浅谈施工项目管理与项目成本控制_开题报告 (2)

一、文献综述

（一）国内研究综述

由于我国建筑施工项目成本管理近几年才兴起，我国学者对于成本管理的研究起步较晚。纵观我国项目成本管理的发展轨迹，项目管理经历了潜意识的项目成本管理，传统的项目成本管理，现代项目成本管理的发展阶段。

1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组，在《四川会计》上发表三篇文章“论建筑施工项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”，建立了成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法。

钟灵(2005)从建筑施工项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了项目成本控制的方法。郑豪民（2006）通过对建筑施工项目实施过程中所发生的各种耗费如材料费等成本控制尽可能地降低工程成本费用。韩晓军等（2006）从合理补偿施工耗费，保证企业生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益。提升企业整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述。李双录(2009)针对建筑管理项目目标的实现，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑施工项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2011)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。

为强化公正地反映建筑工程成本管理的绩效适应“量价分离”的形式，王永峰在《建筑施工项目成本的量化管理》一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力。何平等在《关于建筑施工项目成本控制的反思》一文论述了建筑施工项目成本管理的内涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多要素。王立东(2013)在《加强建筑工程成本管理的意义》一文中指出：我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。总之，在整体上，我国理论界还处在建筑施工项目成本管理的探讨阶段。

（二）国外研究综述

国外研究现状20世纪80年代，英国学者西蒙(Simon)提出战略成本管理(strategic  cost management)理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克(Shank)等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特(Michel. Porter)的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾·库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑施工项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企画。因此，总的看来，国外学者对于建筑施工项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑施工项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

家美国管理技术大学校长弗雷姆博士在其所著的《组织机构中的项目管理》一书中说,项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”。简单的来说,就是在确保时间、经费和质量的三项限制条件下,如何以最经济的方式完成项目,提高企业的盈利能力和成本管理水平,。而对项目成本管理的研究国际上分为五种理论作业成本管理、全面成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论和成本规划。

Eirc Alsene（2008）指出项目组织结构最适合企业里涉及到多部门和人员的内部变革项目的实施,但很少企业采用项目组织结构方式,原因不在项目组织结构本身,而在于企业的文化,以及与企业中己有组织能否保持一致性的压力。

2012 年以来，国外如美国的福斯特威勒公司（ROSTER WHEELER）、加拿大的兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司目前的工程项目管理现状是采用项目管理承包的管理形式，这种管理方式是由业主委托项目管理承包商对其所建的工程项目进行全过程、全方位的管理，管理的具体内容包括工程项目的规划、工程招标、选择工程、材料、劳务的分包商，以及对工程设计、工程相关分包商执行情况、施工过程进行全面的管理，有的情况还可以对工程项目的后期运行情况进行跟踪管理，可以说管理渗入到工程项目的各个细节。

二、^范文提纲

1前言

2建筑工程项目成本管控概述

2.1建筑工程项目成本管控的概念

2.2建筑工程项目成本管控的原则

3建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

3.1建筑工程项目成本管控意识薄弱

3.2缺乏科学的成本管控方法

3.3不完善的质量成本管控体系

4建筑工程项目管理中成本控制的对策

4.1建筑工程项目成本管控管理制度建立

4.2建筑工程项目全过程成本管控

4.3建筑工程项目全过程的规划仿真

5结论与建议

三、参考文献

[1]周华明著.成本创新[M]. 同济大学出版社, 2006：115-118

[2]钟灵.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者.2006(06)：22-23

[3]李双录.对优化建筑工程成本核算方法的探讨[J].山西建筑.2009(31):16-15

[4]李丽红,耿博慧,齐宝库,雷云霞,栾岚.装配式建筑工程与现浇建筑工程成本对比与实证研究[J].建筑经济.2013(09):7-22

[5]李远宁.建筑工程成本控制探讨[J].商.2012(06)

[6]陈云.试论建筑工程成本管理的问题与措施[J].中国新技术新产品.2012(22)：4-5

[7]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风.2011(23):14-15

[8]王立东.加强建筑工程成本管理的意义[J].低碳世界.2013(01):26-31

[9]李国红.建筑工程成本核算方法的探究[J].中国集体经济.2015(28):58-62

[10]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者.2014(04):44-46

[11]吴瑞娜，论房地产项目的工程成本控制[J].科技资讯. 2010(13):11-12

[12]张晓伟，浅谈项目法施工与施工项目管理[J].中州煤炭. 2006(05):27-29