工程项目成本控制分析—以福鑫苑项目为例开题报告

一、国内研究现状

在新的经济形势背景下，工程项目实施阶段的成本控制是建筑企业的重要管理工作，建筑企业只有做好实施阶段的成本控制工作，才能更好地完成建设目标，才能获得更多的经济利润。

但是如今我国建筑企业施工阶段的成本控制状况不容乐观，诸如成本管理思维落后、责任不清晰、质量成本关注度不够、经济管理意识低下、没有引进国外的优秀管理模式、过分重视事后处理而轻视事前事中成本管理等问题非常普遍。建筑企业要想提高施工阶段的成本控制水平，就需要对施工阶段的成本控制缺陷有一个清晰的认识，制定科学有效的改善措施，引进其它国家的优秀管理经验，优化改善本企业的施工阶段成本控制体系。

经济的发展和外国建设企业的进驻，使得建设市场的竞争机制越来越激烈，国有企业是建设市场竞争的适应竞争股份拥有系统的变革应加快环境。建设企业收入的主要来源是项目的收入，为了生存和发展，在这个复杂变化环境中，增加收入可以获得更多的利益。项目成本控制是项目管理的核心内容，它是复杂的系统工程整个过程完全有必要参与。但是传统的成本控制模式已经跟不上企业的发展步伐，我国建筑企业的成本控制措施还存在很多缺陷和不足，导致企业无法顺利完成战略目标，拉低了建筑企业的利润水平。本文对传统成本控制方法的缺陷和不足进行分析研究，参考建筑企业的施工情况，制定一套完善合理的成本控制体系，能够妥善解决建筑企业施工阶段的成本控制问题，帮助建筑企业获得更大的经济利润。

二、国外研究现状

在国外，尤其是对于英美等发达国家而言，这些国家相当重视建立和完善事故预防机制，以及BIM进行成本控制。

（一）建立和完善事故预防机制

建设项目施工过程中存在许多的安全隐患，所以我们要在检查制度的基础上加强对施工现场的检查工作，首先要建立并且完善相关的事故预防机制，想要确保建设项目施工的质量达到设计标准，需要建立质量管理体制，并且把其实施下去。事故的发生一般在事前、事中和事后三个阶段，所以，我们要在这三个阶段进行严控，比如，安排施工队每天对建设项目施工中的各个细项进行质量和安全评估，做好评估报告的工作，帮助管理层做好统筹安排。在事故预防机制的制定中，总结以往的经验教训，完善各种事故的解决措施和预防方法，使事故预防机制展现出其应有的作用。

（二）BIM成本控制

1.供应链管理

BIM技术中的建立模型技术给供应链管理提供了许多帮助，首先其模型能分析整合出项目在施工和运营全过程中所需要的信息资源，还能建立起数据库进行信息共享，其次在设计阶段就定制好采购计划并提前购买材料，建立起良好的供应链管理。想要实现建筑产业化，就需要借助BIM技术中的供应链信息模型，其在信息共享方面能够提供很大的帮助，在其基础建立起材料供应商的信息共享。我们可以将BIM的优势充分发挥，使BIM和电子商务相互结合，来实现我们想要的建筑的产业化，这样我们就可最大幅度的提升我们的劳动生产效率，并且节约资源，还可以减少建筑产业产生的垃圾、减少环境的污染，最大的优势就是对于工程项目的成本我们可以有效地控制，这样我们建筑所需要的材料成本也就可以控制在我们想要的范围之内，当我们控制质量和成本时，我们所需要的时间也就可以更好地控制，使我们节约成本，帮助企业达到利润最大化。

2.运营维护管理

BIM技术在项目施工整个阶段都有其对应的巨大作用，在项目建成后的使用寿命过程中其能够保证运营维护正常进行以及管理，同时其还具备了空间布置和数据整合的功能。在运营维护方面有了BIM技术，在购买材料时我们可以选择购买高质量的材料，然后对材料进行详细的分析，选择持久耐用的好材料，提前做到预防性维护，并且定制合理可行的维护计划。

B. ^范文提纲格式

一、绪论 （一）研究背景 （二）研究的目的与意义 二、福鑫苑项目实施阶段成本管理中存在的问题分析 （一）福鑫苑项目简介 （二）福鑫苑项目实施阶段成本管理中存在问题分析 1、组织与质量管理不恰当 2、索赔工作不完善 3、成本控制方法不科学 三、福鑫苑项目实施阶段成本管理中存在问题的对策分析 （一）加强施工组织管理和质量安全管理 （二）做好索赔与反索赔工作 （三）采用BIM进行成本控制 四、实施成效分析 五、结论与展望 

C. 参考文献

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