工程项目施工准备阶段质量控制的研究_开题报告18

自从进入21世纪后，我国建筑业的规模不断状大,逐步成为国民经济的支柱业之一，在促进社会经济发展,改变城乡面貌,吸纳农民工就业等方面作出了巨大贡献,取得了显著成就.但是随着我国建筑市场的不断放开,相应的管理机制不够完善,建筑业的门坎越来越低,整个建筑业从业人员特别是现场施工人员大多是素质不高的农民工,从而导致我国建筑工程施工质量普遍不高,质量和安全事故频发。因此，应进一步分析我国建设工程项目质量控制的研究势在必行。总体上,质量控制按照工程节点来划分可以分为工程项目施工准备阶段质量控制；工程项目施工过程中质量控制和工程项目竣工验收阶段质量控制。

本^范文重点研究工程项目施工准备阶段质量控制。施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。 

1.技术资料、文件准备的质量控制 

1.1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。

2.1.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。

3.1.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规及质量验收标准质量控制的重要依据。 

　4.1.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、参考标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。 

2.设计阶段对工程质量的控制 

2.1.设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。    

2.2.图纸审核图纸审核是设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量的重要方法。

3.监理单位对工程质量的控制

3.1.对施工图纸的审核。为了在施工前能发现或减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸。

3.2.审查施工单位质量体系是否建立健全。审查的目的是保证质量体系能够满足施工现场的需要,使之发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。

3.3.审查施工单位报送的施工组织设计及施工方案施工单位编制的施工组织设计必须在科学、合理、可行的基础上，充分考虑其中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。

    3.4.审查分包商的资质。 因为承包商的资质在招标时已经审查并满足业主的要求,因此在施工前只对承包商提出申请的拟分包工程的分包商资质进行审查。

    3.5.审查特殊作业人员培训和持证上岗情况。

4.施工单位对工程质量的控制

4.1.提高施工人员素质。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素质，都将直接和间接地影响施工的质量。提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理。

4.2.发挥质量管理体系在工程施工的过程作用。在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。

4.3.加强对施工方法管理。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。

4.4.加强对施工环境条件管理。环境条件对工程质量特性起重要作用。

5.采购对工程质量的控制

5.1.物资采购采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，如果项目部另有附加的质量要求，也应予以满足。

5.2.分包服务对各种分包服务选用的控制应根据其规模、对它控制的复杂程度区别对待。

5.3.采购要求采购要求是采购产品控制的重要内容。采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。

5.4.采购产品验证。

总之，建设工程的质量管理是一个系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及设计单位、监理单位、施工单位、材料、机械设备方法和环境条件。由于建筑产品生产周期长、外部约束性、流动性、单件性的建设工程特点形成工程质量特点，决定了建设工程质量受到多种因素影响，质量波动大、隐蔽性，造就质量管理的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

二、^范文提纲

1.技术资料、文件准备阶段对工程的质量控制

1.1自然条件和技术经济条件

1.2施工组织设计

1.3国家法律法规及当地验收标准

2.设计阶段对工程的质量控制

2.1设计图纸

2.2审查图纸

3.监理单位对工程的质量控制

3.1对施工图的审查

3.2审查施工单位质量体系是否健全

3.3审查施工单位报送的施工组织设计和施工方案

3.4审查分包单位资质

3.5审查特殊作业人员培训和持证上岗情况

3.6召开工地会议

4.施工单位对工程质量控制

4.1提高施工人员素质

4.2发挥质量管理体系的工程施工的过程作业

4.3加强施工方法和环境条件的管理

5.采购对工程的质量控制

5.1物资采购符合要求

5.2分包服务

5.3采购要求

5.4采购产品验证

三、参考文献

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