精装修工程的项目管理探讨_开题报告

我国在上世纪九十年代初期开始，精装修工程逐步在星级酒店等项目中先行展开，随着国家经济建设的突飞猛进，各领域的高速发展，人们对于居住、办公、娱乐等条件的要求也越来越高，精装修工程也如雨后春笋开启了全面发展的阶段。经过近三十年的蓬勃发展，目前国内各大中型城市的星级酒店、大型精装公建项目越来越多，高档精装住宅项目也呈逐年递增的趋势，精装修项目已成为我国建筑工程领域的重要组成部分。特别是近年来，我国本着抓好工程建设节能减排、绿化施工的目标，通过各种法规细则的颁布大力倡导精装修商品房，部分省、市积极响应国家的号召，出台了相应的制度和文件。如浙江省人民政府办公厅《关于推进绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见》浙政办发[2016]111号文就规定：“ 2016年10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付，鼓励在建住宅积极实施全装修”。可以说，精装修项目的发展不论是国家决策层面，还是百姓需求层面，都已是大势所趋，精装修项目也将越来越多。精装修项目符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料等资源的浪费，精装修项目本着“以人为本”的原则对具有统筹上的优势，对于防止财富浪费、装修施工隐患及污染，减少私人装修对公共环境影响和公共设施破坏具有独特的作用和意义。因此精装修工程的管理越来越成为人们关注的热点，如何做好精装修项目的管理，则成为工程建设管理部门和从业人员必须面对的课题，只有通过精装修工程设计、招投标、施工多环节的科学管理和组织，方可有效提高项目的管理水平，从而达到精装修工程的质量、进度及投资控制目标。本文主要从建筑精装修工程设计、招标及施工三个方面的主要特点入手，立足于业主方对精装修工程项目管理进行了分析（且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不包含家装管理），希望能为相关的工作人员提供一定的参考。

（一）国内研究现状

关于精装修工程的项目管理在工程建设管理体系中的发展趋向，已经成为当前项目管理部门及从业人员关注的热点，综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

蔚林巍教授指出,如果从未来的发展角度, 考虑了“通过项目进行管理”这一因素, 则项目管理是指“为达成某一目标而从事的一次性活动”。从通过项目进行管理的角度出发, 项目管理不再是传统意义上的“管理项目”, 不再是仅局限于对一个项目的管理, 而是需要结合整个组织的战略目标进行考虑, 项目管理成为实现整个组织目标所开展的持续的管理活动。

刘艳红在《业主方装饰工程项目管理要点研究》中提出业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心[1]。文章强调精装修项目管理的要注重全过程管理，以及围绕业主方的项目管理为中心，不能片面的追求施工过程的质量管理。

胡建军在《关于精装修工程项目管理的探讨》中提出，项目管理中装修是直接体现项目设计水平及风格的内容,作为工程项目与人接触的最直接因素,精装修是项目管理中最为关键的部分,是决定项目成功与否的重要因素[2]。对精装修项目管理工作中的影响因素进行了深入分析。

张颖悦等作者在《上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究》[3]，姜保平, 傅道春在《工程建设项目的界面管理》[4]中提出了建设项目界面管理的重要性以及界面划分原则、方法等，提出了较高的理论。为我国今后精装修项目的管理积累了宝贵的经验和理论借鉴。

    从上述专家、学者的研究观点可以看出，精装修的项目管理是一个系统的管理，需要从设计、招标等源头强化管理，再加强实施过程中的质量、进度等方面的控制，方可达到项目的建设目标，提升项目管理的实效性。

（二）国外研究现状

国外对于精装修项目的管理是基于建筑项目管理理论体系的延伸，最初是从欧美等一些发达国家的工业领域借鉴而来，从而转化为较为成熟的项目管理理论体系。关于精装修管理的研究成果及观点主要有：

林达·麦克詹妮特在《管理沟通》[5]一书中强调项目管理中的沟通的重要性以及沟通的方式、方法（包括电子沟通）通过管理过程中的各类沟通以达到弄清问题、解决问题以及提升项目管理的实效性。

美国项目管理协会把项目管理划分为九个知识领域，范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和综合管理，通过对项目各管理层次的分解管理，以达到有效性、针对性的管理目标。PMI于1983年8月在项目管理杂志上发表了有关项目管理研究的第一份特别报告,以此为基础,经过4年的继续研究,于1987年8月正式出版了题为(PMBOK)(项目管理知识体系)的独一无二的项目管理文件。目前,该标准已升至2000版,并已于2001年3月27日被批准为美国国家标准(ANS),标准号为ANI/MPI99-001-2000。国际标准化组织以PMI1996版“PMBOKGUIDE”为基础,于1997年12月15日颁布了项目管理国际标准ISO10006,其属于ISO9000族标准中的一员。

   

二、^范文提纲

1精装修工程设计阶段的管理

1.1明确项目的使用功能

1.2限额设计的管理

1.3设计进度的管理

1.4设计质量的管理

1.4.1对原建筑结构影响分析

1.4.2各专业设计之间的协调管理

1.4.3装修材料、设备的选用

1.4.4与业主方的沟通管理

2精装修工程招标管理

2.1招标范围的管理

2.2强化沟通，注重招标文件编制的质量

2.2.1招标文件主要内容编制的注意事项

2.2.2相关费用的明确

2.2.3装修材料、设备的管理

2.2.4界面管理

2.3加强招标预算和清单的编制质量审核

2.4评标办法的对比与分析

2.4.1经评审的最低投标价法的特点和适用性分析

2.4.2综合评估法的特点和适用性分析

2.4.3信价量化法的特点和适用性分析

2.5根据招标项目特点和要求准确选择评标办法

3精装修工程实施阶段管理

3.1项目的进度管理

3.2重视深化设计的管理

3.3精装修质量管理

3.3.1原材料的质量管理

3.3.2隐蔽工程质量的管理

3.3.3成品保护的管理

3.4与其他参建单位的沟通协调管理

3.5做好细部检查

4结论与建议

三、参考文献

[1]刘艳红.业主方装饰工程项目管理要点研究[J].中国科技信息, 2011(23):61-61 

[2]胡建军. 关于精装修工程项目管理的探讨[J].现代装饰(理论)，2015年（4）期：12

[3]张悦颖.乐云.胡毅. 上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究[J].建筑技术. 2010, 41(4)

[4]姜保平. 傅道春.工程建设项目的界面管理[J].工程技术, 2005（6）

[5]迈克尔•E.哈特斯利(Michael E.Hattersley).林达•麦克詹妮特(Linda McJannet).李布 (译者).赵宇平 (译者)等 (译者).管理沟通[M].北京：机械工业出版社.2000

[6]乐云. 建设项目前期策划与设计过程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社. 2010

[7] 柯青青.关于精装修工程设计项目管理与控制要点的探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2012(8)

[8] 周皇丰、李泉、周建平等．杭州市建设工程施工招投标现状分析 [EB/OL]．经营管理.2015（12）

[9] 曹仪民.李颖．建设工程招投标评标办法简析[J]．技术经济与管理研究，2008(1)期：37 

[10] 毛桂平, 周任.建筑装饰工程施工项目管理[M].电子工业出版社, 2006（2）

[11] 刘西华.浅谈建筑项目施工管理的重点及方法[J]．建筑管理现代化，2003(01)