谈玻璃幕墙施工方在施工阶段成本控制_开题报告01

长期以来，对于建设工程造价的控制，主要或者说绝大部分是在建设项目实施阶段，人们普遍忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理，错误的认为工程施工阶段需要大量的人力、物力、财力的投入，控制施工的费用支出也就控制了工程造价，因而，一般只注重施工预算、结算，其结果是事倍功半，成本控制效果不理想。这是因为在工程施工阶段，造价中的“量”、“价”已斟酌确定，“价”可以根据建筑市场行情随行就市，是可变的，受市场规律的支配，不以人的意志为转移；而“量”是指工程项目的实体消耗量，一经确定，绝大部分在施工中是不能变动的，即使在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量的因素，也有相当一部分是由于前期考虑不周，设计文件粗糙千万的。有资料表明，在建设成本控制中，施工开始后，充其量只能节约投资20%左右，而在决策和设计阶段，如果介入成本控制，排除不利因素，影响造价的可能性达60%－80%。由此可见，我们的成本控制应该体现事前控制的思想，在建设前期也就是决策和设计阶段严格把关，能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。

从工程项目成本管理的现状，我国国民经济体系的过程中从计划经济过渡到市场经济，国家大规模基础设施建设和工业化建设的过程中，我们需要进行工程项目成本管理研究的方法，来解决该国的需求，提高建设项目投资的经济效益。建设工程成本控制，就是在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。造价与质量、进度之间相互联系，它们之间既相互制约，矛盾，又统一在一起。所以，控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：成本控制得好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低，直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的成功与否对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。因此，选择主题研究的现实意义。

在项目成本管理理论方面。我国对项目成本管理的研究也是随着项目管理研究的发展而发展的，伴随着经济全球化的进程，对项目成本的重视程度也在不断加深，作为项目管理的重要内容，我国对之也非常重视。在20世纪80年代中期我国就形成了自己的项目成本管理思想，即项目全过程成本管理。该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设的全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

在项目成本管理实践方面。从项目管理在我国的发展看，我们对这些项目进行了有效的管理，取得了成功，奠定了我国的工业化基础。郑豪民在2014年通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费如:材料费等成本控制尽可能地降低工程成本费用。韩晓军等在2014年从合理补偿施工耗费，保证企业生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益。提升企业整体竞争力的角度对成本费用控制进行了阐述。李双录(2013)针对建筑管理项目目标的实，干扰因素多的状况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，提出了项目目标实现的科学方法，解决了我国基本建设中浪费现象严重、建筑工程项目投资失控，工期失控、质量失控的问题。孙晨(2014)从建筑工程成本即时化角度论述了通过利用企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。

无论是国内还是国外，都是对单个建筑项目成本管理方法的研究与探讨，过分注重实用性而忽视了理论的系统研究，造成了成本管理属性不清，体系混乱的局面。从成本管理的实践看，不研究成本管理的属性和体系就无法在企业中实施成本管理。因此，战略成本管理体系的理论思考和构架有其必然性;一方面，它能够促进成本管理理论的发展;另一方面它可以从根本上促进成本管理的实务发展。

B、^范文提纲

摘要

1、绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容

1.3研究方法

2、工程项目造价的基本理论

2.1工程项目造价的涵义

2.2工程造价计价特点

2.3施工阶段成本控制

3、玻璃幕墙施工阶段造价现状及存在的问题

3.1我国建筑工程造价的现状

3.2玻璃幕墙施工阶段成本控制存在的问题

3.2.1玻璃幕墙施工阶段各单位协调存在问题

3.2.2工程造价中严重缺乏风险应对机制

3.2.3项目经理的成本意识较弱

3.2.4控制方法不完善

4、玻璃幕墙施工阶段工程成本控制分析

4.1严格按照批准的可行性报告中的投资估算做好设计

4.2在降低和控制工程造价上下功夫

4.3要严格推行限额设计

4.4加强工程造价管理人才的培养

结论

参考文献

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