某EPC项目全生命周期的成本管理研究_开题报告

一、国内研究现状

我国建设项目施工与设计长期分离，直到上个世纪80年代末，EPC总承包模式才在石油化工企业有了探索的实践。国内的设计院功能单一，没有自己的施工团队，很少有设计院能够独立承接EPC项目。而施工单位一般又不具备设计资质，也无法独立承接EPC项目。这就造成了国内的EPC项目一般是由设计单位牵头，联合一家或多家施工企业组成联合体进行项目的投标。因设计和施工单位相对独立，在沟通成本预算、利益分配上都存在许多矛盾。设计阶段对整个项目的成本至关重要，设计的优化和后期的设计变更都会对整个项目的成本产生非常大的影响。而投标联合体一般是分开核算的，各自风险各自承担，设计单位在设计优化上主动性就会比较差，而如今的总承包单位不能做好自身的成本及风险控制，对业主而言，宁愿选择传统的分离式承发包方式。以定额为主要依据的成本管理方式使我国的管理处于静态管理模式。进入本世纪，我国的成本管理逐渐与发达国家接轨，并开始了建设项目全过程成本管理阶段。

我国的EPC项目成本管理和EPC项目管理方面的^范文、研究成果及文献，从目前来看主要从两方面进行研究，一方面测重于项目成本管理理论的研究，如孙慧主编、毕星主审《项目成本管理》，赵涛、潘孙鹏主编的《项目成本管理》，自思俊土编的《项目管理案例教程》。另一方面侧重于工程建设项目施工成本管理理论的研究，林鸣主编的《工程项目管理实务》，徐蓉、王旭峰、杨勤主编《土木工程施工项目成本管理与实例》，而对于EPC项目来说，有关这方面的成本管理研究要稀少的多。

在学术界，EPC 项目成本管理也逐渐成为一个研究热点问题。王瑞清分析了 EPC 工程总承包项目的特征以及成本管理的特点和方法，结合对实际 EPC 总承包项目案例的分析，明确了成本估算的依据，提出了确定项目合理的目标成本的办法，并通过工作分解结构等方法构建了成本矩阵及责任分工矩阵，为 EPC项目构建了相适应的成本管理体系。 王二红在深入研究了 EPC 模式下总承包商成本管理方面可能存在的主要问题的基础上，运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具主要从工作分解结构、组织结构的设置、责任成本管理体系的建立和设计阶段成本管理的主要措施这四个方面进行了分析，重点阐述了对责任成本体系的建立和限额设计的运用，完善了大型工业建设工程项目总承包成本管理体系。 陈晓辉在阐述了 EPC 项目一般成本管理流程、成本管理常用模型和相应的进度测量模型的基础上，通过引入精益建造理论并根据 EPC 项目设计阶段、采购阶段及施工阶段这三个阶段的特点，分别分析了这三个阶段的成本特点及主要活动内容，以此为基础分别提出了针对这三个阶段.

二、国外研究现状

在发达国家，EPC总承包模式由于诸如优化资源配置、有效减少了设计、采购、施工等阶段的相互脱节，使项目成本、工期、质量等得到有效控制等优势，逐渐成为主流工程承包模式。

EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，当时工艺技术日趋复杂，大型工程项目增多，工程实施难度增加，项目投资对工期和成本控制要求更加严格。传统的设计、采购、施工各环节相互独立的模式无法满足业主的要求。20世纪70年代，EPC模式进入快速发展期。到80年代逐步发展成熟，并得到广泛推广；到20世纪末，EPC总承包模式已成为国际工程承包中主流的承包模式，并于1999年国际土木工程师联合会特别发布了EPC合同范本，使EPC模式得到了进一步的规范。

价值链管理理论就是将企业所有的活动纳入一个价值链当中，通过分析和研究这个价值链当中的各个环节实现企业生产效益的最大化，由哈佛大学商学院教授波特在 1985 年首次提出，后经社会的发展不断充实和完善。其中，价值链管理理论当中的价值主要指的是客户愿意支付给企业提供的产品或者服务的价格。作为识别和获得企业价值的一项重要标志，价值链是一个由基本活动和辅助活动构成的一类创造企业价值的动态过程。

上世纪末，Westney提出了全面成本管理的思想，在EPC全生命周期内都要进行成本控制。目前国外的成本管理理论及实践发展趋于成熟。在项目全生命周期，建筑施工企业需要结合各个方面的因素来进行成本管理与控制，不能单一的控制一方面的成本，全生命周期是由各个阶段组成的，要对各个阶段进行实时、动态的成本控制，来达到整个项目成本的控制，实现盈利的目的。

B. ^范文提纲格式

引言：EPC项目成本管理相关理论

一、EPC项目成本管理模式分析

（一）传统成本管理的缺陷

（二）EPC项目成本管理模式现状

（二）EPC项目成本管理模式存在的问题

二、EPC项目成本管理模式构建

（一）影响成本管理的因素

（二）构建EPC项目成本管理有限模式

三、EPC项目成本管理案例分析

（一）工程概况

（二）实施成本全力有效模式

四、结论

C. 参考文献

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