建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策-开题报告

建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。

二、国内外有关选题的研究动态和自己的见解

1、国外研究动态

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

上世纪六十年代，美国国防部首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一

概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。

Josephson和Hammarlund指出：在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”

展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。

2、国内研究动态

现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

3、个人见解

    随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。

三、^范文提纲

（一）工程项目成本管理理论概述

     1、工程项目成本管理的内涵

     2、项目成本管理的意义

（二）衢州市A住宅小区工程项目简介

（三）衢州市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题

     1、缺乏成本管理机构

     2、项目工程设计缺少技术经济分析

     3、工程变更太多

     4、成本管理的方法落后

     5、成本管理意识不强

（四）衢州市A住宅小区工程项目成本管理的对策

     1、建立完善的项目成本管理保障体系

     2、编制成本计划，合理确定成本控制目标

     3、项目工程设计中推行限额设计

     4、以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动

     5、严格控制工程变更，降低对工程成本的影响

     6、增强工程项目成本管理意识

结语

四、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析

（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。

（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。

五、主要参考文献

[1] 唐青锋.建筑安装工程项目的成本管理控制研究[D]西北大学硕士学位^范文.2005.11

[2] 范迎春.甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究[D]兰州大学硕士学文^范文.2010.4

[3] 张贵良, 牛季收. 施工项目管理[M].北京: 科学出版社. 2004.

[4] 全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社. 2004

[5] 周静. 我国建筑工程项目成本控制现状分析[J]. 科技信息. 2009(02)

[6] 李江玲. 如何做好项目成本控制的管理[J]. 经营管理. 2009

[7] 陈和平. 施工项目成本控制的有效途径[J]. 科技信息. 2009(05)

[8] 刘颖.建筑企业管理[M].大连理工大学出版社.2008.08

[9] 杨青梅，功日强.施工项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济.2005

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[11] Josephson,Hammarlund The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects[J].Autornation in Construction,August 1999,Pages 681-687.

[12] Kamal M,AL-Subhi,AL harbi.Application of the ARP in project management[M],1994,12.