建筑工程企业合同管理体系探究_开题报告

A. 文献综述

工程管理是一个复杂的涉及到从设计到实施，从平面到立体的需要多个部门协作完成的工程实体，由于主体和产品的特殊性，其企业管理与一般企业存在着差别。它涉及四大专业点：技术、管理、经济、法律。四个专业着重点不同。技术——工程项目实施的基础保证；管理——关系到项目实施及效益，是关键；经济——关系到工程项目的目标或效益；法律——项目权益的保障手段。建设工程的方方面面都可能涉及到法律的规制，一方面是建筑建设合规方面的考量，如建设用地使用权，如环保要求等；一方面是获取标的、施工过程中涉及的招投标、合同、劳动关系等。

合同管理既涉及到管理的部分职能职责也涉及到法律的相关部分，其作为一个贯穿企业全流程的不可缺失的管理性工作，重要性不言而喻。一方面，合同条款、合同管理的规范情况可能影响履行方义务、合同履行时间、履行方式及款项、项目回款等各项情况，另一方面，合同中所约定的权利义务也是对企业自身的风险的规制吗，也是一种保护。合同条款和管理过程中涉及的方方面面，都存在会对企业造成较大影响的细节，因此合同管理一直受到企业和学者的关注，

对于建筑工程企业更是如此，建筑工程企业不同于一般企业，其产品的特殊性，产品生产的周期长度，生产的流动性、建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大、资产的建设期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年、所建造的资产体积大，造价高、建造合同一般为不可取消的合同等特点使其管理上与一般企业存在差别，而且建筑工程项目动辄涉及千万上亿金额，各个环节都可能存在着各式各样的风险，需要有完善的合同管理体系来协调和规制各种类型的决策和沟通底线，从而避免触发不必要的风险，造成不应出现的损失。

建筑工程企业合同管理目前存在较多的研究成果，也有很多根据实际情况进行分析研究的案例，但大部分研究是从风险发生的时间点即项目运行的周期防控和保护的需求出发研究降低和限制风险的可能，例如在合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例一文中所述的，从招投标、合同谈判到工程施工、工程保修期间不同风险应进行不同的风险管理；或是通过强调合同管理不善会造成的严重后果的案例，分析其中存在的问题，再对问题进行解决改善的方式进行分析，如浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用一文，虽然指出了问题并提出了解决思路，但并没有将解决方案的可系统性，可实施性做进一步思考。

显然大部分对于建筑企业合同管理的的研究只是对合同管理的重要性、影响合同管理的因素进行分析和研究和改进，在宏观的思维模式，管理方向上给予分析和建议，此类研究对实际管理的方式方法的确有一定启发，但并未在整体上，成体系的对合同管理进行可落地性的研究和分析，因此，在具体的实施和落地确实有一些困难， 

本文通过分析建筑企业合同管理的特点及合同管理的重要性，从可落地性的角度探讨建筑工程合同管理体系的搭建与运行，从而尽可能的控制建筑工程企业生产运行过程中的合同问题。

B. ^范文提纲格式

引言：建筑工程合同管理以往的讨论思路和改进方法

一、建筑工程合同管理的作用

（一）建筑工程合同管理的重要性

（二）建筑工程合同管理的影响

二、建筑工程企业合同管理的特征

（一）基于建筑工程行业的合同管理特征

（二）基于建筑工程项目的合同管理特征

三、建筑工程企业合同管理体系内容

（一）合同管理制度

（二）合同管理流程

（三）合同管理人员

（四）合同管理操作手册

四、建筑工程企业合同管理体系实施落地的思考

（一）难度和挑战

（二）落地实施的关键举措

（三）改进与思考

C. 参考文献

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