公路施工企业的项目管理与项目成本控制_开题报告

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调等全方面、全过程的管理。项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

李大军在《吉林省公路施工项目成本控制方法研究》里提出，建筑市场竞争日趋激烈，影响企业发展的深层次问题不断暴露出来。针对公路施工企业这一普遍存在的问题和施工项目的特点，依据项目管理理论，对公路施工企业从项目投标开始，到施工结束，对施工项目的全过程进行分解，对影响成本的因素进行分析，进而通过对工期、质量、预算、设计、施工管理、材料采购和施工组织与施工方案的研究，探索公路施工项目成本控制的方法。

黄继红在《公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析》中提出，企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是资金管理，而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益，使企业价值最大化。施工项目财务管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目财务管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。 施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

钟王攀在《浅谈路桥施工企业项目成本管理》中提出，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

杜政攀，郝治中在《浅析公路工程建设项目成本控制》中提出，施工企业的商务标编制，通常采用的都是不平衡报价法，对早期完成的以及预计工程量将增加的分项工程要适当调整单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压价工程成本的发生和资金周转，轻资金使用成本。另外要充分熟悉招标文件内容，充分理解投标人须知，比如工程范围、线路，资金来源，开竣工时间等，不能因为理解招标文件不清楚，少了一两份该准备的资料而没能中标，给企业带来不必要的损失。

迟春波在《公路工程施工项目成本管理研究》中提出，公路工程施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配制，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，，以实现项目目标合和使企业获得良好的综合效益。

二、^范文提纲

1  绪论

1.1  研究背景

1.2  研究的意义和目的

1.3  研究内容与思路

1.4  研究方法

2  公路施工企业项目管理和成本控制理论概述

2.1  公路施工企业的项目管理

2.2  公路施工企业的成本控制

2.3  公路项目施工管理和控制成本的必要性

3  如何加强公路施工项目管理

3.1  加强组织领导，全面掌握工程情况

3.2  加强施工过程中的设备和人员管理，提高成本的控制效果

3.3  成立项目管理监督组，加强项目监管

4  如何加强公路施工项目成本控制

4.1  实行独立核算

4.2  正确核算工程项目成本

4.3  对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算

5  总结

三、参考文献

[1]李大军编著.吉林省公路施工项目成本控制方法研究[M].吉林大学出版社，2007年8月. [2]刘亚峰.哈同公路佳方项目成本计划发编制[J].黑龙江交通科技，2010（7）：104-105. [3]黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2010. [4]蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2013. [5]钟王攀.浅谈路桥施工企业项目成本管理[J].普华通讯，2010(11).

[6]左向农.施工企业几个成本管理技巧[J].中国攻略建设市场专刊，2013（7）.

[7]白双信.公路工程施工项目管理探讨[J].河北交通科技，2011（6）58-59.

[8]齐秀迁，张树文.如何搞好攻略工程项目的成本控制[J].山西交通科技，2012（4）：79-80.

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[10]张洪福.施工项目管理与项目成本控制的分析[J].黑龙江科技信息，2013（7）.

[11]张永飞，贺培峰.浅谈公路工程项目成本的管理与控制[J].科技与经济，2014（2）：46-47.

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