钢结构施工项目管理_开题报告

（一）国内工程项目管理现状

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，基本上是20世纪改革开放后才开始的，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。在我国的项目管理20多年的发展过程中，取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。 

但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范造成的，这表明我国工程项目管理与国外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面：1.对项目管理认识不足，观念淡薄；2.非专业机构和非专业人士管理项目；3.工程项目管理体系不健全；4.工程项目管理的范围有待扩展；5.项目管理水平落后；6.竞争中过分重视价格的作用；7.法律、法规不健全。

(二)国外工程项目管理现状

工程项目管理方面在西方国家已经形成了比较完善的科学体系, 根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(PMC)、项目管理组（PMT）、施工管理(CM)和设计采购施工总承包模式(EPC)，这四种模式。

在不断的实践中，国外工程项目管理有以上下几个共同的特点：（1）项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。（2）依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC模式，都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成，由他们构筑起行业结构体系。（3）全方位、全过程对工程项目进行管理控制，而不是阶段性、片面性的管理控制，运用赢得值原理、ABC项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制。

(三)对我国工程项目管理发展的几点建议：

（1）学习和借鉴国际上先进的管理模式，加快与国际惯例的接轨。

我国现在已经加入了WTO国际组织，所以在进行工程项目的管理中，应该充分的吸收国际上的有效管理方法，开阔国际领域的市场，相关的计划及方法都可以和国际尖端的技术接轨，在相关的管理等方面跟上世界的步伐，同时也会受到国际法律的保护。

（2）建立健全项目管理的法律。

进行项目管理有一个前提就是要遵守相关的法律法规，贯彻国家的方针政策将所有进行过程的工作都纳入到法律保护的轨道中去，保障工作的有序进行。

（3）组建项目管理的团队。

进行项目管理需要有一个专业的相关工程管理团队，通过科学的方法进行管理，实现项目工程的如期和有效进行。

（4）提高项目管理人员的素质。

人行的培养是管理制度进行的先决条件，所以进行项目管理，需要不断提高项目管理人员的素质。

二、^范文提纲

钢结构施工项目管理

1、钢结构施工项目管理概述 

1.1钢结构施工项目管理原理  

   1.2钢结构施工项目实施管理系统

1.3钢结构施工项目管理的对象 

   1.4管理需注意的事项 

2、钢结构工程施工项目管理组织 

   2.1施工项目管理组织的概念 

2.2钢结构工程施工项目管理组织的内容 

   2.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置

3、钢结构工程成本管理 

3.1成本预测 

   3.2成本计划  

   3.3成本管理

4、钢结构工程进度管理 

   4.1施工项目进度管理的概念  

4.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务

4.3影响施工项目进度管理的因素 

4.4施工项目进度管理原理 

4.5施工项目进度计划的编制与实施 

 5、钢结构工程质量管理

    5.1钢结构工程施工项目质量概述 

5.2.工程项目的质量特点  

5.3钢结构工程施工阶段的质量管理  

5.4钢结构工程施工质量验收 

6、钢结构工程施工项目安全控制  

   6.1施工项目安全控制概述  

6.2施工项目安全保证计划与实施 

6.3施工项目安全控制措施  

7、钢结构工程施工项目合同管理

7.1施工项目合同管理的概念 

7.2施工项目合同管理的内容 

8、钢结构工程施工项目风险管理 

 8.1施工项目风险 

 8.2施工项目风险管理

9、案例分析-以苏宁电器福州仓储中心（一期）钢结构工程项目管理为例

9.1苏宁电器福州仓储中心(一期)钢结构工程项目管理的现状及存在的问题

9.2苏宁电器福州仓储中心(一期)钢结构工程项目管理对策建议

三、参考文献

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