浅析EPC工程总承包项目风险管理中的问题和对策-开题报告

（一）国外研究情况

随着风险管理在工程中的应用，在上世纪  六七十年代，欧美等发达国家开

始尝试将项目管理的理论和方法与工程建设相结合，随后在大学开设了有关课

程，这些课程中包含了工程项目的风险管理。Perry 和 Hays 教授在分析了工程项目的各个风险诱因之后，以合同参与各方为分类标准列出其面临的潜在风险单位，并为工程项目确定了核心风险；Lam等提出的模糊推理决策技术，这一技术的使用能够提高规模宏大的工程项目风险决策水平；Tah 和 carr 提出的风险评估的模糊逻辑技术能够为 EPC 工程总承包项目的风险控制提供有力支撑；Jaafari 首次创造性阐明的生命周期风险管理动态模型中，尝试把风险识别与风险评估这两个风险管理程序运用于整个工程项目生命周期。Xing BI、Hai-tao TAN  认为层次分析法由于不能精确反映人类思维风格的一致性，建立了基于模糊层次分析法评估风险，使得 EPC 承包商风险评估和战略制定更准确。

1.2.2  国内研究状况 

我国学者对 EPC 工程总承包项目风险管理的研究主要集中在实证分析和理论研究两个方面。在实证分析方面，钟登华、蔡绍宽、李玉钦根据水电工程项目的特点，采用以 WBS 和 RBS 相结合方法进行风险识别，提出了基于网络分析法（ANP）对水电工程风险进行分析，建立了风险因素多准则、多层次的 ANP 结构模型。郭鹏、施品贵通过构造项目风险模糊隶属度矩阵,建立了一种灰色评价与模糊评价相结合的风险综合评价方法,将此方法应用于航空武器装备项目风险综合评价。刘金兰、韩文秀、李光泉结合大型工程建设项目风险特点，对大型工程项目动态风险分析方法进行了系统研究，分析和评价了目前风险分析存在的问题与不足，提出了一种根据时间序列构造风险分析影响图模型的方法。殷许生结合某水电工程实践,  从水电勘测设计单位做总承包的角度,  就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。吕荣胜、王建、陈磊以天津伟力公司的天纺节电项目为例，运用模糊评价法对项目整体风险进行评估。构建出了包含风险回避、风险防范和风险转移的“三位一体”风险控制模型。林韩涵、杨杰从中国承包商的角度，对欧洲某国地铁 2 号线工程进行了案例分析，再针对国际 EPC 项目投标阶段的主要风险进行识别，建立了风险识别清单。王胡钧、周朝辉通过论述热电工程 EPC  工程总承包与设计、采购、施工的关系，提出了其总承包项目中设计工作的建议。

同时，在 EPC 工程总承包风险管理的理论方面的研究也取得了较为丰硕的成果。 肖维品、欧文平、欧阳安应用西方经济学原理和数理统计的方法，从投资风险的单因素风险度测定进行考量，提出了工程建设项目投资风险分析的实用方法。战杰、王昊在模糊综合评价方法中引入熵权理论,提出了基于熵的模糊综合评价法,将其应用到工程项目的风险评价过程中,  弥补了模糊综合评价、灰色关联度评价等单一评价方法在权重确定方面的不足，尽可能消除人为因素的影响,使评判结果更符合实际。朱彬、刘进运用概率的极大似然估计法计算航天项目风险的风险度，将风险模糊综合评价方法和 AHP 方法相结合，构造了航天项目

风险综合评价模型。袁晓波、吴文峰以中亚地区的石油工程项目为例，运用层

次分析法对石油工程建设 EPC 总承包项目采购风险进行了分析，并提出了这类

风险的应对方法。 

范瑞琛通过介绍 EPC 项目的风险因素以及可能产生的风险损失，提出了工程总承包项目风险防范的相关措施。韩晓、何明、李金林等在研究了大型科研项目管理中的风险管理之后，提出了基于灰色关联度的科研项目工艺路线选择及分阶段风险影响评价方法，并通过实例进一步阐明了灰色关联度评价方法的步骤和实际意义，为解决贫信息、小样本且样本无典型统计规律的科研项目风险评价问题提供了新的途径。闫翠丽、孙景峰将 EPC 总承包模式和传统承发包方式相比较，提出总承包商风险控制和防范的建议。李维芳、徐凤良、魏亦等学者从 EPC 总承包项目的各个方面和各个阶段分析了 EPC 项目的主要风险及提出了相应的应对策略。徐晓路、张莉从承包商的角度，对国际总承包项目采购的风险进行了系统研究，并提出解决策略。张再良、周旭荣、郭胜军、贺巧、宋宏煜，根据以往国际EPC项目管理的成功经验和失败教训,提出了国际EPC项目风险防范措施。张洪伟、汪明华对涉外 EPC 项目执行过程中的风险进行了探析。 

本文在综合国内学者对 EPC 工程总承包项目风险管理的基础上，运用已有

研究方法，研究理论，同时结合工程项目风险管理实践，构建风险识别、风险评

估以及风险控制的 EPC 工程总承包项目风险管理体系，对 EPC 工程总承包项目的风险进行有效管理控制。

二、^范文提纲

一、前言

二、EPC工程总承包概述

（一）EPC工程总承包概念

（二）EPC工程总承包特征

三、EPC工程总承包的优势

（一）降低成本

（二）提升工程的质量

（三）缩短采购周期

（四）发挥设计主导作用

（五）优化人力资源配置

四、EPC工程总承包的问题

（一）合同风险提升

（二）业主参与度较低

（三）选择总承包商较困难

（四）采购风险增加

（五）降低业主对细节和最终设计的控制

五、EPC工程总承包的风险对策

（一）重视市场调查与现场考察

（二）投标决策和投标报价

（三）注意签约前合同审查

（四）加强项目全过程动态管理

三、参考文献

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