三大控制中没有做到平衡，承包商过分倾向于某一方向，顾此失彼。桂林电子科技大学的陈超在^范文中道：承包商很少会对这三者之间的关系进行权衡，也不会刻意去寻找三者之间的平衡点。

建筑业在我国有着重要地位，是支柱产业，作为最重要因素之一的进度控制应受到重视，各企事业单位要积极探索其完善措施，使其全面发展，驱动经济效益。

B. ^范文提纲

摘要

一、引言：工程项目进度控制现状分析

二、工程项目进度控制概述

（一）项目进度控制的系统原理

（二）项目进度控制的必要性

三、进度控制中当前存在的问题分析

（一）进度计划缺乏灵活性

（二）进度计划的实施与实际脱节

（三）各参建单位组织协调不到位

（四）没有平衡好三大控制之间的关系

（五）缺乏科学的组织管理

（六）物资供应不及时

四、进度控制存在问题的对策

（一）编制合理的切合实际的施工进度计划

（二）加强对计划执行情况的检查及纠偏

（三）加强各参建单位之间的联系

（四）平衡好三大控制之间的关系

（五）建立科学的应对机制及保证体系

（六）积极应用现代化信息技术

（七）制定合理的材料物资进场计划

五、工程项目进度控制案例

六、结语

C. 参考文献

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